融资与现代企业管理

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1、融资与现代企业管理新锐互动商业网络有限公司GEONGBusinessNetworksLtd.（全国现代管理653工程支持单位）高级副总裁缪芷华议程融资与现代企业管理企业管理水平成为融资上市的关键分享新锐互动公司融资上市成功经验新锐管理框架的实施实例新锐OA演示互动交流（场外）中小企业成长工程国家专项扶持--投融资对接十一五规划纲要第二十九章--企业家培养工程（“653工程”）实施现代管理--推进企业经营管理、知识更新重要课题。实施办法--新方法、新工具（重点对管理信息系统的培训）新锐互动—是全国现

2、代管理“653工程”支持单位，董事长谢克人先生被聘请为首批二十位客座教授之一。“目标计划”的创始人。推荐“企业管理框架”的建立，成为企业成长的关键分享两个6年分别在香港、英国融资及上市经验企业常见3大管理难题－直接对企业融资成败的影响投资方关心点（3P）POSITION定位、商业模式PRODUCT产品PEOPLE团队管理（考核点）按既定目标完成计划季/年利润（收获期）现金流（收获期）扩张/成长进度（投入期）产品/服务高水平知识沉淀、可复制性优化机制可复制的人力资源销售利润的预测执行一致跨部门协作高

3、效对关键流程的共识，控制点掌握及能及时修正的管理体系好的管理体系背后的基础是扎实的管理框架管理问题为什么单事项解决不难，整体难？人的因素：X信息的因素：Y流程的因素：Z时间和数量企业管理的复杂度1032=10121003210083=1048=106企业的成长也必将带来企业管理复杂度的几何式的增长有没有可以化繁为简，轻松上手的解决方案？业务计划知识共享不寻常先兆运营回顾销售和服务财务和总务人力资源调整改进预警修正控制执行新锐管理框架的组成部分返回内容管理知识管理工作流协同该做将来不该做马上做不该做

4、新锐管理框架的价值即成体系又简明易用根据大企业的整套管理框架，用最简化的方法来实现管理经验和最新技术相结合把学习管理的过程和经验，用最新的协同管理和内容管理技术结合适合不同的管理水平灵活而不失控、简单易用、适合不同的管理水平可以按部就班，逐步提升可以套用本身的流程也可采用他人的“最佳实践”未来迷茫期核心竞争失落，导致企业同质化严重时间艰难爬坡期部门和人员快速增长，但执行力快速下降，导致业务增长不成比例6-7年4-5年快速成长期富有创造力的明星企业家、富有激情创业团队，但管理各施其法0-3年企业快速

5、成长与管理水平的关系企业管理的难度管理水平的滞后是制约企业快速成长的瓶颈！新锐互动融资历程与管理经验分享--首家海外上市的协同管理软件供应商12345678910年业绩/时间管理水平第一轮融资第二轮融资PREIPOIPO多种融资手段融资有难度M&A并购新锐管理框架建立5步法明确框架，确定体系，确定规范，统一模版，使用系统第1步-明确框架：明确管理框架5大组成部分的内涵现有内容的归类现有内容的整理现有内容的优化第2步–确定体系：制定公司执行和控制的管理体系明确责任人（负责的部门）找出部门关键的环节和

6、控制点找出部门关键环节和控制点的关键信息第3步–确定规范：制定部门周执行计划的行为规范一般员工：计划-执行-汇报-共享部门经理：计划-执行-检查-预警第4步–统一模版：统一主要信息的管理模版公司统一模版版本的更新和控制管理第5步–使用系统：选择适合的管理套件使用新锐OA帮助轻松管理快速建立企业管理框架和体系的5步法星期1:根据公司组织结构、导入管理模版，建立管理框架百硕同兴的人力资源部门星期2-3:建立各部门（销售、技术服务、人事行政和财务）员工的个人行为规范计划–日程表执行–日程完成情况、拜访记

7、录、会议计划执行情况汇报–讯息通知、回缆表、会议追踪共享–重要文件的存档星期4-5:建立部门经理的行为规范（经理周执行汇报）计划–主管日程表执行–根据管理模版，提交周汇报检查–督导意见、周计划执行的检查（WeeklyReview)预警–对薄弱环节提出预警一周建立新锐管理框架的成功案例星期1：导入管理模版，建立管理框架星期2-3：员工个人行为规范计划->执行->汇报->共享使用个人日程表，制定个人一周行动计划拜访计划会议安排跨部门的项目安排使用部门日程表，了解部门的周计划交办事宜需要参加的会议项目支

8、持使用公开日程表，了解相关部门、项目的周计划星期2-3：员工个人行为规范计划->执行->汇报->共享点选会议通知，填入会议行动计划的执行结果点选拜访，更新客户档案资料，填入拜访纪录使用个人日程表，填写个人一周行动计划完成计划会议安排执行拜访计划跨部门的项目状态使用部门日程表，完成部门周计划的安排交办事宜完成情况事先了解参加的会议的相关信息，会后加入完成情况支持项目的完成情况使用公开日程表，了解相关部门、项目的周计划的完成情况通过回览表汇报交办事宜完成的同时，会议通知将自动加入到与会