21-项目部岗位绩效工资管理办法(中铁六太人[2011]47号)

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1、中铁六太人〔2011〕47号关于印发《太原铁路建设有限公司岗位绩效工资管理办法》的通知公司各项目部、分公司:《太原铁路建设有限公司岗位绩效工资管理办法》经公司二届二次职代会第五次职工代表联席会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。二〇一一年二月十六日-9-太原铁路建设有限公司岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为进一步提高项目部的施工生产和经营创效能力，加大薪酬管理力度，根据公平、竞争、激励、经济、合法的原则,体现“按劳取薪、按效取酬”，不断提高项目部员工收入水平，最大限度地调动各层次员工的工作积极性，促进企业经济效益的提高

2、,特制定本办法。第二条实行范围公司所属项目部、分公司所属项目部全体在岗人员（领导班子除外）均纳入岗位绩效工资实行的范围之内。第三条建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，绩效考核作为绩效工资的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高员工工作积极性，提高员工收入水平，提高公司经济效益的目的。第二章岗位绩效工资第四条岗位绩效工资岗位绩效工资由四个单元构成，即：岗位工资、工龄工资、技术（能）津贴、绩效工资。（一）岗位工资-9-岗位工资：主要体现岗位的劳动差别，包含岗位责任、贡献、技术含量等。具体岗位工资标准如下：管理人员

3、岗位工资标准项目类型部门正职、工区主任、架子队长副高级技术职称部门副职、技术负责人中级职称、领工员助理级职称员级职称、一般管理人员项目部215019001900180017501700工区2150工区下设架子队2000备注：1、工区主任及项目部直管架子队队长由项目部副经理担任，工区下设的架子队队长由工区副主任担任。项目部副经理（工区副主任）不担任工区主任（架子队长）时，按上述标准执行。2、不设工区的项目部，架子队长岗位工资为2150元。作业和辅助人员岗位工资标准项目类型高级技师技师、工班长、带工员高级工中级工初级工项目部190

4、01500140013001250（二）工龄工资工龄工资主要体现员工对企业的积累劳动贡献。其标准为连续工龄每年10元。工龄工资按年计算，从每年一月一日起增发。计算工龄时，以员工参加工作见习期满的当年为第一年。实际计算工龄时为当年减去参加工作年份。（三）技术（能）津贴项目部技术津贴实行范围：项目部施工技术管理岗位（含试验检测技术岗位）、经营核算岗位、安全质量环保、财务-9-管理岗位取得工程和财务专业系列技术资格，并聘任为相应技术职务，从事本专业的人员。技能津贴实行范围：项目部作业层通过职业技能鉴定，从事本专业的员工。技术（能）津

5、贴标准表管理层（元/月）作业层（元/月）副高级中级初级高级技师技师高级工中级工初级工300200100200120805020备注：1、高级技师和技师从事管理岗位的，可享受相应的技能津贴。2、工人从事管理岗位工作的，不再享受相应的技能津贴。3、下岗、待岗、解聘专业技术职务的人员，自下岗、待岗、解聘之日起停发技术（能）津贴。当月出勤不满一半时，停发当月技术（能）津贴。（四）绩效工资绩效工资由责任奖、安全生产奖与上级奖组成。1、责任奖责任奖是项目部根据责任目标、施工生产、经营结果、安全、质量和排除隐患等具体指标，对员工完成个人责任

6、目标、正常履行岗位职责、超额完成目标任务和节约成本等浮动计发的劳动报酬。责任奖原则按以下比例分配，也可根据施工生产需要，由项目领导班子研究调整奖金比例。-9-序号奖励项目奖金比例备注1目标奖50%责任奖金额按在岗人员700元/月·人。2安全质量20%3创效与效率奖30%合计100%（1）目标奖，是各岗位完成本职工作给予的奖励。（2）安全质量奖，是在安全质量方面对排除隐患、预防事故发生等给予的奖励。（3）创效与效率奖，是对提前或超额完成任务、节约原材料、降低成本和二次经营等方面的奖励。（4）责任奖增加标准。视项目部地理位置、气候

7、环境、交通条件分为三类，一类责任奖提高30%，二类责任奖提高20%，三类责任奖提高10%。2、安全生产奖，根据项目部施工进度给予的奖励。完成公司工程部月度下达的产值计划50%以上的单位，按项目部完成产值的3‰提取，营业线按3.9‰每月提取安全生产奖。3、上级奖，是公司人力资源部以文件或电报的形式下发的奖励。4、项目部责任奖、安全生产奖否决考核指标。具备下列指标其中之一的，当月责任奖、安全生产奖一票否决：（1）发生铁路交通D类及以上事故；（2）发生道路交通一般及以上事故；-9-（3）发生质量一般及以上事故。第三章项目部内部绩效考

8、核指导意见第五条考核具体内容及指标1、凡发生安全、质量事故的单位一票否决。2、考核具体内容及指标详见附表。第六条考核要求和兑现程序（一）考核要求1、成立绩效考核组，明确职责，做到层层考核、人人考核。人力资源部门牵头组织，考核组考核决定，实行月度考核。2、领导班子考核各部门、工