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1、中铁六太人〔2011〕46号关于印发《太原铁路建设有限公司项目部、部门职责范围与岗位职责》的通知公司各项目部、分公司:现将《太原铁路建设有限公司项目部、部门职责范围与岗位职责》印发给你们,请认真贯彻执行。二〇一一年二月十六日-51-太原铁路建设有限公司项目部、部门职责范围与岗位职责第一章项目部、工区及架子队的职责第一条项目部职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律法规和政策,执行企业的各项规章制度。2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系(业主、监理、设计、地方政府、社区等
2、),受委托签署有关合同,代表公司独立行使项目的生产经营活动,实现责任目标,确保上缴指标完成。3、接受公司各职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。4、负责工程项目建设的生产经营活动,综合控制项目的施工进度、安全、质量并全面负责相关目标实现的全面责任;在施工过程中,严格执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。5、组织制定项目各部门职责范围、各岗位职责和项目管理的规章制度。制定项目工作制度、考核制度与奖惩制度,并报公司审批。6、履行公司对
3、项目部的经济承包目标,编制责任成本,实行内部独立经济核算,全面控制成本并制定实施措施,确保项目经济承包的各项指标完成。-51-7、在承担工程项目施工管理过程中,及时与上级沟通信息,向企业法定代表人、分管领导以及职能部门报告工作情况,同时接受领导和上级有关部门的工作检查。8、做好项目部CI策划和实施、文明工地建设以及节能减排工作,搞好产品形象、员工形象和企业形象的维护工作。9、负责外部劳务队伍日常管理工作。10、完成领导交办的其他任务。第二条工区职责1、负责组织和协调工区各项管理工作,对管理负全面责任。2、严格落实项目部制定
4、的管理方针和目标,并根据生产计划,组织实施。3、按照施工组织设计(方案)组织施工,负责对架子队进行技术交底,制订作业指导书。4、负责组织对工区所辖工程进行安全、质量、工序、分部分项工程检查。5、负责提供完成工作量、劳务用工和劳务费结算资料。6、配合项目部完成对劳务队伍的管理和考核评价工作。7、根据与项目部签订的《目标成本责任书》,组织工区月度成本核算,完成目标成本。8、负责物资设备管理及成本核算。9、完成领导交办的其他任务。第三条架子队职责1、负责配合项目部人力资源部门及相关-51-工区负责人做好劳务队伍的日常管理工作。2
5、、负责配合项目部经营核算部门做好劳务分包合同的签订与评审工作。3、配合工区做好外部劳务队伍日常管理工作。4、负责组织架子队劳务人员严格执行各项规章制度,遵守劳动纪律和作业规程,实现安全、文明生产。5、负责组织架子队人员完成项目部下达的施工任务,对作业区段内的每个工序和作业面施工,安排正式职工跟班作业。6、组织架子队的班前点名、宣誓及生产、安全交接班会议,根据施组安排及工程进度,提供合理化建议。7、负责物资设备管理及成本核算。8、完成领导交办的其他任务。第二章项目部部室的职责第四条工程管理部职责1、贯彻执行国家、建设单位、集
6、团公司、公司的有关规定,严格按照规范、验收标准组织施工。2、组织施工调查,编制施工技术调查报告。组织参与项目二次经营;参与项目月度核算分析工作;对劳务结清算工程数量进行审核控制。3、组织施工前期的技术准备工作,审核设计文件,做好与建设、设计、监理和施工配合单位之间的协调工作。4、参加建设单位组织的技术交底会;负责组织对工区、架子队、项目部内有关各业务部门进行技术交底。-51-5、负责编制项目总体策划书、实施性施工组织设计,编制本项目重点、技术复杂工程单项施工方案,按规定审批后实施。优化工区、架子队编制的单项工程施工方案。监
7、督施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。6、完成管段内各工点开工前的技术准备工作,办理开工报告。7、新任用的工程技术人员,进行岗前技术培训,组织学习施工技术标准、规则及验收标准。8、参与重大危险源的辨识,负责编制重大危险源控制措施。9、负责向工区、架子队下达施工生产计划,并参与考核工区、架子队生产计划完成情况。10、对工区、架子队提报的工程材料计划进行审核,负责向物资部门提供材料计划。11、负责开、竣工复测工作,负责项目部工程测量放样工作。12、检查指导工区、架子队现场施工技术工作,协助解决施工中的技术难题,做好技术
8、服务,负责编制施工技术总结,配合工程的最终验收。13、发现工区及架子队违章作业和错误操作时,即时制止并纠正。14、督促、检查工区、架子队内业资料整理,妥善保存已完工程技术资料,组织工区、架子队编制竣工文件,负责向接收单位移交竣工资料。15、提出变更设计申请,并提报有关技术资料。-51-16、协助做好项目
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