精装修成本管理制度

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1、精装修成本管理制度 1.  目的规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。  2.  适用范围适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。  3.  定义3.1    精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包括以下四部分内容：3.1.1    精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的

2、成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。3.1.2    精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。3.1.3    毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。3.1.4    因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。  4.  职责4.1    城市公司成本管理部4.1.1    负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算；4.1.2    负责编制精装修成本目标及合约规划；4.1.3    负责实施精装修专项成本目标

3、的管理；4.1.4    负责维修备品备料管理。 4.2    区域公司成本管理部4.2.1    负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及合约规划；4.2.2    负责精装修动态成本管控工作。 4.3    区域公司营销管理部4.3.1    负责销售过程中的客户承诺管理；4.3.2    负责提供产品配置要求及装修标准。 4.4    区域公司设计管理部4.4.1    负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型；4.4.2    负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 4.5    集团成本管理部4.5.1  

4、  负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。  5.  程序5.1    投资决策阶段5.1.1    区域公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目标并上报集团成本部。5.1.2    集团成本部评审区域公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。5.1.3    该阶段的精装修成本目标可根据后期精确的产品、档次定位和收益情况分析进行调整。 5.2    产品与经营方案阶段5.2.1    城市公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研，之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完成

5、《CBZD-010-附件7.1：项目精装修成本调研、配置对标表》，包括选型配置和分项成本对比，为营销定位及设计选型提出建议。5.2.2    城市公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，按照《CBZD-010-附件7.2：室内精装修标准成本测算表》完成目标成本测算。成本测算应符合集团产品部星级标准应用要求，集团成本部按照相应的标准部品配置审核目标成本。5.2.3    集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集团设计导则匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内容。5.2.4    产品与经营方案评

6、审会通过后，城市公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照《CBCX-001工程成本管理与监控程序》规定的流程报批，审批通过后的成本作为精装修成本目标。5.2.5    精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批：1）    精装修套数调整、变更精装修楼栋等；2）    调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变更的情况等；3）    除以上情况外，其他按照《CBCX-001工程成本管理与监控程序》中重大方案调整的单项成本变动条款执行。 5.3    合约规划阶段5.3.1    区域公

7、司需要建立精装修合约规划统一分判标准，形成精装总包与其他分包单位之间的施工界面分判点。5.3.2    精装修合约规划按照《CBZD-010-附件7.3：精装修工程合约规划表》模板编制，由城市公司成本部在经营方案阶段同精装修成本测算表一同报集团成本部审核，后期可根据精装修工程策划修订合约规划内容。5.3.3    精装修合约规划具体要求参照《CBCX-001工程成本管理与监控程序》执行，精装修合约规划评审重点针对与区域分判标准不一致的内容，且要求在评审会上说明不一致的具体原因。 5.4    精装修销售样板房阶段5.4.1    产品方案设计完成后、