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1、精装修工程成本控制要点分析:随着经济的飞速发展和人们生活的提高，精装修住宅受到了广泛关注。然而建筑业的竞争不断加剧，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，无疑是企业生存和发展的基础和核心。笔者就如何加强精装修工程成本控制，提出了自己的一点看法。 关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制 随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前
2、期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制,那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。 1项目策划与决策阶段成本控制 精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。 2设计(方案)阶段的成本控制 设计阶
3、段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90%,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。 设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。 设计决定精装修成本的关键一点还有影响设计效果各种高档材料的合理选择:主要有进口石材特别是大理石、高
4、级马赛克、高级实木地板、高级壁纸、墙面成批成品木饰面、各类软饰、洁具等。应避免因为设计师选材错误导致返工、返修等严重后果。 地产商作为各类资源的集成管理者,应该严格把好设计选材这一关,通过多种手段从程序上确保设计选材的合理性。比如:尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料；优先选用国产优质、低价的材料代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材,壁纸花纹避免使用横纹理造成感观缺陷等。 因此,设计阶段的成本控制核心是做好设计方案评审,同时包括关键材料与工艺的审核,避免过于注重形式而导致实施后发生不可预计的质量或感观缺陷。 3项目前期实施阶段的
5、成本控制 项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队,否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。 目前施工单位习惯采用不平衡(风险)报价法来投标报价,此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。 (1)不同档次单位报价会非常悬殊,需结合项目的产品定位严加分析,寻找匹配度最高的施工单位。 (2)山水人家会所原室内设计就有大面积澳洲砂岩,地产公司设计调整在外墙面增加大量砂岩施工,增加额达到了原合同价的15%,属重大变更；由于原投标时其主材报价较高,实际市场采购价较低,利润空间对于施工单位相
6、对就较大,而对业主来说就是一种较大的隐性损失。 (3)投标单位采用常规材料报高价,特殊材料报低价:如,石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价,或投标时送品质相对较差的样品,以备将来设计或业主自行调整。因为从项目实际运作一般规律分析来看,石膏板吊顶、乳胶漆这些常规项目是不太会变更的,而那些具有特殊效果的关键部品、饰面材料极有可能通过其后期的双向“公关活动”来达到修改或调整的目的,从而为其争取最大利润空间,给业主成本控制增加相当难度。具体针对这种情况可以采取如下办法解决: ①在询标中要求投标单位明示关键
7、材料、部品投标、样品的供应商、联系及提供样品的大幅面数码照片或实际设计规格的样品以备核查； ②采取在所有投标单位中按最优供样单位统一调整,或以样品与报价性价比最高的为基准进行报价调整比较,或询标时要其承诺当其供应的材料不符合业主要求时,施工单位按业主方提供的样品采供,差价上浮率在25%以下时不作任何补差来进行预先设防。 ③除比较易于管理的物资如空调、洁具类采购由业主自行落实外,其它材料业主可以安排指定合格供应商,采取贴明点方式进行单价调整；明点一律在报价书中预先投报,业主通过
