smmc班组现场精益改善活动

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1、班组现场精益改善活动1班组现场精益改善活动概念2班组现场精益改善活动目标的设定内容导引3班组现场精益改善活动的参加人员4班组现场精益改善活动的开展流程5班组现场精益改善活动中使用的工具6班组现场精益改善活动中使用的图表7班组现场精益改善活动案例班组现场精益改善活动概念班组现场精益改善活动是针对工作区现场进行的一种改善活动，是企业实施精益改善的重要活动。目的：以班组为基础现场操作人员、工艺人员、管理者参与运用价值流分析、目视管理、标准作业、TPM自主维护、防错、头脑风暴法等精益方法与工具不断改善，消除浪费缩短生产周期，降低成本，提高质量和客户满意度班组现场精益改善活动概念班

2、组现场精益改善活动一般分为:第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改善对象的管理改善第三类：以项目产品线为主要改善对象的生产流程管理改善1班组现场精益改善活动概念2班组现场精益改善活动目标的设定内容导引3班组现场精益改善活动的参加人员4班组现场精益改善活动的开展流程5班组现场精益改善活动中使用的工具6班组现场精益改善活动中使用的图表7班组现场精益改善活动案例班组现场精益改善活动目标的设定根据改善方案涉及的改善层次、内容、区域设定改善目标。第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善推荐的活动目标：6S达标率原材料或毛

3、坯或在制品周转次数产品退货率按用户需要时点交货的准时交货率上下游工序间实现拉动式生产应用率团队合作班组现场精益改善活动目标的设定第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改善对象的管理改善推荐的活动目标：在第一类的基础上增加如下目标直接材料成本占销售额的百分率直接劳动力成本和可变管理费占销售额的百分率班组现场精益改善活动目标的设定第三类：以项目产品线为主要改善对象的生产流程管理改善推荐的活动目标：在第一、二类的基础上增加如下目标库存周转次数直接劳动力成本和可变管理费占销售额的百分率固定管理费占销售额的百分率营运资金和固定资金的周转次数运用总资金的周转次数

4、班组现场精益改善活动目标的设定1班组现场精益改善活动概念2班组现场精益改善活动目标的设定内容导引3班组现场精益改善活动的参加人员4班组现场精益改善活动的开展流程5班组现场精益改善活动中使用的工具6班组现场精益改善活动中使用的图表7班组现场精益改善活动案例班组现场精益改善活动的参加人员班组现场精益改善活动的参加人员，可根据活动内容与改善涉及范围的不同来确定。第一类：以单一班组生产区域改善为主的现场管理改善由充分授权的班组长、精益推进人员、工艺人员、生产调度人员、库房保管人员等参加，以班组人员为主，形成改善团队。第二类：以专业厂（或车间）所有产品生产流程为主要改善对象的管理改善应当由专

5、业厂（或车间）领导牵头并向实施改善的班组充分授权，组织专（兼）职精益推进人员及相关职能部门人员形成不同改善区域的改善团队。班组现场精益改善活动的参加人员第三类：以项目产品线为主要改善对象的生产流程管理改善由项目主管部门组织产品线上各单位的精益推进人员、工艺人员、生产调度人员、库房保管人员、相关职能部门人员等形成一个独立、从属于项目的改善团队，与各单位基层班组成员紧密结合，项目涉及班组所在专业厂（或车间）应向产品线上的相关班组充分授权。1班组现场精益改善活动概念2班组现场精益改善活动目标的设定内容导引3班组现场精益改善活动的参加人员4班组现场精益改善活动的开展流程5班组现场精益改善活

6、动中使用的工具6班组现场精益改善活动中使用的图表7班组现场精益改善活动案例班组现场精益改善活动的开展流程01选题04跟踪保持03改善落实02策划分析班组现场改善活动之——选题选题阶段的主要任务是现状把握和选题，主要工作内容包括：⑴确定活动内容和区域可根据改善活动目标涉及范围与层次，确定活动内容与改善区域。⑵相关数据的采集、记录利用现状观察表、时间观察表、工作量描述表、生产流程描述表采集、记录生产现场的各种数据。⑶根据对现状的把握，初步设定改善目标。班组现场改善活动之——策划分析主要工作内容包括：⑴确定明确的改善目标；⑵明确具体实施改善的范围；⑶确定参加人员及其分工；⑷明确所需资源并

7、进行准备（如活动时需要的表格、白板、白板笔、铅笔、电脑、投影仪、会议室、照相机、线棒等）；⑸根据选题阶段收集的基础数据，制定具体的实施方案；班组现场改善活动之——改善落实根据改善方案的层次、内容、涉及区域和困难程度的不同，可采用日常改善或集中突破式改善方式进行。⑴日常改善日常改善是指企业班组人员结合本职工作和改善方案，在日常生产过程中运用精益管理方法和工具，以个人或团队或整个班组进行的改善，改善时间根据改善方案和个人工作安排而定。根据改善方案的层次、内容、涉及区域和困