施工企业管理建议书

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1、***汇报管理建议书自4月6日入职以来，我尽力学习专业知识，深入了解公司经营状况，屡次回访多家客户，密切跟踪帐款回收，对公司的现状已经有了初步的了解，认识到公司在行业中的优势地位、特色的管理体制、比较先进的经营模式及比较超前的经营理念：1、随着人民生活水平逐步提高，全社会大力提倡全民健身，各级学校、社区以及企事业单位争先加强体育设施建设，这是社会发展的大趋势，是一个有光明前途的，造福子孙后代的伟大事业。2、国家大力提倡兴建水利设施、市政、园林绿化等基础设施建设等，提高城市化进程，并在政策面上提供大力支持，

2、德基建设工程公司的成立，对公司业务的多元化，分化公司投资经营风险，起到了关键性的作用。但是我也发现诸多不足之处，我将结合公司现状，在以下方面展开工作，现将工作思路和整改方案提出来与您商榷。一、存在的问题及产生的后果1、公司组织架构及部门权限设置上不尽合理。我们公司是工程施工企业，各个部门密切配合，缺一不可，组成一个有机的整体，其中工程部应该是一线的、占据主导作用的部门，其他部门都是来配合的，或者是为工程施工提供服务的，财务部的职能主要是核算财务数据，进行财务预算和分析，进行财务监督。我们公司工程部施工环节

3、7***************公司***汇报与财务部收款环节严重脱节，配合不够默契，由于我们工程周期一般不会太长，假如某工地按合同规定节点收回帐款晚一个月，工程施工进度就可能相对于合同规定付款进度超前，一旦我公司已经工程施工完毕，尾款回收就极其困难。在施工过程中，工程部直接与甲方、施工队及监理方接触最多，对施工现场情况了如指掌，让工程部全面把握进度款回收与工程进度的有机结合才是最佳选择。现在我们公司基本上都单纯依靠高层领导及财务部门把握工程进度和工程款，长此以往，势必造成一种恶性循环：公司高层也疲于奔波

4、在各个工地之间，感觉每个工地都需要，事无巨细的躬亲躬为，工作特别的特别累；财务部既没有搞好本职财务核算工作，更没有按照工程进度收回工程进度款，应收帐款与日俱增，公司流动资金周转困难，公司为了正常经营，银行贷款数额也在不同程度的加大；工程部疲于配合财务催收工程款、配合其他部门验收以及工程决算，既没有少费功夫，也没有达到预期的效果，还感觉公司对他们缺乏信任，这样势必造成人才流失和人力、物力以及财务的巨大浪费。目前公司应收帐款数额高达3000万元之多，应收账款周转率较低，已经产生很严重的后果。应收账款周转率低于

5、正常值，这说明在去年及今年第一季度，收回赊销账款的能力和速度低，公司的营运资金过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转，财务风险也就相对来说比较高。提议加强财务管理，增强财务监督，做好财务预测与市场分析，发挥财务部门在经营发展中主观能动性，7***************公司***汇报这是一个十分复杂的工作，需要对公司的业务流程、资金动作以及相关的国家信贷、税务等政策十分熟悉，能够灵活运用。参与公司投资行为以及重要经营活动等方面的分析与决策，参与重大经济合同或协议的研究、审查。做好项目前期预算，税收筹划

6、，进行成本分析，以保证企业投资利润最大化。2、人力资源管理体制不完善。人才流失率较高，人员流动性太大，人才储备几乎没有，没有充分开发和挖掘员工的潜力。根据综合部三月份人事盘点结果如下：一年以内的员工占公司员工的46.43%，一年到两年的上员工占公司员工总人数的25.00%，二年到三年员工占公司总员工人数的21.43%，三年以上员工占公司员工总人数的7.14%。这样的状况，是一个不正常的员工构成体制，员工合理流动是正常的，但这么大的员工异动，我们管理者就不得不考虑是不是体制的原因，值得我们管理层去深思。公司

7、员工中年轻人居多，要想让他们在公司发展下去，首先他们要认可公司的文化，让他自己产生一种主人翁责任感，其次要有培训学习的机会和提升的空间，最后还要有严格的奖罚激励机制，能给他们带更丰厚利益，该丰厚收益也是员工为公司更加努力工作的动力。我认为留住人才比招聘更重要，要量体裁衣，适才用人。公司就是一个沉淀池，我希望沉淀下来的是金子，是人才，不期望这个沉淀里的沙子太多，要不把金子永远埋没，要不就被水给冲走了。总之一句话：是人才就得留住，不管采取何种渠道、何种方法，这是公司跨越发展的需要。3、质量管理体制及成本控制体

8、制不健全，管理起来难度较大，出现质量问题的几率就比较大。质量监管部刚刚成立，人员配备、制度建立到完善还需要一个过程。物料采购成本偏7***************公司***汇报高，生产成本高，导致综合成本高，成本费用利润率较低，公司财务分析没有起到应有的作用，没有建立完善有效的成本控制制度，成本控制执行起来难度较大。4、公司工作的人文环境有待进一步改善，公司文化有待加快进程，执行力有待进一步提高。公司年轻人居多，年轻人应该富有