【企业管理】企业管理建议书

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1、企业管理建议书A存在问题：1、物料采购成本高，牛产成本高，导致产品综合成本高。2、没有健全的质量管理体系，出现质量问题的几率就比较大些。3、库存占有过多资金，导致资金流动不畅，资金使用效率低。4、没有建立完善有效的成木控制制度，成木控制执行起来难度较大。5、没冇一套完善的人力资管理制度，开发和激励员工潜力挖掘。6、缺少企业长期发展战略思路，B、改进目标：降低产品生产成本，提高产殆市场竞争力。提高资金效率，增强企业竞争力。建立健全人力资源管理，提高企业凝聚力。完善企业文化，塑造企业形象，凝固金业精神。

2、设计规划企业长期发展战略，保证企业健康、持续、稳健发展。C、建议措施：采购管理原材料的采购是企业成本控制的第一环节，也是企业生产成木控制的关键。所以，企业在原材料采购管理上，一定要做到价格透明度高，物料供应管理规范。1、供应商管理：实行按供应物料种类划分管理，按地域划分管理，收集相关行业的供应商，梏理之后归档，形成一套完整的供应商资料档案。对合作的供应商进行资信管理，考察其商业信誉，实行定货货物追踪，从而达到对供应商进行冇效竹理。产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是质量保证体系的必要

3、条件。要从行业地位、信誉、履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输等方面正确选择供应商。传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。简化采购计划及调配；町以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成木。2、采购人员管理：釆购人员的品格和职业道徳对釆购物料的价格和质量影响最大。所以要从管理模式上杜绝因为个人因素导致材料成本上升的状况。加强

4、采购人员的思想道德教育的同时，进行丄作业绩考核，对有特别贡献的给予奖励。组建采购部门，由负责人安排采购计划，包括采购物料种类、数量、质量等因素，由业务人员查询、收集、整理相关信息,并提供优先级分配建议，由采购部门全体讨论通过，负责人签字生效，开始物料采购。3、采购计划管理：根据接收到的生产计划，制订物料采购计划建议，怩存系统提供补库计划，在保证稳定、合理的阶段性供应的基础上控制库存（安全库存量），减少资金占有,提高资金使用效率。4、采购价格管理：遵循比质比价原则，通过询价和报价，对物料采购进行基本信

5、息收集，作到货比多家，选择综介性价比较高者。企业内部实行最高限价制度，根据同行业同品种设置最高物料价格，解决企业采购时价格的无法控制性。5、采购业务管理：建立采购系统。采购定单，采购入库单，采购发票既能保证严格的“三单合一”，又能保证分别处理。单据在审批和维护过程中，针对采购中单据之间的紧密关系，增强单据来源的回溯功能。从采购入脖单，到采购定单，到采购价格审批，到采购计划，到采购蛊求，都可以回溯到原始单据来源。财务部门根据单据产牛应付帐款，下帐，结算，付款，根据供应商档案实施相应的付款限制和优惠。企

6、业管理建议书A存在问题：1、物料采购成本高，牛产成本高，导致产品综合成本高。2、没有健全的质量管理体系，出现质量问题的几率就比较大些。3、库存占有过多资金，导致资金流动不畅，资金使用效率低。4、没有建立完善有效的成木控制制度，成木控制执行起来难度较大。5、没冇一套完善的人力资管理制度，开发和激励员工潜力挖掘。6、缺少企业长期发展战略思路，B、改进目标：降低产品生产成本，提高产殆市场竞争力。提高资金效率，增强企业竞争力。建立健全人力资源管理，提高企业凝聚力。完善企业文化，塑造企业形象，凝固金业精神。设

7、计规划企业长期发展战略，保证企业健康、持续、稳健发展。C、建议措施：采购管理原材料的采购是企业成本控制的第一环节，也是企业生产成木控制的关键。所以，企业在原材料采购管理上，一定要做到价格透明度高，物料供应管理规范。1、供应商管理：实行按供应物料种类划分管理，按地域划分管理，收集相关行业的供应商，梏理之后归档，形成一套完整的供应商资料档案。对合作的供应商进行资信管理，考察其商业信誉，实行定货货物追踪，从而达到对供应商进行冇效竹理。产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是质量保证体系的必要条

8、件。要从行业地位、信誉、履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输等方面正确选择供应商。传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。简化采购计划及调配；町以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成木。2、采购人员管理：釆购人员的品格和职业道徳对釆购物料的价格和质量影响最大。所以要从管理模式上杜绝因为个人因