基本知识概述目标管理

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1、各位安全主任，大家好！顺德中专、技工学校钟建强TEL:6869448电子邮箱：ZJQ@sdzz.net向大家致意并表示衷心的感谢!交流沟通创新发展企业安全管理主讲钟建强一、为什么要搞好安全管理？（1）  人员伤亡：仅2002年，我国各类事故死亡人数超过14万人，平均每天约有280人丧生于各类事故；2002年，我国有8个省安全事故死亡人数增加幅度超过GDP的增长幅度；（2）经济损失：仅1996年，我国一年事故损失达1200亿人民币，保险公司保险费收入为776亿人民币。可以看出，事故发生的根本原因在于高层决策者和管理人员、设计人员、计划人员，这类人员的错误决策及潜在故障会导致

2、事故的发生，而事故的直接原因在于基层管理人员、操作人员、维修人员、司机等，这类人员的误操作、违章操作也都会导致事故的发生。现代的工业文明是当今社会的发展动力，它一方面给人类带来进步和效益，另一方面也会给人类带来灾难与事故。随着人类文明程度的提高，人们越来越关注事故的发生以及造成的影响。1. 任何事故都说明管理存在缺陷；2. 任何事故隐患，一经发现，总是可以找到消除或者控制的办法；3、提高人的素质，可以弥补管理的失误和设备、设施的不足。通过培训，关键是：要树立安全意识并付诸实施！举例：德国技术人员安装设备—用梯、吊绳、漏电开关基本理念在我国：安全管理指安全保护管理；国际上

3、：安全管理称职业安全与健康管理（体系—OSHMS：OccupationSafeHealthManagementSysten：与ISO9000和ISO14000等标准管理体系称为后工业化时代的管理模式）企业安全管理基本知识安全目标管理安全生产机构安全生产管理制度安全生产教育建立良好的企业安全文化安全生产检查劳动安全技术措施计划特种作业人员管理、女职员及未成年工特殊保护工作时间与休息休假、劳动防护用品管理伤亡事故管理、工伤社会保险现场安全管理第一章管理的基础知识一、概述1、企业安全管理：——就是为了达到预防和消除在生产过程中发生的人身伤害、工业中毒和职业病，预防和消除火灾、爆

4、炸和其他各类事故，利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为的一系列综合性活动。三要素：管理目标、管理对象、管理方法2、安全管理的性质：（1）综合性；（2）强制性；（3）社会功能性；（4）复杂性；（5）预防性；（6）全面的安全管理。、2、企业安全管理的基本观点3、企业安全管理的基本原则4、企业安全管理的基本内容1、国家安全生产方针——安全第一，预防为主二、基础知识“安全第一”的理解在生产过程各要素中，安全起决定作用；要从经济、政治、法律的角度理解；国家对企业的要求：把安全工作放在首要位置；当安全与生产发生矛盾时，生产必须服

5、从安全的要求。1、国家安全生产方针——安全第一，预防为主“预防为主”的理解※生产过程必然有隐患的产生，有事故发生的可能，但可以预防；（必然性）※隐患质变的不确定性；（偶然性）※预防的观点：一靠管理，二靠技术（1）系统的观点——综合考虑化学、物理、生物、心理等的各种危害因素;（2）预防的观点——预测、监控、多重防护、本质优化、降能;（3）强制的观点——建章立制，加强执法，强制约束;（4）科学的观点——实事求是，把握规律，狠抓重点.2、企业安全管理的基本观点（1）安全第一的原则（2）预防为主的原则（3）全面安全管理的原则（技术、设备、环境、人；全员、全过程、全部工作）（4）科

6、学管理的原则（管理方法、内容、措施）（5）管生产必须管安全原则（安全第一的体现）（6）专管和群众相结合原则（发动、依靠群众）（7）安全具有否决权的原则（一票否决）3、企业安全管理的基本原则（1） 落实——安全生产责任制（2） 强化——安全目标管理（3） 加强——安全生产组织管理（4） 完善——安全生产管理制度（5） 进行——安全生产教育、培训（6） 建立——良好的企业安全文化（7） 组织——安全生产检查（8） 实施——安全技术措施计划（9） 执行——事故管理制度（10）  开展——现场安全管理4、企业安全管理的基本内容5、企业安全管理的实施方法（1）行政手段与技术措施相结

7、合（2）发动群众与专业管理相结合（3）强化教育与严明奖惩相结合（4）抓好基础工作与推行先进科学管理方法相结合第二章安全目标管理一、安全目标管理定义：通过制定、控制和评价企业经营目标，对企业全部活动实施有效管理的一种科学方法。组织、指挥、协调、激励和控制活动※围绕企业生产总目标和安全生产的要求※结合本企业中长期安全管理规划※根据近期安全管理状况※从上到下，层层制订目标体系确定目标为达到目标制订一系列对策措施开展活动制订对策措施确定目标鞍钢“0123”目标以全员教育、全面管理、全线预防为对策0以事故为01以一把手负责制为核心的安全