执行力和沟通培训

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1、执行力及沟通是五年前激烈还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈还是五年后激烈?您的行业目前竞争激烈不激烈?中国民营企业现状●经营环境比10年前复杂2.5倍●竞争比10年前增加3.3倍●平均利润逐年递减10%●平均寿命2.9年(2005年后为2.4年)●每三年100家企业中就有68家倒闭中国民企每天约有２７４０家企业倒闭，每小时有１１４家企业破产！这是一个日新月异急速变化的时代，人们必须寻求改变……颠覆自己，否则竞争将颠覆我们！在你被摧毁之前，摧毁你自己是你的首要任务！摧毁好极了！变化4C时代到来了Change变化Challenge挑战Chance机会Communica

2、tion沟通“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”“我们离破产只有18个月！”—————比尔•盖茨（BillGates）微软公司CEO现代竞争社会不仅仅是大鱼吃小鱼更残酷的是快鱼吃慢鱼让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？

3、不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！国外著名企业家的话：比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。最有执行力的团队在哪里?作风与成功在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得·德鲁克和有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导力方面谁做的最好？出人意料的是，他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IB

4、M或者宝洁公司，两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”。执行与执行力的概念美国西点军校有人做过统计：在世界500强中，从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名，总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一个商学院都没有培养出这么多的管理人员。西点军校的校训：准时、守纪、严格、正直、刚毅西点军校的格言：责任：

5、给你们闯荡的机会，你们就会去闯荡信心：没有失败，只有暂时停止的成功。美国西点军校的故事鲜血凝成的信赖：你是否有能力让人跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。胜利就是灵活性：组织结构是重要的，但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下，领导者必须能在忙碌中决策。永远要从最坏处入手制订规划：军校学员对每件事都有规划，每件事都设想后果，设计紧急情况的解决办法。以上这些，正是优秀的企业（家）必备的素质。执行语录执行的方针认真第一聪明第二执行的原则结果提前、自我后退、锁定目标、简单重复执行的战略决心第一成败第二速度第一完美第二胜利

6、第一理由第二30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是机遇。机遇无法教，但策略和执行力却可以言传。一家企业的成功……执行三关键要了解执行的意义，必须仅记三项关键要点:执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分。戴尔:每个环节不折不扣的落实;包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。韦尔奇:执行力是企业奖惩制度的严格实施。柳传志:用合适的人,干合适的事。将战略、决策转化成结果的能力。什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行

7、应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段企业执行力缺乏的原因1、文化原因人治社会：面子文化：清谈文化：2、管理者因素（1）道德失范。（2）权利滥用。（3）决策失误。（4）用人失察。（5）协调失衡。（6）思维僵化。（7）心理障碍。（8）言行失体。2、管理者因素（9）眼界限制。管理者因素对企业执行力的制约是诸多因素中最重要的，因为执行力来源与领导力。所谓领导力即指获得追随者的能力。追随者千方百计、心甘情愿地为完成领导设定的目标而奋斗，使战略变成结果，这就是执行力。执行的“十大顽症”一曰对抗执行，有

8、令不行，有