《执行力与沟通培训》ppt课件

《《执行力与沟通培训》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、执行力与沟通培训执行力与沟通培训讲师：谭小琥版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON1版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON2向案例学习比向理论学习更重要向经验借鉴意识向经验请教意识我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教，指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律。——达芬奇版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON3全息而彻底地沟通沟通魔术案例解决了沟通的人性障碍版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON4理解参与投入挖掘潜力快乐激情主动版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON5科学管理是一场全

2、面的心理革命不是计算成本的新制度不是支配工人的计划不是对工人动作的分析不是一大批管理表格不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。这些方法只是科学管理的有益辅助手段。工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON6“做”与“管”的哲学“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受

3、的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON7在战争中学习战争——毛泽东现场互动案例即时工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）现场培训，培养员工务实精神案例培训，培养实战型人才即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点能本管理下培训即管理工作学习

4、化，学习工作化版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON8执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？复杂化可让我们的工作看上去很重要；复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责；复杂化可以提高我们的权威性；复杂化可以培育我们的官僚气质……版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON9回归管理的真谛—简单案例测评假如你在过河时······电梯故事······简单是一种人性

5、化······简单是一场信息革命······简单不是单纯······简单是一种思维方式版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON10在管理推进中：错比对更重要经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。承认错误是一个人力量的源泉。——美国田纳西银行前总经理L·特利版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON11优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌只因为优秀，所以糟糕行有不顺，反求诸己贤人以他人为师，圣人以己为师版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON12与成功的愿望做对抗的素质表现自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心

6、理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON136大常见问题只知其理、不善其行、嘴高手低不善始善终、虎头蛇尾敷衍、拖沓、松散、马虎无事生非、做无用工和负效劳动做不到位、做事总是欠缺

7、一点“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON14优秀是卓越的大敌版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON15版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON16成绩归队员，失误归自己版权所有者：江广营JGY625@VIP.SINA.CON17执行经理的６大问题意识发现不了问题，就是最大的问题。终端的问题就是领导的问题。“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。掩盖问题，就是制造危机重复发生的问题就是作风的问题没有问题，就没有机遇版权所有者：