管理会计(十五) 王翔雯

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1、管理会计课件15第十二章责任会计第一节责任会计的概述第二节责任中心及其绩效考核第三节内部转移价格第一节责任会计概述责任会计的概念责任会计的核算原则责任会计的内容一、责任会计的概念（一）经济责任制的概念及内容：1、划清经济责任—“责”字当头，它是一种外在的压力；2、赋予管理权力—贯彻执行经济责任制的保证；3、联系经济利益—促使完成经济责任的内在动力,调动积极性和主动性。（二）责任会计的含义：责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。企业内部单位责任中

2、心责权利对等分权管理业绩控制信息处理业绩指标考核（三）建立责任会计制度的目的：1、有利于贯彻经济责任制使各级管理人员目标明确,把他们应该管的和能控制的各种财务成本指标严格地管起来,对于不该管的和不能控制的各种财务成本指标则无需负责,便于企业管理当局对该责任中心的工作实绩与经营成果进行正确地评价与考核。2、有利于确立经营目标的一致性便于把各个责任中心的经营目标与整个企业的经营总目标统一起来,同时促使各责任中心为保证企业的经营总目标的实现而协调地工作。二、责任会计的核算原则★综合性原则★可控性原则★反馈性原则★目标一致性原则★责权利相结合原则综合性原则即责任指标的设计具备一

3、定的综合性质，能够比较全面地反映责任实体所承担的经济责任，一般可以设置效益、消耗、资金及相应的配套指标。可控制性原则责任中心只对可控制的成本，利润或投资负责。贯彻可控性原则，首先要分清平级责任中心之间的责任界限，即平级其它责任中心的责任不能由本责任中心负担；其次要分清上、下级责任中心之间的责任界限，不能让下级责任中心承担上级责任中心的责任，而上级责任中心却应承担其下属责任中心的责任，因任何一个责任中心对其下属责任中心都有间接的可控性。反馈性原则各责任单位在执行预算过程中，对各项经济活动发出的信息，要及时、准确并可靠在进行计量、记录、计算及反馈，以便发现问题，迅速采取有效

4、措施加以控制，达到强化管理的目的。目标一致性原则各责任中心的目标必须与企业的总体目标相一致，以防止各责任中心从本中心的利益出发违背企业的整体利益。责权利相结合的原则责任中心的责任与其利益应相结合，否则各责任中心的责任者便失去了承担其责任的积极性，责任会计也无法实现。三、责任会计的基本内容★设置责任中心，明确权责范围；★编制责任预算，确定考核标准；★建立跟踪系统，进行反馈控制；★分析评价业绩，建立奖罚制度。四、责任会计的特点1、以分权管理为前提，使会计系统与组织结构相互协调。2、以责任中心为主体，以经济责任为对象。3、利用会计信息反映经济责任。4、以建立激励机制为直接目的

5、。五、责任报告1、报告对象——各责任中心和最高管理部门2、报告形式——报表、数据分析和文字说明3、报告时间——一般定期，报告期可不一致4、报告内容——开展差异的定性与定量分析第二节责任中心及其绩效考核责任中心的含义及特征成本中心利润中心投资中心一、责任中心的概念及分类（一）概念：责任中心是指为划清管理范围,明确责任和独立行使权利而将企业内部划分成为不同的责任区域,主要是指企业内部由专人承担责任和行使权力的成本、利润或投资所发生的单位。（二）分类：按控制区域和责权范围不同分责任中心成本中心利润中心投资中心二、成本中心成本中心的含义成本中心的考核指标（一）成本中心的含义成本

6、中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它是企业为了控制成本而建立的内部责任单位，处于企业的基础责任层次。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。这类成本中心一般不形成收入。（二）成本中心的特点★成本中心只考评成本费用不考评收益；★成本中心只对可控成本承担责任；★成本中心只对责任成本进行考核和控制。成本中心的特点——责任成本成本中心所负责的成本，具有特殊的含义。1、成本中心所计算和考核负责的成本，不是产品成本，而是责任成本。因为产品成本是以产品为对象进行归集和计算产品成本的，其原则是：谁受益，谁承担其成本。而责任成本是以责

7、任中心为对象进行归集和计算责任成本的，其原则是：谁负责，谁承担其成本。责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。成本中心的特点——责任成本与产品成本的关系区别：□归集和分配的对象不同□分配的原则不同□核算的基础条件不同□核算的主要目的不同联系：○成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成○一定时期内，全部责任成本之和应当等于全部产品成本之和(三)划分可控成本和不可控成本：1.能够为某个成本中心所控制并受其工作好坏影响的成本称为该成本中心的可控成本,相反则称之为不可控成本。2.可控成本的内容具有时间与空间的特定性。⑴成本中心能够事先