国际人力资源管理研究视角与方法

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1、国际人力资源管理研究视角与方法本章主要内容比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研究视角跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究第一节制度比较视角一、起源所谓制度比较,指的是比较管理学对人力资源管理的研究。该研究主要着眼于国家间管理体系的异同及由此带来的制度特征,所以又叫国际比较管理。这一角度主要从体系、制度特征方面对人力资源管理加以阐述。比较管理学是一门新兴的管理学科,1950年末到1960年初起源于美国。1959年美国纽约出版的哈比森(F.Harbison)与梅尔斯(A.Myers)合著的《工

2、业世界中的管理:国际分析》一书,是世界上第一部全面系统研究各国管理并加以比较的著作。之后,经过了一个曲折的发展过程,现在比较管理学已引起各国企业界和管理学者的普遍关注与重视。一般认为,比较管理学是建立在比较分析基础上对管理现象进行研究的一门管理学分支学科,它采用系统比较分析的方法,对各国的企业管理理论和实践进行综合研究,探索企业管理的规律和最佳的管理模式,为学习和借鉴外国企业的先进管理经验提供理论指导。二、发展阶段比较管理学从1950年末问世至今经历了三个发展阶段,形成“高潮——低潮——高潮”马鞍形的发展形态。第

3、一阶段(1950年代末——1960年代末)是比较管理学奠定其理论基础、广泛探索与实验各种方法的时期。在这一时期中,各国学者围绕着“管理的可比性”、“管理的可转移性”以及“管理原理的普遍适用性”的“三性”问题展开了热烈的讨论,提出了各种理论模型,也积累了大量的感性材料,美国的许多大学还开设了比较管理学课程。第二阶段(1970年代)是比较管理学的低落和积累研究力量时期。从1970年代初开始,比较管理学进入了低潮,主要原因是研究经费来源枯竭,因为跨国度、跨文化的调查与研究需要大量的资金,在第一阶段中,福特基金会等机构曾

4、慷慨解囊,资助学者进行比较管理研究,可是1973年世界石油危机极其触发的经济危机之后,这种资助逐渐减少。又由于美国进入1970年代以后,企业管理教育迅速发展,商学院扩展极快,管理学教授短缺,使各院校不愿继续支持教授们搞比较管理研究,而是把他们充实到教学中去。所以,这一时期虽然仍有许多关于比较管理学的论著问世,但总的来讲数量大减。第三阶段(1970年末以来)是比较管理学的繁荣发展时期。到了1970年末到1980年初,比较管理学的发展进入了第三阶段,这时对不同国家和文化中的管理思想、管理方式、管理制度的比较研究又逐渐

5、繁荣。特别是随着日本和德国经济上的崛起,出现了大量的探讨它们成功的经验与管理上原因的文献。其中引人注目的是美国、日本的管理比较热的兴起,成为比较管理学发展史上的第二次高潮,延续至今。三、理论学派由于在比较管理学的发展过程中,许多来自不同领域的学者,如人类学家、社会学家、心理学家、政治学家、生态学家、经济学家、管理学家等,都参与了比较管理学的研究,他们用各自的方法、模式研究不同的问题,得出不同的结论,形成了不同的比较管理学的理论学派。主要有经济发展与环境学派、行为学派、折中——经验主义学派和应变管理学派。1、经济发

6、展与环境学派这一学派的主要代表人物有哈比森(F.Harbinson)、梅尔斯(A.Myers)、法默(R.N.Farmer)和里奇曼(B.M.Riechman)。其主要理论观点是:强调管理是经济发展的关键因素,而环境条件又影响着管理过程和管理效果。该学派的代表作主要有法默、里奇曼合著的《比较管理与经济发展》。2、行为学派行为学派着重分析不同国家、不同文化背景下个体与群体两者的行为模式,它研究的变量(可变因素)较多,包括:管理人员的态度与价值观、激励模式、领导行为等。该学派的主要代表人物有尼根希(A.R.Negan

7、dhi)、埃斯塔芬(B.Estafen)、巴斯(B.M.Bass)和波尔玛特(H.V.Perlmutter)等。他们同意法默、里奇曼所选择的影响管理的环境因素,但又增加了一个新的因素,即“管理哲学”,按照他们的定义,“管理哲学”是指一个企业对其内部和外部的某些影响力量的明确的或隐含的关系和态度。该学派的主要代表作有尼根希与埃斯塔芬合著的《比较管理学》、霍夫斯蒂德(Hofstede)著的《文化的影响——工作相关价值的国际差异》等。3、折中——经验主义学派这一学派并没有尝试去建立和发展一个综合的系统的比较管理学理论模

8、式,而是以案例研究为中心,注重实际经验的调查和归纳,从大量的经验事实中迅速地经过验证的理论作出一般性说明。其主要代表人物是格兰尼克(D.Granick)和欧内斯特·戴尔(E.Dale)。他们对不同国家企业经理的管理经验作了详尽的阐述与比较。这一学派有不少优点,其中对“比较管理学”这样的新学科尤为重要的是:用这一学派的思路可以较迅速地形成从经验推导而生的知识,而由此积聚的知

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