民营企业人力资源管理量化与转型研究-基于数据化人力资源管理视角.pdf

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1、人力资源·企业HR民蕾企业人力资源管强量化与转墨研究一基于数据化人力资源管理视角谭新二22-(保险职业学院，湖南长沙410000)摘要：自改革开放以来，我国民营企业在政府的利民政策下获得了长期的定向发展，而且成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在经济、社会发展的过程中，民营企业在市场经济下活跃了市场、缓解一部分人的就业压力，从某种方面来讲，这是已经满足人们多样化的需求，在经济发展的潮流起到举足轻重的作用。纵观我国经济发展，我国民营企业已经向新的趋势发展，已经进入二次、三次创业的创新阶段，同时其管理逐步朝着规范化、制度化迈进发展。但是从当前来看，我国民营企业的管理制度中还是存在着不

2、可避免而又等待完善的问题，尤其是在人力资源管理方面。关键词：民营企业；人力资源；管理量化；转型；数据化民营企业人力资源管理量化分析是研究“人”的对象，是企业二、以目标管理为基础拓展数字化管理的空间人力资源、管理活动的量化管理。传统的人力资源管理主要侧重于数据化管理是以财务管理、目标管理为基层，由内向外拓展业定性管理，而现代人力资源管理随着网络“大数据”的发展，往往离务来增加企业的收入。在企业的战略目标的指导下，可以将长期经不开量化管理分析，而量化分析建立在对统计资料的搜集、整理和营目标所确定的数据，一一进行分解，从而形成金字塔式的数据链分析的基础之上形成统计分析，成为企业人力资源管理

3、的重要手条。在有计划的前提下围绕所分解的链条，一一进行攻破、解决，并段。随着加入WTO，管理科学化提出了更高的要求，已经逐步引起进行分析总结，从而改进和调整。所以，我们在数据管理当中，各个各方重视。笔者从微观的数据化出发，对如何开展企业人力资源管业务单元必须让数据化向企业管理的每一个角落延伸，使其在完理量化分析加以说明，并为管理者提供一定的借鉴。善各个管理流程、标准、各个模块都有数据量化的清晰足迹。这样一我们围绕着数据进行工作，工作效率、效果将有会更多的保障。、明确数据化管理的重要性1．管理者在重视数据化管理的基础上实施有效的数据化管三、人力资源的数据化运用管理须与制度理。这样不仅体

4、现管理者重视数据化，而且体现了以人为本，把人化、流程化、图表化连接和数据进行了有效的糅合，在充分利用数据的作用时，也让管理者从管理的科学角度来讲，数据化管理就是系统分析、科学评认知、使用数据，才体现了数据的价值，利用数据进行管理，调动人估。必须深刻把握其过程的每个环节特点，确定出标准的流程，制的积极性、主观能动性，以开展公司内部的相关工作。定出科学的决策、管理执行办法。2．数据、管理的关系。企业一般都比较重视数据管理，只有通过数据管理才能认清数据与管理的关系，实行有效的管理策略，来四、结语推动企业的发展。然而很多管理者往往会经常通过对数据理智的“工欲善其事，必先利其器”，从事人力资源

5、工作者，需要利用分析，来找出管理效率差异的原因，并为其完善。例如在生产管理本岗位所拥有的资源数据，进行精细化人力资源管理，让其在企业当中，两个部门的人员设备、材料时间等要素在完全一致的前提的发展当中发挥一定的作用，但是对于数据的累积，就会越用越好下，由于生产的效率不一样，我们就可以通过生产流程中的数据进用，到后期会逐渐成为指导企业成长发展的人才风向标。行分解，进行数据分析，分析出导致生产效率不同的原因。3．采集的数据要具有真实可靠性。数据～般是与人有关，从管参考文献理生产中产生。数据的采集方法一般都是建立在管理制度、流程规[1】杨文静．人力资源职能管理视角下现代企业绩效评估策略探范上

6、，不能因主观性的随心所欲，更不能人性估测、伪造数据。因讨Ⅱ】．现代经济信息，2013(18)．为数据真实性决定企业分析决策的执行性。而数据的真实性一是[2]房宏君．浅议科技人力资源管理伦理对企业绩效的影响．依靠人的道德意识和职业行为来保证，二是以严谨的完善制度作科技管理研究，2011(12)．为保障。在双重制度下，我们的数据采集才能有一定的准确性、保【31余琪．基-I"EVA~我国央企上市公司绩效评价实证研究[D】．障性。武汉科技大学．2012．4．数据在管理中具有连续I陛、系统性。在企业管理过程中，切【4】姜萍，焦方义．人力资源管理与企业绩效关系研究U】．黑龙江忌数据采集不能时断时

7、续，否则会影响数据的准确性、完整性，因教育学院学报，2009(9)．为企业各业务单元、各部门一般都是按照年度、季度、月度以及每周、每日来进行综合性采集数据，从而进行归纳、统计。编辑范克哲人才资源开发39