员工福利与退休计划(修改

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1、员工福利与退休计划课程简介本课程通过介绍员工福利与退休计划的基本内容和操作方法，使学员能够从个人理财的整体角度分析个人或家庭收入和福利状况，评估老年经济保障的充分性，为个人退休计划提供理财规划服务。课程思路员工福利概述与个人退休计划社会保障体系概述法定员工福利与养老金发展趋势企业福利与案例员工福利=员工工资？第一部分员工福利一、员工福利计划概述（一）、员工福利与员工工资员工工资：雇主对员工贡献的当期补偿员工福利：广义:企业为了满足员工的生活需要，在工资收入以外，向员工本人及其家属提供各种形式补偿的制度狭义：社会保险和商业保险提供的保障（二）中国员工

2、福利的历史沿革I、统包阶段物质为主II、过渡阶段福利意识增强III、创新阶段广覆盖，低水平，社会统筹和个人账户相结合（三）、员工福利的特点均等性长期性集体性补偿性保障性（四）、员工福利的内容经济性福利项目设施性福利项目娱乐性福利项目员工服务福利项目其他福利项目（四）、员工福利的内容（续）风险保障项目：国家强制实施的社会保险福利计划企业出资的企业年金、补充医疗保险以及人寿保险意外及伤残等商业保险增加激励项目：股权、期权等福利计划住房、交通、教育、培训、带薪假期等其他福利计划。（五）、员工福利的类型当期支付的员工福利和延期支付的员工福利法定员工福利和企

3、业自定员工福利全员性员工福利和特殊性员工福利固定性员工福利和弹性员工福利集体员工福利和个人员工福利实物型员工福利和货币型员工福利I、当期支付和延期支付的员工福利1、当期支付的员工福利2、延期支付的员工福利延期支付有条件兑现满足未来保障需求和福利需求当期兑现等价交易直接补偿II、法定员工福利和企业自定员工福利1、法定员工福利强制实施强调公平性提供基本保障需求2、企业自定员工福利自愿实施强调效率提供较高水平的保障III、全员性员工福利和特殊性员工福利1、全员性员工福利指为企业所有员工提供的福利,强调员工福利的公平性，而不强调福利的差异性2、特殊性员工福

4、利指为企业高层次人才或者生活困难员工设计的福利,强调员工福利的差异性，而不强调福利的公平性IV、固定性员工福利和弹性员工福利1、固定性员工福利指由企业设定的、员工被动接受的福利项目具有相对的固定性，不强调福利待遇的多样化和个性化2、弹性员工福利又称自助餐式的福利，是指由企业设定、允许员工按照自己的意愿选择的福利项目,全部自选、部分自选和小范围自选V、集体员工福利和个人员工福利1、集体员工福利(主要形式)指企业举办或者通过社会服务机构举办，供员工集体享受的福利性设施和服务,如，俱乐部、健身房、食堂、免费午餐等2、个人员工福利(非主要形式)指由福利基金

5、开支的，主要以货币形式支付给员工的福利补贴,如，两地分居的探亲假期、工资补贴、上下班交通补贴、冬季生活取暖补贴、生活困难补贴等VI、实物型员工福利和货币型员工福利1、实物型员工福利指企业直接以发放实物的形式或者直接提供服务的方式提供员工福利.优势:团体采购的方式集中购买,在价格上就比员工个人购买具有优势劣势:难以满足员工较高层次的需求,增加了企业工作量,提高了管理成本VI、实物型员工福利和货币型员工福利（续）2、货币型员工福利指企业向员工提供的福利主要以货币或者准货币的形式出现劣势:失去了价格优势优势:降低管理成本;满足了员工不同层次的需求;企业提

6、供的期股、期权，是对员工工作成绩的肯定，满足了员工自我实现的需求二、员工福利的作用（一）、员工福利对政府的作用积极作用:解除政府的后顾之忧调节经济的手段可以保障劳动力的再生产消极:影响政府的宏观决策影响政府的税收（二）、员工福利对企业的作用积极:降低企业劳动成本、免税和延税作用有吸引人才、保留人才的作用具有激励员工的作用具有改善和优化劳动条件的作用消极：加重企业的负担可能提高员工的缺勤率（三）、员工福利对员工的作用积极；可以消除劳动者的忧虑和恐惧减轻家庭其他成员的负担缓解工作压力消极：易助长员工的依赖心理使员工失去对全部报酬的处置权影响员工的流动三

7、、规划员工福利计划的步骤调查员工福利的需求设计员工福利计划论证员工福利计划的可行性实施员工福利计划反馈员工福利计划的意见四、影响员工福利计划的因素（一）、影响员工福利计划的外部因素1、国家法律、法规。2、消费物价指数。3、劳动力市场状况。4、竞争对手的福利水平。5、工会的态度和力量。（二）、影响员工福利计划的内部因素1、企业支付能力。2、员工工资水平。3、员工的年龄和文化构成。第二部分退休计划概述发展阶段典型年龄范围主要任务准备工作阶段0-25岁发展职业的自我设计进入组织阶段18-25岁获得工作建议，选择合适的工作职业生涯早期阶段25-40岁学会工

8、作，适就职业，增强能力职业生涯中期阶段40-55岁重新评价早期的职业生涯，重新肯定或修改目标职业生涯晚期阶段55岁退休保持