博士德研讨会：总经理如何打造团队领袖

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1、总经理如何打造团队领袖主讲：付守永课程内容第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆第二部分：领袖领导力的四种风格第三部分：领袖执行：要结果不要理由第四部分：炼就团队领袖的五种风采发展本性陷阱本钱产品资金营销生产？？本钱？21世纪企业的资本是什么？老总员工独上高楼，蓦然回首，管理干部皆落伍！中国企业与欧美企业的差距以人为中心，以事为中心以老板为中心，以团队为中心以权利为中心，以法制为中心现在和未来的竞争不是一个人和另一个人的竞争，而是一个团队和另一个团队的竞争；一个健康的企业已经不能再是“一个人”的企业，而是“一个团队”的企业思维要革命打造强大的管理团队刻不容缓！！！对老总来讲，是一种

2、使命更是一种责任这些年的沉默，我做了两件大事：第一，研究明白了中国的消费者；第二，打造了一支扎实的管理团队。第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆80年代—生产产品的时代90年代—卖产品的时代21世纪—“生产”人的时代“生产”人的时代即：21世纪竞争致胜的关键是，你能“生产”出多少人来帮你生产产品，以及你能“生产”出多少人来帮你卖产品。领袖“生产”的四大杠杆制定标准考察检验使用培养“剩”者为王一：制定标准１、坚定正确的政治方向２、勇于承担责任３、八种素质国家、荣誉、责任——美国西点军校校训升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训原则之五：骨干是折腾出来的１、坚定正确的政治方

3、向企业的经营者最致命的失败是什么？做了不该做的事投了不该投的资用了不该用的人真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！——史玉柱“四个火枪手”陈国、费拥军、刘伟、程晨坚定的“政治方向”对文化无比认同对事业无限热爱与公司同甘苦共患难忠诚大于能力？忠诚已变成现在的“奢侈品”生产人的速度大于人才流失的速度２、勇于承担责任1.第一个冲进去，最后一个撤出来；2.我身后有我的战友；3.绝不允许丢掉战友，包括尸体；4.胜则举杯同庆，平败则拼死相救二：考察检验１、考察干部“八看”２、能打胜仗是硬道理３、一切行动听指挥１、考察干部“八看”近看实绩，远看潜力上看评价，下看反映内看家庭，外看交往顺看

4、所为，逆看不为冯唐易老，李广难封。打天下时，一定是效率优先坐天下时，才能兼顾公平２、能打胜仗是硬道理３、一切行动听指挥不要怀疑，要相信不要自以为是，要大局不要自不量力，要团队即便错了，也要在做的过程中把它做对三：使用培养１、屁股决定脑袋２、建立企业自己的“黄埔军校”１、屁股决定脑袋只有游泳的知识不下水是学不会游泳的给年轻人机会，不要怕出错误哪里有危险哪里就有他们年轻人就要冲锋陷阵自古英雄出少年；使用年轻人，尊重老同志；２、建立企业自己的黄埔军校任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才文明待客礼貌待客热情待客老板的三种境界挣　钱做　事做　人为何学

5、习？人，企业的第一资本学习，企业未来唯一持久的竞争力培训，企业最便宜的投资培训很贵，不培训更贵企业学习是至上而下的过程。领导更应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！——陈湛江如何学习？系统性原理针对性原理组合性原理系统性原理：阶层序列职能序列个人发展序列1.决策层2.领导层3.执行层4.操作层1.产2.销3.人4.财5.物【领袖实战商学院】〖全能领导力系列〗L-MBA高管班№课程专业课程名称课程内容1领导力《重塑领导力》总经理的9阶修炼2企业文化《思想武装企业》企业文化建设的１２大方略3战略执行

6、《绝对执行》高效执行力组织的9大系统4总经理财务《财务解码》总经理的9堂财务必修课5总经理管人《迎“人”而解》企业人力资源管理的10大方略6策划思维《思路决定出路》成功策划36法7绩效管理《绩效为纲》361°绩效管理实战方案8商业模式《步步为赢》企业倍速成长的７大模式9创新管理《创新创造价值》企业创新经营的６大策略10资源整合《玩转资源》资源整合的四面八方四：“剩”者为王领袖是折腾出来的：平民到英雄的蜕变原则之五：骨干是折腾出来的骨干是折腾出来的“四快干部”——快速被发现；快速被提拔；快速被重用；快速发大财：世上有许多“欲速则不达”的案例。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实

7、、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。——华为任正非“剩”——精兵强将不是强者淘汰弱者；就是弱者淘汰强者。领袖是折腾出来的放到艰苦的环境中去锻炼给具有挑战的任务去砺炼到竞争激烈的市场去磨炼他们有一个名字——军人洗脸他们也是人——抢险小歇整齐划一的背后真金不怕火炼——领袖“四慎”境界慎　始慎　微慎　独慎　终第二部分：领袖如何领导下属领导你知道下属想要什么吗？下属对右排项目的排名员工希望从工作中可取得上司对左排项目的排名有挑战性的工作完成任务的