义乌：总经理如何打造团队领袖

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1、总经理如何打造团队领袖主讲：付守永课程内容第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆第二部分：领袖领导员工的四种风格第三部分：领袖执行：要结果不要理由第四部分：炼就团队领袖的五种风采发展本性陷阱本钱产品资金营销厂房？？本钱？企业可以缺乏资金，也可以缺乏设备，但企业却不能缺乏人才！什么决定企业的生死？人才！什么样的人才决定企业的强大？训练有素的“正规军”！——王石摘自《中国企业管理网》2007年7月北京大学经济管理学院对义乌企业的研究1.还在走资本积累时期的道路：在资本原始积累阶段，企业主充分利用劳动力的低廉，取得了

2、巨大的财富，然而随着生产力和生产技术的进一步发展，这种方法在如此激烈的市场竞争中已处于明显的劣势，随着国际化工原料的涨价以及国家保护农民工利益时确定的最低生活保障的要求，从另外一个方面来说就是加大了企业的生产成本，企业的利润空间越来越小，最终导致企业无法走出困境而走向破产；2.缺少有效的管理技术及制度机制3.产品的更新换代断层：许多企业主在开始的生产经营活动中获取了相当大的利润，导致在接下来的5年甚至10年内不更新产品的品种及种类，也不提高产品生产设备的能力，在原来产品的消费市场萎缩、衰退甚至灭亡的时候，还在

3、利用原来的生产设备加大生产，这样的结果只能是浪费资本，最后走向灭亡；4.对资本的再投资力度不够：在经过艰苦创业后，获得了可观的收入后，许多人就是用这些利润来购置自己的奢侈生活用品，高级轿车好几辆，高级别墅好几幢，一年也不一定用上一回，然而让这些人把这些钱用到提高生产能力和改进生产技术方面就很吝啬了；他们当初的雄心壮志都已经在获得小小的成功后消失了，这个结果只能是在竞争对手的强大的同时逐渐走向衰落、灭亡；5.文化理念跟不上企业的发展：在获得成功后，对于钱的使用上就已经迷失方向了，对于知识的欲望基本为零，因此从经

4、营理念上来说企业无法和新的性质的企业去相比，此外，这些企业主由于经常处在那些场所，对于自己企业的现状没有足够的了解，最终导致失利；6、不重视科学技术的运用：归根结底，就是不重视人才的作用，对于廉价劳动力还是很亲睐，效率不高还不说，质量方面也是五花八门（质量低劣），对于高科技高效率的机械设备及高能力高薪要求的人才却经常视而不见，企业效率不提高永远不会有大的发展。老总员工独上高楼，蓦然回首，管理干部皆落伍！现在和未来的竞争不是一个人和另一个人的竞争，而是一个团队和另一个团队的竞争；一个健康的企业已经不能再是“一个

5、人”的企业，而是“一个团队”的企业思维要革命打造强大的管理团队刻不容缓！！！对老总来讲，是一种使命更是一种责任这些年的沉默，我做了两件大事：第一，研究明白了中国的消费者；第二，打造了一支扎实的管理团队。第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆80年代—生产产品的时代90年代—卖产品的时代21世纪—“生产”人的时代“生产”人的时代即：21世纪竞争致胜的关键是，你能“生产”出多少人来帮你生产产品，以及你能“生产”出多少人来帮你卖产品。领袖“生产”的四大杠杆制定标准考察检验使用培养“剩”者为王一：制定标准１、坚定正确的

6、政治方向２、懂得经营人心３、三正五通国家、荣誉、责任——美国西点军校校训升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训原则之五：骨干是折腾出来的１、坚定正确的政治方向企业的经营者最致命的失败是什么？做了不该做的事投了不该投的资用了不该用的人真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！——史玉柱“四个火枪手”陈国、费拥军、刘伟、程晨坚定的“政治方向”对文化无比认同对事业无限热爱与公司同甘苦共患难组织成长的阶段第一阶段：有领袖，没组织第二阶段：有组织，没纪律第三阶段：有组织，有纪律第四阶段：有文化的组织组织成长

7、的四个阶段文化是什么？是性格、习惯、思维、信念忠诚大于能力？忠诚已变成现在的“奢侈品”生产人的速度大于人才流失的速度２、聚心才能聚事业一个团队有没有向心力、凝聚力、战斗力，关键取决于领导，一个领导有没有吸引力、号召力、影响力，关键取决于人格魅力！先聚心，后聚人经营人心，才能经营事业？老板关心的问题员工来解决，员工关心的问题老板来解决。3、三正、五通3正：1．为人要正2．风气要正3．班子要正5通：1．内部流程要通2．上下沟通要通3．行令要限时必通4．团队成员信息要通5．人才合理流动要通三正、五通二：考察检验１、

8、考察干部“八看”２、从承担个人到承担团队3、可改造的是制度而不是人性１、考察干部“八看”近看实绩，远看潜力上看评价，下看反映内看家庭，外看交往顺看所为，逆看不为2、从承担个人到承担团队完成从承担个人到承担团队的转变垫高别人，放低自己三流领导，推托责任；二流领导，承担责任；一流领导，承担团队！3、可改造的是制度而不是人性和尚挑水的故事好制度可以使坏人变好，坏制度可以使好人变坏。在制度上下功夫，而不要企