电力SAP_PS系统汇报演示材料

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1、电力系统演示(PS部分)二〇〇六年三月规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合通过严格预算管理，周密计划、实时监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控到结算转资，一气呵成项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持工程物资采购管理与工程合同进度付款各类项目运作管理变化业务流程整理BPR与ERP/SAP系统实施，规范、固化和优化各类项目操作流程，提供计划

2、控制和业务实现的系统工具，管理效益逐渐将得到显著提升内部资料，注意保密SAP项目系统特点规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合通过严格预算管理，周密计划、实时监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控到结算转资，一气呵成项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持物资采购库存管理与合同进度付款内部资料，注意保密规范固化公司各类项目业务流程信息部（除总部

3、信息部申请项目由计划部立项）信息部信息部信息部（除总部信息部申请项目由计划部立项）信息类工程暂缺总经理工作部总经理工作部总经理工作部非生产性更改工程暂缺营销部工程建设部营销部营销工程生产科技部工程建设部工程建设部生产科技部生产性更改工程发展计划部工程建设部工程建设部发展计划部基建工程暂缺生产科技部生产科技部生产科技部科技类工程后评估概算审批项目实施项目立项审批工程分类工程阶段按照电压等级、项目性质等划分基建、更改、科技、营销、信息类项目类型依据项目生命周期：立项、可研、概预算、实施、结算、关闭各阶段进行全程管理上海电力三层组织架构的各单位、职能部门与岗位职责对应系统组织单位和角色权限内部资料，

4、注意保密业务运作与组织职能有机结合的流程图例内部资料，注意保密电力SAP项目系统特点规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合通过严格预算管理，周密计划、实时监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控到结算转资，一气呵成项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持物资采购库存管理与合同进度付款内部资料，注意保密项目资金计划与预算管理主管部门批准预算项目总体

5、计划值单位成本详细成本逐层向上归结成本计划与制定预算项目成本计划项目预算申请时间框架内分配WBS层次结构分配项目预算制定预算1111100606621111006066131111006066113111100606612211110060662......综合总体值2000200520012006............原始预算可分配预算已分配预算内部资料，注意保密系统完备预算管理200520062007预算结转AvailabilityCheck•againstcurrentbudget•againstbudgetreleases可行性检查•年度预算•预算下达1111100606621111

6、006066131111006066113111100606612211110060662......综合总体值2000200520012006............原始预算可分配预算已分配预算最初预算++100100-100-100+100+100-100-100预算更新下达6800RMB预算10000RMB预算下达内部资料，注意保密PS系统预算业务流程演示预算申请与下达预算申请下达追踪预算查询使用跟踪内部资料，注意保密电力SAP项目系统特点规范和固化各类项目业务运作流程，清晰界定公司组织结构(三级)的各级单位、各部门相关工作岗位职责与权限，二者得以有机整合通过严格预算管理，周密计划、实时

7、监督、及时调整控制，确保公司资本性投资的追踪监控与资产建置效率和质量基建项目自动转资轻松实现，提炼出行业项目架构范例，以建置资产为核心，从项目架构、计划预算、执行监控到结算转资，一气呵成项目物资和工程合同联动作业，项目材料设备采购、合同进度付款、工程物资库存管理,全面支持其物资采购库存管理与合同进度付款内部资料，注意保密行业范例性质项目架构WBS层次4＋1项目顶端WBS变电安装第一级第二级第三级第