欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39847085
大小:1.73 MB
页数:64页
时间:2019-07-13
《生产运与作管理第三章》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第三章生产运作过程组织设计基础§3——1生产运作过程组织概述一.生产运作过程组织的含义二.生产运作过程组织所追求的目标根据生产运作系统的总体要求,对系统中所投入的各种资源(劳动者、劳动工具、劳动对象),以及变换过程中的各个环节(各工艺阶段和各工序)进行设计与合理安排的一系列活动。使整个生产运作系统中的各个变换环节在空间上与时间上紧密配合、衔接平衡,从而最大程度实现以下目标:1.流程最短;2.资源的利用率最高;3.时间消耗最少;4.成本耗费最小;5.经济效益最高。三.合理组织生产运作过程的基本要求⒈高连续性—⒉高比例性—⒊高平行性—⒋高均衡性(节奏性)—⒌高适应性(柔
2、性)—四.生产运作过程组织的基本内容⒈生产运作过程的空间组织设计⒉生产运作过程的时间组织设计效果:效果:效果:效果:效果:§3——2生产运作过程空间组织设计基础一.研究的内容⒈在系统内部应设置哪些生产运作单位?⒉按什么原则组织这些生产与运作单位?⒊生产与运作单位在空间如何合理布局?二.研究的目的三.生产运作过程空间组织的基本形式㈠工艺专业化组织形式(按工艺布局原则)⒈特点:⑴按照不同的工艺特征来设置生产与运作单位⑵在一个工艺专业化的生产与运作单位里,配备着同类型的工艺设备和同工种的工人,专业于执行一定的工艺⑶每个生产运作单位里都能同时加工许多种对象(产品、部件、零件
3、)⒉优点:⑴对产品品种变化的适应性很强⑵设备和生产面积的利用率较高⑶便于同工种工人之间的技术交流和对工艺进行专业化管理⒊缺点:⑴加工路线长,运输工作量大。⑵在生产运作过程中,停顿和等待的时间多,生产周期长。⑶加工对象经过的生产运作单位多,联系复杂,带来管理工作(如:计划、组织、控制和质量管理等工作)也比较复杂㈡对象专业化组织形式(按对象布局原则)⒈特点:⑴按照不同的对象(产品、部零、零件)来设置生产运作单位⑵在一个对象专业化的生产运作单位里,配备着生产该对象所需要的各种设备和各工种的工人⑶基本上独立完成该对象的全部工艺过程⒉优缺点:与工艺布局形式正好相反车刨铣钻磨钳
4、机加工车间送装配车间毛坯制造车间A-1零件A-1A-5A-6A-9A-10A-12A产品制造车间A产品装配线原材料库外协件库㈢综合组织形式(按综合布局原则)⒈特点:⒉主要有以下两种表现形式:⑴以对象专业化为主建立车间,而对某些工艺阶段采用工艺专业化⑵以工艺专业化为主建立车间,而对某几种零件或部件采用对象专业化㈣成组工艺组织形式⒈特点:⑴将分散在不同产品中,结构形状、制造工艺类似的相似性零件汇总在一起,建立成组加工单位⑵在一个成组加工单位中配备着加工该相似性零件组所需要的各种工艺设备和各工种的工人⑶基本上能独立完成该相似性零件组的全部工艺过程⒉优点:⑴接近于对象专业化
5、组织形式所能发挥出的优势⑵同时又提高了生产运作系统的柔性⒊缺点:⑴组织工作较为复杂⑵组成产品零部件的成套性不容易掌握兼用工艺专业化和对象专业化组织形式来设置生产运作单位。四.生产运作过程的空间组织内容⒊车间(或部门)内部设备(设施)布局⒈厂址的选择⒉工厂的平面布局⒋工作地的布置五.生产运作过程空间组织一般分析方法㈠厂址选择⒈厂址选择所需考虑的主要因素⑴原材料来源状况⑵运输路线与费用⑶动力能源供应状况⑷建厂的投资费用⑸劳动力来源状况⑹产品市场销售条件⑺周围环境与地形地势⒉厂址选择的一般分析方法⑴因素分等加权评价法(综合评价法)分析思路如下:①列出可供选择的各个厂址候选
6、方案②选出影响厂址选择的主要因素③确定各因素的权数④将各因素根据其好坏分成不同的等级,并且赋予等级分⑤对各候选方案的各评价因素进行评价打分⑥计算各候选方案中的各比较因素评价分与各因素的累计评价总分⑦评价总分最大的为最佳选址方案方案评价总分=∑(因素等级分Χ因素权数)如:重要性程度1-9级;或权重αi,∑αi=1等。如:好为5分、较好为4分、一般为3分、较差为2分、差为1分。例:表3—1厂址选择分析表影响因素可供选择的厂址方案评价等级评价等级评价等级评价等级评价分评价分评价分评价分ABCD权数地理条件气候条件交通运输人力资源能源供应……评价总分536872341133
7、22213332422541015205399661212183224241635281414142190227165⑵差额投资回收期法(用于投资费用分析)t=(I1—I2)/(C2—C1)式中:t—差额投资回收期I1、I2—方案1、2的投资额C1、C2—方案1、2的年生产成本与标准投资回收期t。进行比较例如:某企业集团准备投资建设一家工厂,有两个选址方案,根据测算方案1的投资费用为580万,年生产成本为120万;方案2的投资费用为720万,年生产成本为100万。该行业的标准投资回收期t。为6年。请计算分析选择哪一方案为优?解:根据t=(I1—I2)/(C2—C
此文档下载收益归作者所有