生产作管理实验报告.doc

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1、鱼陂科扶号院（夂科类丿课程名称：生产运作管理专业班级:学生学号：学生姓名:所属院部：商学院指导教师:20——20学年第学期金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。填写注意事项(1)细致观察，及时、准确、如实记录。(2)准确说明，层次清晰。(3)尽量采用专用术语来

2、说明事物。(4)外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。(5)应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现,以零分论处。实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。实践项目名称：项目管理的过程实践学时:4同组学生姓名：实践地点：实践日期：实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：

3、一、实践目的和要求在项FI管理理论学习的基础上，对项H进行网络图的绘制及时间——成本优化，体会项冃管理的过程。1•分组收集资料，认真准备。2•相互学习，相互协作。二、实践环境与条件多媒体教室。三、实践内容每个同学先分小组讨论，然后运用项H管理的方法，完成“公司项戸管理”。U!、实践报告（附件）项目管理实践作业:公司项目管理公司原有6个部门直接向公司高层汇报：生产部、采购部、项口部、财务部、行政与人事部以及厉勤支持部。由于业务的发展和变化，对6个部门要进行重组，首先，成立员工服务屮心，行政与人事部和灰動部当中部分为员工提供服务的业

4、务和人员划归服务中心，后勤支持部当中的信息支持部分划出单独成立信息部，这样，办公室的布局也应该重新划分，公司有一块空地决定用來造一个8000平方氷的办公楼和餐厅來满足日益增长的雇员需要。问题：你是公司项IJ部的经理，公司管理层决定任命你来负责这件事。你可以在公司内部各部门当中挑选项目组成员，但是要为此向各部门支付相应的费用，敕个项目在一年当屮完成,项目费用为2400万元。已知组织分解结构、职责描述及工作结构分解、项目预算（工期和费用）,要求:1、决定工作的先后顺序并画出网络图；2、最终的工期与费用是否满足高层需要，如不能满足，采

5、取哪些措施？3、根据布局计划画出和局示意图。项目工作分解结构工作分解结构工序编号正常周时正常费用（万元）赶T周时赶T费用（万元）紧前工序iooo-m织模式转折1100■计划制定A4131.501200■计划实施1210-员丁•服务中心B32231220-信息支持部C32231230-员工调岗安排D252■■■2000■办公布局210041J局计划E212—2200・办公设备采购F5204222300■员工办公安排G222—3000■新办公楼及餐厅3100■设计H10209223200•施工I2420002220203300■内装

6、及家具J815071554000■项目管理4100•项目计划K5242.504200•项目资金申请L3253064300•项目移交M4233解答：1、决定工作的先后顺序并画出网络图0I05±59I919I195815862丨62表1项目丁•作分解结构T作分解结构工序编号正常周时正常费用（万元）赶工周吋赶工费用（万元）紧前工序1000・组织模式转折1100■计划制定A4131.50K1200■计划实施1210-员工服务屮心B3223J1220-信息支持部C3223J1230-员工调岗安排D252—BC2000■办公布局2100•布

7、局计划E212■■■A2200■办公设备采购F520422D2300■员工办公安排G222—H3000■新办公楼及餐厅3100•设计H1020922AE3200■施工I242000222020H3300■内装及家具J81507155FI4000■项日管理4100■项目计划K5242.50—4200■项日资金申请L325306H4300■项目移交M4233LG图1项日工作网络图2、最终的工期与费用是否满足高层需要，如不能满足，采取哪些措施？答：若按照上述工作顺序的设计，则可以看出其关键路线为：K—A—H—I—J—B（或C）—D—G

8、—M；正常工期为:62周;正常费用为:2212万元;不满足高层的时间需要（52周），因此进行关键路线上的所有作业赶工I,赶T厉的工作网络图如下所示。图2项日丁•作网络图（赶工）按照上述对关键路线赶工后的工作顺序的设计，可以看出其关键路线为：K一A—H一I一J一B