企业经营管理经典实用课件：打造强大执行力

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1、北京锡恩企业管理顾问公司赢在执行北京锡恩企业管理顾问公司今天开会明天开会后天开会天天开会，你来讲话我来讲话他来讲话都来讲话，谁来落实？你同意我同意他同意大家都同意，你建议我建议他建议大家都建议，谁来执行？官场上企业里北京锡恩企业管理顾问公司中国公司的执行问题是有什么造成的?哪些是执行型人才,如何把执行型人才找出来?如何建立一个不依赖于能人的执行系统?企业营销的执行力是什么？中国公司的执行问题：北京锡恩企业管理顾问公司中国公司的执行问题是由三大原因造成的文化原因:由于文化导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执

2、行问题人员原因:由于管理水平导致的执行问题北京锡恩企业管理顾问公司一、执行问题的文化原因：从胡雪岩、曾国藩那里学不到核心竞争力1、胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“熟人文化”中国人讲究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事情发生后先从感情的角度去理解，先要讲面子，然后再来讲这个道理怎么样.现代企业观念是：理在前，情在后。我们先把这个事情的道理讲清楚，至于感情我们放到第二步去谈。企业家常用的手法：对手下的能人或亲信是一套，以此换取他们的忠诚，而对员工是另一套，大讲制度或规则。结果：大量的制度因为人不同而不同，久而

3、久之，下属也会发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业形成或明或暗的帮派体系。北京锡恩企业管理顾问公司一、执行问题的文化原因：从胡雪岩、曾国藩那里学不到核心竞争力面子文化最大的恶果就是熟人文化导致的“制度变形”。列宁与卫兵的故事卫兵的三个处理方法认识列宁，先进入，提醒下回带证件坚守原则，让列宁找到证件才让进让列宁在旁边休息，自己主动帮他联系相关人员找证件北京锡恩企业管理顾问公司2、胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“人治文化”-----用人不疑，疑人不用“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而用能人就特别讲究“用

4、人不疑、疑人不用”。学习胡雪岩、曾国藩“权谋”的企业家恰恰就是如何通过这种私人关系的建立，来构筑以他为中心的能人依附体系。这种依附体系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。现代企业管理讲究的是用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第二”良好的愿望，沉重的打击北京锡恩企业管理顾问公司案例：能人跑了最近一个企业家说：某著名咨询公司出来的一个ＭＢＡ到了他这儿，没到半年带着一笔生意跑了，跑的时候，还有几万元的出差借款还没报。如果一个名牌大学毕业的ＭＢＡ都如此，那谁还可信？在曾国藩那里，对付这种人的办法可以说数不胜数。企业

5、在招聘的时候，强调必须有过去雇主的推荐信，那么这位老总就会发现，这位ＭＢＡ离开那家著名咨询公司的时候，就曾有过卡住公司电脑不还的闹剧。表面上是权术水平高低实质上却是制度出了漏洞如果财务严格的话，借款也不会几个月不报！管理的出发点是事的顺序权术的出发点是人的服从北京锡恩企业管理顾问公司3、胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“清谈文化”----提倡的是含糊的“悟道”而不是清楚的量化现实中领导希望下属去悟“道”：1、可以使下属永远在捉摸他在想什么，每个下属都从只言片语中以为自己深得真传，从而，使他永远可以坐在中间来平衡

6、下属的权力斗争。（康熙皇帝说：做臣子的不斗，我怎么做皇上呢）2、他永远都是正确的：你做对了，那是你对他的精神“悟”的对；做错了，那是你对他的精神“悟”错了。员工最终只会像传统中医那样只有两种结果：一事无成的江湖医生－－大彻大悟的一代名医。北京锡恩企业管理顾问公司3、胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“清谈文化”几乎每一个大的民营企业，都培养出了无数的“小老板”，原因就在于那些真正“悟”出了道的下属，要出人投地，或封疆裂土，或挤走上司，再不行就自立门户，成立小公司与培养他的公司竞争。真正在跨国公司做到高层的，很少自

7、己出来做公司，因为他们除了大公司那种正规化的打法之外，小公司“全能型”的打法大都不会。企业家辛辛苦苦地培养了自己的掘墓人？北京锡恩企业管理顾问公司企业家是企业制度、执行文化的缔造者，但往往破坏它的，常常也是老板自己。二、执行问题的制度原因：熟人文化――执行的天敌制度是生人系统一对矛盾不是没有制度，是制度变形，是形同虚设。北京锡恩企业管理顾问公司三、执行问题的人的原因1、 如果没有执行，那么人力资产就成为负债，执行就是将人力资产负债转化为赢利。2、 优秀的人材是免费的，平庸的人材是昂贵的，当领导缺乏勇气与任人唯亲

8、时，这就意味道企业最大的资产被浪费了。3、 平庸的人把事做错了，给能人制造绊脚石，把企业文化都破坏了，因为他能在企业中生存的唯一能力就是把能人干掉。某公司内的做法：谁做的决策最集中时，就离被炒的日子不远了。因为他把企业做成了依赖于他的能人系统，公司就离垮台不远了。北京锡恩企业管理顾问公司问题一：如何对待优秀的人才？第一，建立一套不依赖于个人的执行系统。第二，人才都属于社会，不属于某个企