企业管理概论第十六章企业创新与创新管理

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1、第十六章企业创新与创新管理创新是民族的灵魂！§17-1企业持续发展与不断创新一、企业创新的含义二、企业创新与可持续发展一、企业创新的含义美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(JASchumpeter)熊彼特在1912年哈佛出版的《经济发展理论》中提出了“创新”的概念，并应用于经济学分析中。“创新”的概念企业家对生产要素重新组合，创新活动是在经济活动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力量。创新才是推动企业成长与经济发展的根本动力熊彼特关于企业创新活动的五个方面采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性采用一种新的生产方法开辟一个新的市场获取或控制

2、原材料或半制品的一种新的供应来源实现新的组织曲美曲、与国外设计师合作随身听,日本人的产品？？巴西人巧手发明“随身听”1945年，帕韦尔出生于德国。6岁时，他随父母来到巴西圣保罗。30岁时又离开圣保罗，前往意大利米兰定居至今。他曾在柏林大学和圣保罗大学修读了哲学课程。1972年，从小就喜欢音乐的帕韦尔和两位朋友突发奇想，希望发明一种可以挎在皮带上和放在口袋里、便于携带的收听音乐装置。这样，他们就可以边走路边听音乐。之后，帕韦尔就开始做准备工作，买了许多耳机和录音机，然后进行拆装和组合，经过反复试验，终于在当年研制成功。由于他研制的这种收听音乐的装置

3、体积小、音质好，并且便于携带，因此，他将自己的研究成果取名为“小型高音质随身听”。从那以后，帕韦尔和他的朋友们经常携带这个“随身听”走在圣保罗或米兰的大街小巷。杜拉克(PeterFDrucker)关于创新的观点创新是使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产能力的活动任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新创新是创造一种资源本书的观点创新是指创造新的生产经营手段和方法，创造新的资源配置方式、生产组织方式，使资源效率更高，创造出新的符合消费者需求的产品和劳务。二、企业创新与可持续发展企业创新是企业可持续发展的必然要求，企业获得长期竞争优势所依

4、赖的企业核心能力根源于企业的创新活动企业创新的四大功效领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中的领先者创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降低生产成本，增强企业的竞争力推动企业的发展创造出奇制胜的机会§17-2企业创新的主要方面一、技术创新二、市场创新三、制度创新四、管理创新一、技术创新不同学者关于技术创新定义的研究熊彼特(JASchumpeter)的贡献索罗(S．C．Solo)对技术创新理论的贡献曼斯费尔德(M．Mansfield)与厄特巴克(J．M．Utterback)的贡献弗里曼(C．Freeman)的贡献技术创新的基本类型渐进性创

5、新和根本性创新渐进性创新(incrementalinnovation，或称改进型创新)是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新根本性创新(radicalinnovation，或称重大创新)是指技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新．并在一段时间内引起产业结构的变化（空气能热水器、电动汽车、智能手机）产品创新和过程(工艺)创新产品创新(productinnovation)是指技术上有变化的产品的商业化过程创新(Processinnovation)，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的

6、组织管理方式。过程(工艺)创新同样也有重大和渐进之分（三一重工实现几百米直接输送泥浆）二、市场创新在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。企业对市场的认识经历的五个阶段（菲利普·科特勒）以生产观念为导向的阶段以产品观念为导向的阶段以推销观念为导向的阶段以营销观念为导向的阶段（目标市场，如脑白金）以社会营销观念为导向的阶段脑白金与恒源祥的广告：恶俗现代企业市场创新的四条基本途径开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场创造企业在市场上的

7、持久竞争优势谋求占有更大的市场份额的创新策略营销手段的创新APPLE商业模式创新2010年5月份26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍乔布斯喜欢重新定义产品，喜欢创意的设计，他还具有强烈的控制欲，喜欢把产品控制在自己的手里，不愿对技术进行授权，不愿开放平台。目的都是为了占领技术的制高点，让营销苹果变成一个完美的循环。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、

8、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的