企业战略类型的分类

《企业战略类型的分类》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略类型的分类企业我是阿静，经过十年摸爬滚打的艰苦奋斗，终于积累了一笔包含着血和泪的存款，所以再也不想看到boss那张万恶资本家的嘴脸。于是乎，我找到了大学同班的精英们，共同开创了一家合伙企业……公司是开起来了，可是我们却遇到了管理上的重重困难，于是我们展开了一次有关企业战略的头脑风暴……阿红某楚小侨阿静大珠阿德思思指导、规范、约束服从、体现、支撑不同层次战略关系图企业总体战略企业竞争战略企业职能战略紧缩型进攻型防御型混合型稳定性增长型企业总体战略密集性增长一体化多元化增长型1997年汉江集团完成转机建制，

2、但由于受亚洲金融危机的影响，且增长方式粗放，，付出的资源环境代价过大，加剧了能源、资源短缺的压力。集团一度出现负增长。汉江集团增长型战略实施A、一体化战略（1）前向一体化——重点发展铭深加工业（2）后向一体化——加快发展预焙阳极、氟化铭、氧化铝B、多元化战略（1）开发水电产业（2）整合高耗能产业（3）发展旅游业稳定型采用稳定型战略的失败者----阿迪达斯上世纪70年代初阿迪达斯依然处于行业中的龙头地位，由于过分的高估自己的实力、保守，采取稳定型战略，导致企业停滞不前，在80年代被耐克后来居上，并成功超越。在

3、稳定型战略下，人力资源管理工作要特别重视以下三项工作：1、职业发展规划：2、岗位轮换：3、梯队建设：进攻型“德芙”巧克力的产品线丰富，条块装的中低端产品系列处于绝对领先优势，而礼盒系列产品在国内销路一般，市场占有率低。反而金帝在高端礼品装巧克力的销量是最大的。金帝巧克力高端礼品装是“真藏”系列，主要以“果仁”和“榛仁”为主。但消费者对其“榛仁”产品一直反应不太好，成了其礼品系列装的一个劣势。德芙利用金帝高端礼品装的劣势，充分挖掘和利用了金帝产品线中的缺口，增加新产品，推出高端新品“榛仁”系列夹心巧克力，市场

4、反应良好。填补了金帝的这一缺口。防御型内涵：是企业应付市场可能给企业带来的威胁，所采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。内涵：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和侧退，并且偏离起点战略较远的一种经营战略。内涵：是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，许多有一定规模的企业从长期来看是多种战略的结合。紧缩型混合型不如用成本领先战略吧！就像校门口的水果摊一样，用低价-渗透战略占领市场！也太慢了吧？我们应该用品牌经营形成优势，成为同行里的佼佼者，成为智能手机里的iPhone~高价！掠夺！钱~~~

5、其实，我们应该先锁定目标市场，采用集中化战略。试想万通的地产如果不先把消费者确定，那冯仑的“立体城市”就只是泡影。额~~~~这么多的专有名词，我表示一点都不了解OK!让我们用宜家来进行案例参考分析~~~~宜家集中化：锁定目标市场成本领先：自有品牌差异化：人性化、自由度企业竞争战略成本领先战略集中化战略差异化战略指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售和广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别，以获得竞争优

6、势而采取的战略。通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务，以满足某一特定竞争性细分市场的需求，包括某一特定的购买群体、产品细分市场或地理市场企业竞争战略企业职能战略企业职能战略生产运作战略产品开发战略财务战略市场营销战略人力资源战略人力资源战略投资战略参与战略引诱战略企业职能战略之人力资源战略案例分析：总体战略的运用要考虑企业的规模和企业当时的处境，并无绝对。大型企业更适合进攻性，稳定性和防御性的战略，以发挥企业优势，保持企业内部运作正常和保持市场份额。中小型企业规模小，资金、技术、人员相对短缺，要与大企业

7、抗衡或在同行业占据有利地位，相对来说更需要运用好竞争战略。成本领先战略对中小型企业来说有优势也有劣势。中小型企业比大型企业更适合实施差异化战略，而考虑到中小型企业的资源有限，集中化战略更具现实意义。而大型企业由于规模大，资源充足，外部联系广，所以在职能战略对大型企业来说更有优势。例如在产品开发战略、生产运作战略、市场营销战略和人力资源战略上。Thankyou!