企业战略类型.doc

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1、__________________________________________________什么是企业战略　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括，也包括、、、、、、等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技

2、术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。[]影响企业战略的因素____________________________________________________________________________________________________　　第一个影响

3、战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。　　影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。　　同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核

4、心竞争力。　　第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：　　1、　　2、阻止战略的转变　　3、克服对战略改变的阻碍　　4、____________________________________________________________________________________________________　　5、文化冲突[]企业战略的三种状态　　是指企业采取的战略方式及，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。[]拓展型战略　　是指采用积极进攻态度的战略形态，

5、主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：、、。　　1、　　是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高、增加产品功能、改进产品用途、拓宽、开发新市场、降低、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供实现渗透。____________________________________________________________________________________________________

6、　　是比较典型的，主要包括：、、三种最有竞争力的战略形式。是通过加强，使企业总体处于行业最低水平的战略；是企业采取的有别于经营特色（从产品、、服务方式、发展策略等方面）的战略；是企业通过集中资源形成专业化优势（服务或立足某一等）的战略。在教科书上，、、被称为“”、“”或“”。　　2、　　是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：、、综合多元化。是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的；是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的；综合多元化是直接利用新技术进入新市

7、场实现的。　　适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的，提高的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低，分散，增强综合，加快集团化进程。但实施应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业。　　3、____________________________________________________________________________________________________　　是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的

8、有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，主要是采取控股的形式组建成立，各集团的共同特点是：由（）以资本为纽带建立对的控制关系，集团成员