企业战略类型的分析研究

《企业战略类型的分析研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略类型的分析研究——基于对当当网的分析摘要：制定战略是战略管理的核心部分，它在战略分析的基础上来完成。对于一个企业来说,达成战略目标的战略方案可能有多个，战略决策者必须从中选择最适合于企业的战略类型，才能促进企业的有效运行与发展。我们立足于对当当网的分析研究，从普通企业和双边平台企业两个视角分析企业所选择的战略类型，并在分析过程中引入了对长尾理论，免费一一商业的未来等观点的浅显理解，以期更好地完成对该课题的分析研究。关键词：发展战略竞争战略双边平台企业长尾理论免费对于一个大型的公司来讲，有多种战略选择。一般来说，公司战略可归纳为以下几类:1、稳定发展战略。2、发展战

2、略：(1)集屮生产单一产品或服务战略；(2)纵向一体化战略；(3)多样化战略。3、防御战略：(1)收获战略；(2)调整战略；(3)放弃战略;(4)清算战略。基本竟争战略包括：(1)低成本战略；(2)差异化战略；(3)最优成本供应商战略；(4)集中化战略。下而将就当当网为例说明企业所选择的战略类型。一、发展战略选择1、普通企业视角当当网成立于1999年11月，是全球最大的中文网上书店。当当由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、FI本软库(Softbank)和中国科文公司共同投资，其管理团队拥有多年的图书出版、零售、信息技术及市场营销经验。面向全世界屮文读者提供20多力种中文图书

3、及超过1万种的音像商品，每天为成T•上万的网上消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带來极大的方便和实惠。当当网成立11年來，一直坚持文明办网的原则，杜绝盗版和违法图书、音像产品，为广人顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮，受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏，更在国内广大网民心日中树立了健康向上的品牌形彖。当当网坚持“诚信为木"的经营理念，国内首家提出“顾客先收货，验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一''的诺言，用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营，健康发展”的榜样。核心管理层包括图书业、零售业、投资业和I

4、T业的资深人士；顾客覆盖屮国人陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者，特点如21、商甜种类最多：当当网经营近白万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是屮国经营商品种类最多的网上零售店；2、购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境：3、顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每口定单数量來讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店；一般来说奉行发展战峪的公司都倾向于采用多样化战略。从这个角度来说，当当网所选择的战略应该就是发展战略了。就其日前所占的市场份额和发展前景来看，它

5、的选择无疑是正确的。所谓多样化战略中的非相关多样化战略是指，公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，并以快于过去的增长速度來增加销售额、利润额或市场占有率。当当网选择这一战略的优势就在于自己控制货源,品质跟售厉都有保障，这也不同于卓越网和淘宝网的经销方式。这样一来，实现了当当网的规模经济，即当平均成本或单位产出成本随着生产的产品或服务的数量增加而下降所出现的经济现象。2、双边平台企业视角实体商店，尽管可以形成一定的规模，但仍摆脱不了货架、围墙、员工、地点、工时和天气的问题，然而，互联网的出现，可以在固定初始投入条件下，儿乎零成本

6、地无限延伸货架，有效降低多样化选择的物理成本。当当网作为新兴的电子商务行业中的一员，它的发展模式并不完全与传统的发展模式等同。因此，作为双边平台企业的当当网不能一味地照搬传统企业战略类型的分析方式。在这里我们引入一个新的概念——长尾理论进行进一步的分析与硏究。1906年，意大利国民财富分配情况：20%的人口拥有80%的财产。也就是说，富翁与一般人人数的比是20/80,但是其财富比是80/20o20%的产品创造了80%的营业额；就如20%的客户带来了80%的利润；20%的罪犯占-了所冇罪行的80%；20%的人占了医疗资源、教疔资源的80%o这种咲键的少数和次要的多数啲理论，

7、被称Z为Pareto原则或80/20效率法则。止如ChrisAnderson所说：我们的文化和经济中心止在加速转移，从需求曲线的少数大热门（主流产品和市场）转向襦要曲线尾部的大量利基产品和市场。在一个没有货架空间的限制和其他供应瓶颈的时代，而向特定小群体的产殆和服务可以和主流热点具有同样的经济吸引力。简单来说就是：最小的销量孕育着最大的财富。在长尾理论中，长尾存在三种力量，分别是：第一种力量，生产工具的普及，实现廉价的牛产；笫二种力量：普及传播工具，使营销成本显著下降；第三种力量：链接供给和需求,将新产品介绍给消费者，推动需求