主生产计划--企业运营的核心

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1、1第8章主生产计划----企业运营的核心主生产计划主生产计划基本原理粗能力计划计划物料清单主生产计划和最终装配计划两级主生产计划关于主生产计划员的一个案例2主生产计划基本原理什么是主生产计划为什么要制定主生产计划主生产计划的对象主生产计划方式订单及其生命周期主生产计划矩阵主生产计划系统的行为建议信息如何编制主生产计划主生产计划的维护和控制主生产计划的度量34什么是主生产计划是关于“将要生产什么”的描述承上启下、从宏观计划向微观计划过渡是联系市场销售和生产制造的桥梁切实可行，根据企业的能力确定要做的事

2、情5一些容易混淆的概念销售预测销售预测描述需求信息，主生产计划描述供应信息生产规划生产规划是按产品类规定生产率最终装配计划依据客户订单的特殊需求建立的关于最终产品的计划由计算机自动生成的计划方案为什么要制定主生产计划？67如果没有好的主生产计划……今天星期四，而库房管理人员手中的数据是上星期六的，而且不知道这几天来的变化采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本月有多少物料已收到或已从供应商那里发出，或将发出销售预测按季度进行，但和实际的销售额总是有很大差别生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生

3、产计划已过期，但尚未调整8如果没有好的主生产计划……接到的客户订单总要在几天之后才录入到系统中人们认为有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发货常常把同一批货品承诺给多个客户9如果没有好的主生产计划……企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们发运某种产品300件，已经做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足它今年的财务计划每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把抱怨推向别人或别的部门，

4、甚至抱怨客户或供应商在企业高层领导会议上，竟然没有一个人掌握产品和生产线的必要和足够的信息和数据……10为什么要制定主生产计划？得到相对稳定和均衡的生产计划人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量上相匹配由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将是稳定的和均衡的11客户需求12稳定的主生产计划主生产计划对象确定主生产计划对象的两项基本原则：需要人的控制便于人的控制。13主生产计划对象需要人的控制物料计划的变化对物料产生重大的影响物料计划的变化对能力产生重大的影响物料计划是否需要改

5、变必须由人来评估物料计划是否能够改变必须由人来评估1415主生产计划对象必须便于人的控制16主生产计划的对象“最终项目”：具有独立需求的物料MTS:最终项目指产品、备品备件等ATO:最终项目指的是基本组件和通用件17主生产计划方式面向订单设计（ETO）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）18ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存生产能力主生产计划方式19MTSATOMTOETO开发期增长期成熟期衰退期产量时间产品生命周期和主生产

6、计划方式订单及其生命周期计算机计划订单确认的计划订单已下达的订单完成的订单20主生产计划矩阵时区需求部分需求预测实际需求未消耗的预测总需求供应部分主生产计划预计可用量(PAB）可承诺量（ATP）2122需求预测需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。生产预测是某产品族的生产规划量中预期分配到该项产品的部分生产预测计算通常使用计划物料清单来分解生产规划23实际需求已经接到客户订单，并做出了发货承诺，但尚未发货实际需求预测的客户订单增加的客户订单24未消耗的预测尚未被实际的客户订单消耗的

7、预测，它指出还可以期望得到多少客户订单计算方法是某时区的预测值减去同一时区的客户订单早于需求时界的累计未消耗的预测移到需求时界之后的第一个时区或忽略不计25总需求未消耗的预测和实际需求之和26主生产计划量主生产计划员和计算机系统在各个时区所投放的用来满足需求的供应订单每份订单所出现的时区是该订单的完成日期27预计可用量（PAB）指物料在某个时区的预计库存数量某时区预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接收量-该时区毛需求量如果PAB出现负值（或低于安全库存），则说明主生产计划量偏低如果PAB越来越

8、高，则说明主生产计划量偏高28可承诺量（ATP）用于支持客户订单承诺，指出在不改变主生产计划的前提下还可以做出多大的客户承诺ATP是库存量和主生产计划量中尚未承诺给客户订单的部分。计算ATP的方法有三种离散的ATP不向前看的累计ATP向前看的累计ATP。离散的ATP第一个时区的ATP＝初始库存量＋主生产计划量－（这个时区以及下一次出现主生产计划量之前所有时区中客户订单之和）对其它时区，如果设置了主生产计划量，ATP=主生产计划量-（这个时区以及下一次出现主生产计划量之