主生产计划的计算流程

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主生产计划的计算流程  主生产计划作用与意义  主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽,地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划,只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划,才能作为下一个计划层次——物料需求计划的输入信息,主生产计划必须是现实可行的,需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义,就是因为它在MR

2、PⅡ系统中起着“主控”的作用。  MPS编制原则  ●最少项目原则:  用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或部件)选型的数目最少,以改进管理评审与控制。  ●独立具体原则:只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。●目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生  产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的,相对不贵的项目。而对于关键材料

4、而言,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。  ●全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件,反映关于制造设施,特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。  ●适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中,也可以按预防性维修的时间,减少工作中心的能力。  ●适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏

5、,削弱系统的计划能力。  主生产计划的对象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目(EndItem),所谓“最终项目”通常是独立需求件,对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同,作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。  主生产

6、计划中的最终项目可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件,甚至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。主生产计划是对最终项目的需求日期和数量的说明。  不同生产方式MPS的计划对象  MPS的制定对象  最终产品  部件、组件  原材料  备货生产组装生产订货生产  销售环境  现货生产MTS(Make-To-Stock)  计划依据  主要根据市场预测安排生产;产品完成后入库待销,要进行促销活动  MPS计划对象  计划方法  举例  大批生产的定型产品,如日用消费品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,

7、可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  标准定型产品  标准系列产品,有可选项  单件或小批生产  独立需求类型物单层MPS料制造BOM计划BOM  定货生产MTO根据客户订货独立需求类型物单层MPS  制造BOM(Make-To-Order)合同组织生产料  定货组装ATO(Assemble-To-Order)  产品成系列,有通用件、基本组件各种变型,根据及可选件合同选择装配  多层MPS、总装FAS计划BOM制造BO

8、M  专项生产ETO(Engineer-To-Order)  根据客户要求独立需求类型物单层MPS专门设计料制造BOM  MPS基本原理  MPS按照

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