中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告

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1、中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标—到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。—到2010年，主营业务收入100亿元以上；非铁合金收入占营业收入达到一定比例；职工人

2、均收入水平有较大幅度提高。—高端产品比例超过40%，出口产品比例超过30%。—工艺和装备在总体上保持国内领先水平，电炉实现大型化、自动化、专业化，大部分达到世界先进水平。—到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景使命实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团使命：开发开拓、创新集成，服务钢铁工业中钢吉铁“十一五”战略规划三个措施：1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上2、加快重点项目建设3、全力抓好节能减排工

3、作为达成战略目标，中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构资料来源：中钢吉铁提供资料吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部分关键职能并没有管控到位业务单元市场销售研发采购供应生产检验人事财务中钢吉铁本部辽阳公司双鸭山公司进出口公司无有对于和股份公司关系密切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要

4、的手段，效果难以保证对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主，以工作任务为中心，但是存在多方面的问题在横向方面，很多部门之间职能交叉，职责界定不清晰，包括一些高管之间的分工也有很多交叉,同一部门有多人分管的现象在纵向方面，有的战略决策层职能和一般管理层的职能混在一起放在同一个部门采购、仓储、项目管理、信息收集和市场研究等专业职能分散，不利于专业化管理和专业化能力的提升全面预算的目标设定评价体系与日常生产运营计划体系混在一起，供需链不通畅，内部供需关系不能快速传递和协调12产品研发的管理没有提

5、升到较高的层面，资源分配较少，应作为成本中心，不应作为利润中心345管理模式问题构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题构建符合发展战略目标和市场竞争环境的管理模式组织架构合理的下属业务单元、部门设置明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定流程、信息化流程高效、快速减少无增值环节信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障管控要素现阶段以操作控制为主、战略控制为辅的管理要素设计有效的决策,业务计划，财务监控体系

6、合理的集分权管控要素设计所谓管理模式是指总部对下属业务单元基于集、分权程度不同而形成的管控策略和。通过基于该种管控体系的一整套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议根据所属企业不同的战略定位、企业所处行业特点及具体发展阶段，总部对形成集团管控的各业务单元一般采用以下四种管理模式操作控制战略控制运营方面战略性计划战略性导向财务方面要求达到的干预的性质相互关联/整合的程度同一业务系统分立

7、共享技能共享业务系统决策的重要性/风险/时间限度机构的成熟度业务绩效行业关键业务类型组合组织结构协同绩效规模财务投资战略设计四种管理模式下，总部和各业务单元的相互关系,总部的核心职能和控制模式各不相同I.总部的举措II.对业务单元的管理III.对协同效应的管理IV.总部的共享职能和服务战略设计较少的机会主义的收购和兼并，考虑战略意图的需要和技能的吻合很少主动出售业务很多收购行为，考虑战略需要和创造新业务板块的需要很少主动出售业务持续不断的收购和兼并持续不断的出售业务总部审核成员单位的战略规划和运

8、营目标总部监控关键业务和财务指标，并指导改进能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标总部监控多项业务和财务指标，并指导改进能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出不进行各项业务的战略规划从总部要求的回报水平出发设立财务目标总部严格监控财务回报水平只考虑资本性支出的短期回报较少相互协调的正式机制对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制(如：内部交易价格设定，销售政策制订等)对经营者有个人影响力不期望体现协同效应只有某项职能特别特殊或者难得、需要