中钢集团重组后吉铁公司发展战略探讨

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1、中钢集团重组后吉铁公司发展战略探讨，.1企业基本情况吉铁公司的前身为吉林铁合金厂，始建于1953年，是国家“一五”期间156项重点建设项目之一，是中国铁合金工业的摇篮。2007年4月，吉铁公司被中钢集团重组后成立了中钢集团吉林铁合金股份有限公司。历经57年的发展和建设，吉铁公司现己成为集铁合金生产加工、新产品开发、设备安装与制造、科研设计、内外贸易和技术服务于一体的综合性冶金企业，是中国最大、质量最优、品种最多、开发能力最强的铁合金生产与供应基地之一。吉铁公司现拥有各种大中型铁合金电炉41台，生

2、产能力80万吨，电炉最大功率为30000KVA，生产品种已由建厂初期的六种增加到几十种，形成了铬系、锰系、硅系、氮化和钨铝等系列合金。吉铁公司生产的“哈达”牌铁合金产品均为中国优质产品，其中75%硅铁、铝铁、微碳铬铁、硅锰合金获国家银质奖章，产品除供应国内各大主流钢铁企业之外，每年约有三分之一的产品出口到日本、韩国、欧美等30多个国家和地区。吉铁公司具有完整的质量保证体系，并通过了工509001:2008质量体系认证。吉铁公司拥有目前唯一的国家级技术中心，是中国铁合金工业协会会长单位和中国金属学

3、会铁合金分会理事长单位。2007年，在全球铁合金产能50万吨以上企业排名中，吉铁公司名列中国第一位，世界第七强，首批跻身符合国家铁合金行业准入条件名单，被国家列为支持集中度生产和进出口贸易重点企业。截止2009年，中钢吉铁已经累计生产铁合金994万吨，实现利税43亿元，为我国钢铁工业发展和地方经济的发展与社会进步作出了突出的贡献。1.2企业发展中存在的问题自2008年全球经济危机爆发以来，世界经济环境发生了很大变化，我国对铁合金行业也相继出台了一系列宏观调整政策。与此同时，中钢集团内部协同经营工

4、作启动开展，吉铁公司内部的营销模式也发生了很大变化。受这些因素的影响，吉铁公司的生产经营受到影响，表现在销售收入下滑，而且出现了亏损。纵观吉铁公司近几年的发展，在重组之后，中钢集团在特种铁合金基地建设等重点项目建设上投入了大量的资金，吉铁公司的生产装备水平在铁合金行业内处于领先地位，吉铁公司的“哈达牌”铁合金也在国内外享有盛誉，所以铁合金产品的品种和质量不会导致销售收入的下滑。由此可见，吉铁公司陷入经营困境的主要原因不在于外部环境发生了变化，而是公司经营管理上的问题日益突出所致，即相对落后的管理

5、模式无法满足日益扩大的企业运营的需要，最终使吉铁公司的生产经营陷入困境。其主要原因可以追溯到以下几个方面:第一，吉铁公司缺乏正确的战略指导。吉铁公司近几年在经营管理过程中的许多重要决策都是由公司领导班子的拍脑门决定。比如公司的镍铁生产项目和不锈钢生产项目就足以说明这个问题。在镍铁价格持续攀高的市场利益驱动下，公司未进行科学的投入产出测算，仅仅靠直觉就开始生产，最终因为电炉参数不合理等因素导致投资失败。类似这样的重大投资，应该在公司的总体发展战略指导下展开。还有一个就是不锈钢项目，当时也是在不锈钢

6、市场比较活跃的时期，公司投资7000多万元，项目建成后工艺一直没能够拉通，设备处于闲置状态，由于吉铁公司当时的优势和资源都还没有达到能具备多元化发展，因为缺乏战略性思考，最终导致了投资失败，给吉铁公司带来了重大损失。第二，吉铁公司缺乏科学的管理理念。吉铁公司多年来一直对产品质量的提升管理比较严格，而且比较重视铁合金新产品开发，公司领导也始终认为只要产品质量过硬，就不愁产品没有市场。但是如今的市场竞争手段发生了很大变化，企业间的竞争不但是产品的竞争，更需要的是产品、服务、售后以及营销渠道等多方面的

7、综合竞争。尤其是吉铁公司与中钢集团重组后，在集团公司内部开展的协同经营工作，目前还没有形成比较成熟的营销管理模式。第三，吉铁公司缺乏具体的完成战略目标的措施和步骤。吉铁公司在铁合金行业中处于龙头的地位，为了打造百年老店，继续保持行业老大的地位，多年来一直追求产量规模做大做强，但是并没有对“如何实现这个目标、以什么样的速度和方法去实现”，没有认真地进行规划，缺乏确保目标实现的有效的措施。即“有规划，但不系统;有战略，但无管理”。吉铁公司现有的战略管理缺乏系统性和完整性，这样导致吉铁公司的组织体系建

8、设、目标体系建设和控制监督体系都失去了本源，导致了吉铁公司几年来的发展速度缓慢。第四，吉铁公司的基础管理比较薄弱。吉铁公司的管理基础延续着国有企业管理模式，机构繁多，人浮于事，办事效率低，而且对技术人才的激励机制不完备，导致了部分核心技术人才流失。在公司业绩上升、利润空间比较大时这些矛盾没有显现出来，但是实际并没有化解，尤其是在企业生产经营遇到困难的时期，因为管理的落后使这些矛盾不断激化，最终导致部分人才的流失，激烈的市场竞争以及不断变化的市场环境要求吉铁公司要不断强化管理才能渡过难关。第2章经