中石油工程建设公司组织与人力资源咨询项目

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1、北京外企太和企业管理顾问有限公司2004年9月中石油工程建设公司组织与人力资源咨询项目建议书机密文件，仅供客户使用，严禁翻印页数太和顾问对CPECC需求的理解2项目内容、实施方法、预期成果14项目组织、进度和顾问费用预算81太和顾问在相关领域的优势89建议书目录在本建议书中，中石油工程建设（集团）有限公司简称“CPECC”，北京外企太和企业管理顾问有限公司简称为“太和顾问”；本建议书将详细阐述太和顾问在本项目中的工作方法、工作流程及阶段性的工作成果，供CPECC参阅；本建议书在太和顾问与CPECC初步沟通的基础上提交。以此保证我们对CPECC的需求有较为清晰和完整的理解，并确

2、保我们所提出的方案能够满足您的需要；本建议书为机密文件，仅供CPECC使用，请勿翻印及传播。说明：组织与人力资源管理咨询项目建议书对中石油工程建设（集团）公司需求理解公司战略定位尽快建设成为具有国际竞争力的EPC总承包商战略定位把握定位，以市场为导向，以经济效益为中心，以项目管理为重点，大力加强EPC功能建设，进一步完善项目管理体制和运行机制，增强公司核心竞争能力现状EPC总承包的架构基本形成，项目管理体制逐步完善人才工程稳步推进，项目管理骨干人才队伍正在形成项目经营规模不断扩大，经济效益逐年提高战略目标(2010年)营业收入：10亿美元利润总额：2000万美元全员劳动生产率：

3、70.42万美元/人员工总数：1420CPECC坚持以市场为导向，建立和完善营销网络。在市场开发中坚持以石油、石油化工工程项目为重点，以苏丹、科威特、巴基斯坦、哈萨克斯坦、委内瑞拉五个中心市场为基础，优先实施EPC总承包项目，业务关系已遍及世界四十多个国家和地区。CPECC的经营区域19931992Year1987199119981994199520001981签订第一个海外施工承包项目：基尔库克天然气处理厂电气仪表安装工程签订第一个海外项目：伊拉克供水管道项目签订第一个EPC总承包项目：巴基斯坦PARCO油罐中标缅甸石油地震勘探项目承担科威特艾哈迈迪炼油厂修复工程承担科威特油

4、井灭火项目连续入选国际225家最大承包商，2000年名列第38位中标巴基斯坦卡拉奇污水处理项目中标苏丹油田生产设施、长输管道和炼油厂项目中标巴基斯坦WOPP成品油管线项目中标科威特西部27、28号集油站和传输管线项目，并于2001年先后建成投产，该项目被业主认为是科威特境内技术最先进、质量最好的石油基础设施项目。20012002中标哈萨克斯坦扎那若尔天然气处理厂改造项目中标哈萨克斯坦扎那若尔新油气处理厂项目1989CPECC境外工程履历CPECC存在问题项目管理基础管理市场开发EPC功能不完善，设计、采购能力成为竞争中的短板；由于人力资源不足，制度建设滞后，致使矩阵式项目管理体

5、制难以形成；项目管理资源的协同效应没有发挥。项目成本管理较为薄弱；管理制度体系不完善，基础工作薄弱；业务管理流程不明晰，职责权限的划分不够明确，致使管理效率不高。技术核心竞争能力和融资能力不足，致使市场开发能力受限，系统外市场份额较少；市场开发业务和资源分散，难以形成合力，需对市场开发资源进行优化配置，形成集中统一的管理体制；市场开发人员素质需提高。人力资源决策系统人力资源支持系统人力资源开发系统评价度存在的主要问题及评价缺乏人力资源管理总体战略和总体规划，继而在招聘、培训、考核、业绩管理、薪酬、以及选拔上缺少周到细致的安排，无法有系统有规划地进行人力资源开发，造成项目运作和公

6、司整体发展的后继乏力。由于人员特性，招聘工作开展不理想；未做培训需求调查，并结合公司战略需要、个人职业发展制定培训计划未做培训结果评估，效果较差；缺少员工职业发展规划和相应的辅导，晋升通道单一，压制了员工的内在积极性。职位分析需进一步规范；职位体系未以价值创造为导向，职位价值理念有待重塑；职位评估目前是空白，因此无法形成明确的价值导向，导致内部不公平。存在问题程度高注：公司人力资源管理系统存在问题存在问题程度低人力资源激励系统－薪酬管理评价度存在的主要问题未建立科学、合理的业绩管理体系。目标、指标未将公司战略目标层层分解到部门、职位，不能起到激励与约束的作用。考核未真正实施。业

7、绩管理未真正起到提高/改善业绩，提升组织与员工能力的目的。人力资源激励系统－业绩管理薪酬理念、策略不清晰；岗位薪酬层级依据行政职位级别、资历、年限，差距没有拉开，未向关键岗位/骨干人员倾斜。奖金分配倾向平均主义，未与业绩挂钩，而与行政级别挂钩。薪酬架构缺乏激励性，无法体现企业的价值导向，实现价值评价。存在问题程度高注：公司人力资源管理系统存在的核心问题和总体评价存在问题程度低变革目的大力推进国际化经营的步伐，尽快增强公司的核心竞争能力，进一步提高经营规模和效益，确保公司持续稳定的发展变革背景