中国企业面临规范和绩效的双重问题(I)

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1、规范管理卓有成效景华天创（北京）咨询有限责任公司HyperionBPM产品咨询合作伙伴BIVISIONVisiongetsrealized.丘创个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员（FCCA）曾历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管和下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理，用友股份公司高级财务应用专家，负责基于商业

2、智能平台的BPM（企业绩效管理）产品（含预算、合并报表与分析与绩效评价应用）的研究和开发管理工作目前为景华天创（北京）咨询有限责任公司董事总经理，本公司从事企业计划预算、合并汇总报表、决策分析、目标管理与绩效考核应用需求分析、规划、软件和IT选型等咨询、培训、代理和实施服务业务，而且本公司是美国Hyperion公司在华的首家有资格从事其BPM全线产品咨询的合作伙伴。社会兼职和活动：沧州化工公司独立董事，全聚德集团专家委员会成员，中加工商管理学院MBA项目《财务报表分析》、《财务管理》特聘客座教授，另为数家管理咨询公司的常年特聘培训师学术著作：《西方财务会计》，《信托公司经营和管理

3、》，《看报表选股票》，《上市公司财务分析》和《上市公司财务管理》等。2Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.从PeterF.Drucker毕生思考的两个问题谈起如何使得企业管理井然有序如何使得管理人员富有成效公司治理和企业治理中国企业面临规范和绩效的双重问题大家先看看一些数字这些数字背后是什么？我们的建议Hyperion的BPM解决方案HyperionBI与企业治理HyperionHFM与企业治理HyperionPlanning与企业治理HyperionBPM与企业治理目录3Copyright©2005,Hyperion.Allrig

4、htsreserved.4Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.5Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.从PeterF.Drucker毕生思考的两个问题谈起如何使得企业管理井然有序如何使得管理人员富有成效公司治理和企业治理中国企业面临规范和绩效的双重问题大家先看看一些数字这些数字背后是什么？我们的建议Hyperion的BPM解决方案HyperionBI与企业治理HyperionHFM与企业治理HyperionPlanning与企业治理HyperionBPM与企业治理目录6Copyright

5、©2005,Hyperion.Allrightsreserved.7Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.8Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.行业中国大陆所占家数排名航空1（东方航空）5技术硬件0-IT服务与软件0-半导体0-电信服务1（中国移动香港）5电力公用事业22（广东电力）4（浙江东南发电）海洋运输0-食品与饮料0-房地产0-钢铁0-中国企业面临规范和绩效双重问题《CFO》2004年按行业划分的亚太地区ROCE排行榜9Copyright©2005,Hyperion.Allrig

6、htsreserved.10Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.国内企业绩效管理问题的惊人相似的具体表现：企业的产品与对手几乎同质化，缺乏品牌意识，结果是只有拼价格、利润越来越薄，而且在国外也引起负面的反应，如温州鞋在西班牙被焚事件。产品同质化和拼价格往往又导致在整个行业出现供大于求的情况下，一些企业仍然要继续投资扩大生产规模以图与竞争对手比拼价格，结果可能是银行债务规模高居不下，存货积压导致经营现金流匮乏，资金链条出现问题。营运资金管理很弱，应收账款经常不能按期从渠道收回，影响了企业经营现金流入；采购批量和存货水平往往凭借所谓“经

7、验”，而不是借助对提前期、需求量和采购成本费用综合考虑的模型；在存货水平、应收账款水平的变化已经出现不利于公司经营现金流量的情况下，有的企业甚至出现应付账款的付款速度高于应收账款的回款速度的情况。企业普遍缺乏创新能力，有一些IT公司还将生产性的开发等同于R&D（即所谓预研），虽然有一些专利申报成功，但是这些专利主要是外观设计方面的，缺乏关键核心技术的突破，在整个商品和服务的价值链中往往仅能赚到微薄的“加工费”。中国企业面临规范和绩效双重问题11Copyright©2005,Hyp