中国企业面临规范和绩效的双重问题

《中国企业面临规范和绩效的双重问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、规范管理卓有成效景华天创（北京）咨询有限责任公司HyperionBPM产品咨询合作伙伴BIVISIONVisiongetsrealized.丘创个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员（FCCA）曾历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管和下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理，用友股份公司高级财务应用专家，负责基于商业智能

2、平台的BPM（企业绩效管理）产品（含预算、合并报表与分析与绩效评价应用）的研究和开发管理工作目前为景华天创（北京）咨询有限责任公司董事总经理，本公司从事企业计划预算、合并汇总报表、决策分析、目标管理与绩效考核应用需求分析、规划、软件和IT选型等咨询、培训、代理和实施服务业务，而且本公司是美国Hyperion公司在华的首家有资格从事其BPM全线产品咨询的合作伙伴。社会兼职和活动：沧州化工公司独立董事，全聚德集团专家委员会成员，中加工商管理学院MBA项目《财务报表分析》、《财务管理》特聘客座教授，另为数家管理咨询公司的常年特聘培训师学术著作：《西方财务会计》，《信托公司经营和管理》，《看

3、报表选股票》，《上市公司财务分析》和《上市公司财务管理》等。2Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.从PeterF.Drucker毕生思考的两个问题谈起如何使得企业管理井然有序如何使得管理人员富有成效公司治理和企业治理中国企业面临规范和绩效的双重问题大家先看看一些数字这些数字背后是什么？我们的建议Hyperion的BPM解决方案HyperionBI与企业治理HyperionHFM与企业治理HyperionPlanning与企业治理HyperionBPM与企业治理目录3Copyright©2005,Hyperion.Allrightsres

4、erved.PeterF.Drucker毕生思考的两个问题如何使得企业管理井然有序代表性著作《管理的实践》；回答企业是什么、管理是什么、管理者的责任角度；通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。建立在责任基础上的管理原则：PeterF.Drucker在管理就是通过创新的方法满足顾客需求的理论基础上，构建有关管理者目标、任务、责任和权力等的管理原则。管理者对顾客、员工和社会的责任决定了他不是企业所有者个人权力的代表，管理者的权力是由其所担任的职务、需要完成的目标和所承担的责任决定的。从PeterF.Drucker毕生思考的两个问题谈起4Copyright

5、©2005,Hyperion.Allrightsreserved.PeterF.Drucker毕生思考的两个问题如何使得管理人员富有成效代表性著作《卓有成效的管理者》；管理的任务就在于不断打破外在环境对企业的制约，采取各种创新活动满足顾客的要求，实现经营业绩。建立在责任基础上的自我管理：PeterF.Drucker强调管理是一种实践，为顾客创造价值的实践。一个管理者要做到工作卓有成效，也应该始终牢记他的责任和目标。衡量管理者责任的大小并不是看他所管理下属的数量，也不能以他的知识、能力和投人来判断。鉴别管理者是否有效，只有以他对组织目标的贡献来衡量。要提高办事效能，管理者首先必须将自己

6、的时间进行有效管理，安排做一些重要的事情，将精力集中于少数主要领域；其次，只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。从PeterF.Drucker毕生思考的两个问题谈起5Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.从PeterF.Drucker毕生思考的两个问题谈起如何使得企业管理井然有序如何使得管理人员富有成效公司治理和企业治理中国企业面临规范和绩效的双重问题大家先看看一些数字这些数字背后是什么？我们的建议Hyperion的BPM解决方案HyperionBI与企业治理HyperionHFM与企业治理HyperionPlanning与企

7、业治理HyperionBPM与企业治理目录6Copyright©2005,Hyperion.Allrightsreserved.大家先看看一些数字规范问题德隆公司去年的突然倒塌以及引发的金融违规问题。证监会2005年下达的行政处罚决定书涉及期货公司3家、上市公司11家、基金2家、证券公司14家、事务所3家和投资公司1家。今年1至11月，全国共审计国企6020户企业，发现违规问题金额449亿元。发现了三个突出问题：一是企业损益不实，造成多计利润48亿元、少计