万事达长沙大力神活动板房各个角色的领导力概论

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1、关于万事达各个角色的领导概论结构观念反思4感悟修养角色学习8总结管理与领导的区别管理运用的是制度领导运用的引领作为管理者也好领导者也好重要的是以身作则包括我们每一个人先管住自己咱管别人管理说白了就是治未病预防为主不但要检查自己也要检查别人要有共有价值观思想在我们日常管理的过程中我们要多一些理性，少一点冲动把握人性洞察人心善解人意管理就是管好自己的行理好别人的心盗亦有道小偷讲究仁义礼智信领导力的五个要素1领导力来自身体力行2来自身体与素质来自品格魅力体质心智意志与团队的良性互动德鲁克的经典五问1我是谁什么是我的

2、优势我的价值观是什么2我在哪里工作我属于谁是决策还是参与还是执行者3我应该做什么我如何工作会有什么贡献4我在人际关系中承担什么责任5我的未来的目标和计划是啥管理的几个误区管人与做人服从与服气权力与魅力职位与品位指责与指导教训与教育有形与无形奖励与激励意见与建议意见：抱怨无建设性建议：有建设性有解决方案中层应该及时把问题发现问题并解决问题人际关系多铺路少拆桥多沟通少报告多理解少苛求多伸手少伸脚巴西足球队学习容易但感悟总结很难提升自己很难职位高人一等素质必须高人一筹责任性格无好坏品格有优劣不要做不负责任的负责人负

3、责人就是揽过推功修养就是不给别人添麻烦企业要有责任制个人要有责任心没有责任心的责任制形同虚设2014巴西世界杯日本球迷自己带袋子捡别人的袋子角色牺牲梅艳芳张国立蒋雯丽做演员要形神兼备我们要内外兼修这就是重塑大家不要怕没有智慧道德可以弥补智慧但智慧不会弥补道德动车理论火车跑的快全靠车头带是错的领导者决定做正确的事管理者是把事情做正确学习的几种境界1孰能生巧2举一反三（悟性）3无师自通相互学习启发4融会贯通理论结合实践身外之学与身内之学做人要讲品格做事要讲风格真情激情做人心要宽心要细要有进取心责任心学会悟做事把握

4、度只是狭窄导致眼界狭窄眼界狭窄导致思路狭窄思路狭窄导致胸怀狭窄胸怀狭窄导致事业狭窄希望充分认识自己超越自己万事达长沙大力神新材料有限公司电话号码：400-9907225传真号码：0731-89728455公司地址：湖南省长沙市长沙市黎托工业园公司主页：www.dls66.com联系人：谢先生移动电话：15292243931电子邮箱：189991402@qq.com