《领导概述》PPT课件

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1、第一章　领导概述1.1领导的概念与特征1.1.1人类的领导活动虽然把领导作为一门学科进行系统研究，是从20世纪30年代才开始的。但是，领导活动却同人类社会的历史一样悠久，至少可以追溯到几千年以前。当人类还处于母系氏族社会时期，氏族长就负责统领本氏族的生产和管理生活以及对外联络事务。8/13/2021《领导科学与艺术》1.1.2领导的必要性1、领导的存在是由社会组织的复杂性决定的2、有效的领导是社会组织实现其目标的要求3、有力的领导是一个社会组织生存和发展的必然要求：4、领导是社会组织必不可少的一面旗帜至关重要的“懒蚂蚁”8/13/2021

2、《领导科学与艺术》1.1.3领导的概念P.6领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达成组织目标的过程。概念理解：1、领导的目的是实现组织目标：既没有无目标的领导，也不可能实现无领导的目标“三个和尚没水喝”8/13/2021《领导科学与艺术》2、领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程领导是不干事的！8/13/2021《领导科学与艺术》3、领导必定产生于一定的社会组织当中，单个的人不可能形成领导4、领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动：任何人都无法成为“光杆司令”5、领导的方法是多样的，既需要定性的理论和经验，也需要定量的

3、专门技术8/13/2021《领导科学与艺术》1.1.4领导的特征1、权威性权威一是来源于外部规章制度，即法理权力，二是来源于领导者自身素质，包括能力、学识、品德、魅力等。权力不等于权威，一个拥有权力的人不一定能够拥有足够大的权威，人们接受一个领导者的领导，并非是因为对其手中权力的害怕或恐惧，而是基于对其权威的认可和接受。在此意义上，权威是以服从或认可为前提的。“如果说Y承认X控制的合法性，X就对Y有权威；或者，如果Y承认有义务服从X，X对Y也有权威。”（R·R·达尔）8/13/2021《领导科学与艺术》2、服务性现代社会普遍认为，领导者的

4、权力是由被领导者授予的，领导者不是权力的所有者，而是民意—公权力的代理者，其承担的是一种公共使命。领导就是服务！8/13/2021《领导科学与艺术》3、综合性：领导内容和领导素质双方面的综合性4、超前性与战略性5、超脱性与全局性8/13/2021《领导科学与艺术》1.1.5领导与管理的关系二者之联系：领导是从管理中分化出来的资本主义早期以前，领导同管理并没有分离，所有者既是决策者、执行者和监督者，也是生产的领导者和管理者。决策权、执行权与监督权没有分工，而是三权集中，领导者与管理者没有分离，而是两位一体。8/13/2021《领导科学与艺术

5、》美国火车撞出经理制：1841年10月的一天，往返于美国西部两州间的两列州际火车相撞，死亡两人，17名乘客受伤。一时舆论哗然。以此为契机，在议会的推动下，铁路公司被迫进行了改革，实行三权分离。老板只拿红利，铁路由专家进行管理，领导者不再负责公司的日常管理事务。8/13/2021《领导科学与艺术》延伸思考董事长、总裁与CEOChairman,President＆CEOChairman是股东利益在公司的最高代表，不属于公司雇员，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来

6、不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是公司最高行政负责人，负责执行董事会的决策。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”

7、和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级。8/13/2021《领导科学与艺术》二者之区别：领导具有前瞻性，管理具有当前性领导具有整体性，管理具有局部性领导具有超脱性，管理具有操作性8/13/2021《领导科学与艺术》1.2领导科学的产生与发展1.2.1领导科学产生的历史背景1、政治领域中的分权制已经形成并得以发展：分权制的形成与发展为领导科学的产生提供了思想基础2、军事领域中参谋部的设立带来了积极影响：为领导科学的产生提供了有益的经验材料3、传统家长制的管理方式在经济、科技等领域中难以为继：为领导科学的

8、产生提供了契机8/13/2021《领导科学与艺术》1.2.2领导科学产生的标志1、决策工作的专门化20世纪20年代，美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策，分散管理”的事业部