《领导工作概述》PPT课件

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1、第十三章领导与领导者第一节领导的性质和作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术第一节领导的性质和作用一、领导的含义领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。这个定义包括下列三要素。领导者必须有部下或追随者。没有部下的领导者谈不上领导。2．领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。3．领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。领导者=管理者?一个人可能既是管理者，又是领导者；一个人可能是领导者，

2、但并不是管理者；一个人可能是管理者，但并不是领导者。二、领导的作用(一)指挥作用(二)协调作用(三)激励作用第二节理想的领导者与领导集体一、领导者素质及条件(一)思想素质(二)业务素质领导者应具有管理现代企业的知识和技能。(三)身体素质二、经济全球化对企业领导提出的新要求《世界经理人文摘》企业领导人的10大特质：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实守信、事业导向、快速学习。三、领导集体的构成一般包括：年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构等。(一)年龄结构人的知识水平的提

3、高与年龄的增长，没有必然的联系。现代生理科学和心理科学研究表明，一个人的年龄与智力有一定的定量关系。(二)知识结构知识结构是指领导班子中成员的不同知识、知识水平构成。(三)能力结构能力包括决策能力、判断能力、分析能力、指挥能力、组织能力、协调能力，等等。(四)专业结构第三节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型领导方式大体上有三种类型：专权型领导、民主型领导和放任型领导。领导方式的这三种基本类型各具特色，也各适用于不同的环境。领导者要根据所处的管理层次、所担负的工作性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时

4、针对不同下属，选择合适的领导方式。二、领导方式的连续统一体理论美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡类型。提出了“领导方式的连续统一体理论”。图16.1列出了七种典型的领导方式。1．经理作出并宣布决策。不给下属参与决策的机会，下级只能服从他的决定。2．经理“销售”决策。经理作出了决策，并期望下属接受这个决策，但他向下属提供一个有关他的想法和意图的详细说明，并允许提出问题。4．经理提出可以修改的暂定计划。先对问题进行考虑，并提出一个计划，但只是暂定的计划，然后把这个计划

5、交给有关人员征求意见。5．经理提出问题，征求建议，作出决策。确认问题和决策仍由经理来进行，但下属有建议权。6．经理决定界限，让团体作出决策。7．经理允许下属在规定的界限内行使职权。在这种方式中，团体有极度的自由，惟一的界限是上级所作的规定。三、管理方格理论管理方格理论是布莱克(Blake)和穆顿(Mouton)提出的。五种典型的领导方式:1．9.1型方式(任务型)。只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导，下属只能奉命行事，职工失去进取精神，不愿用创造性的方法去解决各种问题，不能施展所有的

6、本领。2．1.9型方式(乡村俱乐部型)。与9.1型相反，即特别关心职工。持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。这种管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际关系受到了影响，生产成绩会随之下降。3．5.5型方式(中庸之道型)。既不过分重视人的因素，也不过分重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。遇到问题总想敷衍了事。此种方式比1.9型和9.1型强些。但是，由于固守传统习惯，从长远看，会使企业落伍。4．1.1型方式(贫乏型)。对职工的关心和对生产任务的关心都很差。这种方式无疑会使企业失败，在实践

7、中很少见到。5．9.9型方式(团队型)。对生产和人的关心都达到了最高点。在9.9型方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业目标；领导者诚心诚意地关心职工，努力使职工在完成组织目标的同时，满足个人需要。应用这种方式的结果是，职工都能运用智慧和创造力进行工作，关系和谐，出色地完成任务。四、权变理论领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物，即S＝f(L，F，E)职位权力是指领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或者说领导的法定权、强制权、奖励权的大小。权

8、力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导环境也就越好。任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。这些任务越明确，并且部下责任心越强，则领导环境越好。上下级关系是指群众和下属乐于追随的程度。下级对上级越尊重，群众和下属越乐于追随，则上下级关系越好，领导环境也越好。对低LPC型领导来说，他比较重视工作任务的完成。如果环境较差，他将首先保证完成任务。当环境较好时，任务能够确保完成，他的目标将是