海川视野咨询集团

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1、R海川视野咨询集团HchorizonConsultingGroup中国家族企业管理咨询领导者研究咨询商学R集团简介1组织架构2领军人物3业务范围6服务方式7成功案例8荣誉资质9核心观点5咨询理念4——中国家族企业管理咨询领导者1.集团简介海川视野咨询集团由郑敬普、杨立国等实战派管理咨询专家联合创立。集团融研究、咨询、商学于一体，分属家族企业研究院、管理咨询事业部和商学院三个经营机构，聚焦服务中国家族企业，长期为客户提供战略、治理、管控、人才等四大板块的管理咨询和商学培训服务。集团下属成员单位最长从业历史已达15年，迄今，集团核心团队成员服务过的企事业和政府单位客户近千家，遍布机械制造、化工

2、、能源、电子、制药、印刷、包装、服装、纺织、家具、地板、农业、交通、电力、酒店、地产、医疗、汽车零部件、陶瓷等多个行业。目前，集团在北京、上海、杭州、武汉、合肥等五个城市设有运营中心，就近为环渤海、长三角、珠三角、中三角等民营经济比较发达、家族企业比较集中地区的客户提供高效的专业化服务。海川视野秉承“海纳百川，天下视野”的胸怀和眼界，致力与实力机构和有识之士合作，共同探索中国民营经济转型发展的路径和方法，帮助中国民营经济的主体——家族企业实现现代化，进而推动中国区域经济的繁荣和发展！——中国家族企业管理咨询领导者2.组织架构——中国家族企业管理咨询领导者3.领军人物海川视野咨询集团董事长，

3、中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家，十二年国有企业工作经验，历任董事总经理等职，十五年管理咨询执业经验（央企咨询9年，民企咨询6年），清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等高校客座教授，主持或参与咨询项目八十余个。主要研究方向：家族企业治理、运营管控和人才传承机制创新等。海川视野咨询集团执行总裁，国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师、MBA，某世界500强企业十年工作经验，历任集团下属企业企管处处长、副总经理等职，十年管理咨询执业经验，清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班特聘讲师

4、，主持或参与咨询项目五十余个。主要研究方向：集团管控、企业价值管理、大财务管理等。郑敬普杨立国——中国家族企业管理咨询领导者4.咨询理念海川视野出身企业、根植实践，秉“创新、包容、负责”之精神，持“真心、专业、有效”之理念，为客户提供高效增值的专业化服务。海川视野认为：管理咨询的本质是“重构”，即，理性认知企业现状，但不囿于现状。尊重专业知识，但绝不搞教条的专业。一切以企业未来发展需求为导向，遵循重构思维和科学精神，运用专业咨询方法，进行管理改善或革新，有效构建新思维、新机制、新方法。助推家族企业向现代家族公司转变，实现家业长青。——中国家族企业管理咨询领导者5.核心观点未来10年，中国家

5、族企业传承与发展问题，不仅关系企业自身能否基业长青，还必然关系到中国区域经济能否持续发展和繁荣。家族企业兴，则民富，民富，则国强。三个“70/30”现状制约着中国家族企业的发展。第一个“70/30”：经验控制多于程序控制。主要特征：老板决策独断，主要靠个人经验，靠内部人，而不是靠体系控制。第二个“70/30”：怀疑机制多于信任机制。主要特征：老板与经理人互信问题突出，老板不敢或不会授权，身累心更累，公司整体运行效率低下。第三个“70/30”：重短期轻长期安排。主要特征：业务转型升级缺少长远眼光；股权安排缺少系统性和前瞻性，隐藏决策和发展隐患；没有或缺少平台和赛马机制，后备梯队不能在有效竞争

6、中成长；不能合理平衡内部人与职业人的权利，难以形成有效约束机制。家族企业走向现代公司的主要路径：不断思考和创新机制，创造机制红利，激活内部创新和发展动力。持续的机制创新包括：公司治理机制、运营管控机制和人才传承机制。对三个核心机制的有效创新是推动家业长青的重要基础。——中国家族企业管理咨询领导者6.业务范围8经营模式重构战略审计与实施规划经营方式与商业模式创新公司治理机制建设股权结构和治理机制建设授权分权决策机制建设激励和监督约束机制建设家族治理和基金会管理运营管控机制建设经营计划和全面预算管理集团公司管控绩效与薪酬管理营销体系建设财务体系建设项目管理和高效生产管理管理审计体系设计人才传承

7、机制建设企业接班规划少帅接班和老帅转型规划经营班子专业化职业化建设家族成员职业化建设企业培训学院建设——中国家族企业管理咨询领导者7.服务方式咨询项目式：海川视野项目组3～6人，通过访谈调研（5～15天，依项目实际情况确定）、设计论证（20～60天，依项目实际情况确定）、辅导实施（3/6/9/12个月，双方具体约定）三个阶段，为客户提供管理诊断报告、系统设计方案、详细设计方案，并提供有效的培训辅导，帮助客户改善管理和绩效