海问管理咨询

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1、海问公司同时也为企业提供管理咨询服务。咨询服务范围包括：公司战略，公司竞争策略，成本策略；企业变革，组织机构设计，职能功能再造与重组，管理流程再造；人力资源管理，薪酬制度设计，激励与业绩考评方案，企业高级管理人员激励方案，管理者收购；销售及市场策略，产品市场划分，产品定价，分销渠道管理，销售与销售队伍管理；供应链管理，供应商管理；企业收购与合并，企业筛选，企业价值评估。目前，我国企业，无论是国企还是私企，都处于剧烈转型期。在上世纪90年代,我国经济运行机制逐渐地，全面地市场化。相反，企业，尤其是国企的管理体制和运行

2、机制并没有随之完成市场化转型。企业组织架构，职能设置，管理流程，人力资源管理以及战略决策等依然沿用计划经济时代的模式运行，这种外部环境的市场化与企业内部运行的惰性化产生激烈冲突，形成企业内部的“组织缺陷“，”制度缺陷“以及”流程缺陷随着国内市场的国际化，国际市场的国内化，国内企业将面临国际商业游戏规则的约束，各种矛盾的冲突将更加激烈。为了适应竞争性的商业环境，企业迫切需要解决以下问题。1.公司战略方面•缺乏长远发展规划•战略的制定缺乏科学性•战略规划没有实施计划和行动方案2.公司组织机构方面•组织架构不能配合企业

3、战略的实施•难以整合和提升资源•部门之间联系松散，职能重叠•缺乏信息共享机制•集团沦鸟司）没有对子公司的监控体系，难以掌握下属经营单位的实际业绩和经营动态3.人力资源方面•部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式•缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展•没有与整体战略相匹配的人力资源策略4.营销管理方面•不能纵谈把握市场动态•不能细分用户需求和购买标准•营销手段单一，过分依赖“价格战"或广告轰炸•没有品牌策略•销售队伍管理不科学1.管理流程方面

4、•部门之间的壁垒造成业务流程不畅通，企业效率低下•企业库存成本高，占用资金量大•采购成本高•产品研发速度慢海问公司10年来深入研究中国企业，掌握国际先进企业管理经验和发展动态，积累了为国内企业提供咨询服务的丰富经验。在咨询过程中，海问的专业咨询人员与企业的各级领导和职工密切配合，通过对企业现状的分析，诊断企业存在的管理问题，并提出现实可行的，可操作的解决方案。同时，为了有效实施咨询方案，海问的专业人员会根据企业的管理状况和员工水平提供培训，以提高企业的操作能力。海问的客户举例:一是可虽fflliTSING1AO青島

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