设备科工作管理制度

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1、设备科工作管理制度一遵守工作时间,严禁迟到、早退、漏岗、旷工；严禁本班组以外的人员顶替上班、有事必须提前请假、调班必须经由班组长同意。上班人员必须提前10分钟到岗；违反上述情况一次者批评教育;二次者罚款100元;三次者交库综合科管理。二必须严格遵守库内《安全生产操作规程》，作业时必须严格执行库内〈〈安全生产操作规程〉〉的相关规定，对不服从领导、不听从指挥、我行我素、独断专行、野蛮作业者；对有抵触情绪不能按时完成领导布置的工作任务者；对私下散布谣言造谣中伤、扰乱民心、拉帮结伙影响正常工作者；调离本科室。三严

2、禁酒后上班、酒后作业、班中饮酒；严禁班中打牌、打麻将、织毛衣、赌博；严禁班中闹事、打架；对违反上述规定的调离本科室。四严禁科室内生产用电、照明用电以外的一切个人用电。五必须爱护库内一切财物，对偷盗、故意损坏库内财物的本科室人员，除包赔外，调离本科室。六生产期间值班人员必须经常到作业现场巡视，发现问题及时处理。七由于工作不认真，造成机械、设备损坏，除包赔外，调离本科室。八电工、维修工、司炉工必须持证上岗。九各班组人员要认真专研业务知识，熟练掌握各种技能，对班组业务必须做到“一口清”。十采购物资原则上一种产品

3、要选两个以上的品牌进行比较，选择质量好、耐用程度高、价格低，节能降耗的品牌进行购买，做到货比三家，产品要物有所值。科长是购买物资的第一责任人，必须广泛征求和听取科室员工的建议，共同协商，把好用、耐用、适用的产品选出来，及时跟主管主任、采购领导小组汇报，然后购买。十一购回来的物资要及时填写入库单入库，物资保管员要认真核对数量、质量；对不符合的产品有权要求购买者退换；对不合格的产品有权拒收。如果保管员发现问题仍接收入库，则保管员负全责。十二保管员要做到帐实相符，各部门领用物资要填写出库单，班组长签字、科长签字

4、后方可生效，物资保管员见到签字齐全的出库单方可付货，如果是维修领用物资必须以旧换新，如果保管员违反规定付货，要对缺失的物资负责包赔，调离本科室。十三要严格管理本部门的机械、设备；要有专人记账；对机械、设备要实行挂牌、包干管理、落实到专人，工作中做到既有分工又有合作，这样既能锻炼我们独自工作的能力，又能分清责任，做到“比、超、赶、帮”，真正的调动起员工的积极性。对一年以内不能独立完成本职工作的，调离本岗位。十四各部门要严格管理使用工具，要有专人管理、记账，对正常使用损坏的工具，由科长签字以旧换新，对工作中故

5、意损坏的工具要负责包赔，对工作中丢失的工具要由当事人合伙包赔。同时，工具不许私自外借或者借给私人使用。十五大型工具设备，如车床、钻铣床、电焊机等设备要设专人使用、保养、维护。严禁非机修车间外人员动用。十六各部门要记好设备台帐，包括设备、工具、办公用品。使设备真正清晰、透明。十七领用设备，使用部门与设备管理部门要办理交接手续，使用部门要作好日常看护，发现问题要及时通知管理者维修。未经领导同意，严禁外借设备，发现一次，调离本岗位。十八对所有设备均建立技术档案，含：使用、维护、修理、保养。图纸及各种技术参数资料

6、都要立卷归档。十九各部门要在每月的23号作好下月的设备、维修和备品材料计划；在每年10月20号前作好下年度的设备、维修和备品材料计划。二十生产期间每周五开一次各部门生产调度会，发现问题及时处理，使生产正常运行。二十一生产结束必须对所有机械设备进行全面检修，各部门要统一安排，合理调配。二十二生产结束要集中员工进行培训，使职工达到“三懂、三会”，既：懂安全、懂技术、懂业务；会操作、会保养、会检修；真正做到人人都能独立完成工作。二十三各部门必须设专人按照分工司要求认真填写各种工作纪录,以便迎接检查.二十四各部门

7、工作范围:1、烘干车间：烘干车间锅炉及辅助设备、塔及辅助设备、2台湿粮提升机、1台干粮提升机、3台输送机的看护、维护、维修。2、机修：院内除烘干车间以外的所有机械设备的看护、维护、维修。3、配电：院内所有电力供给、电机及用电设施的看护、维护、维修。二十五各班组具体规定：（一）烘干车间：1、烘干车间24小时三班倒工作制，交接班实行岗对岗、人对人的交接制度，接班者与交班者对所管设备逐机、逐项进行检查，确认无误方可交接。无人接班时交班者不许擅自离岗。交班者当班时由于条件受限没能处理的问题要做好纪录，由接班者负责

8、处理。2、各工种人员交接班时，交接双方要当面点清所有工具数量，有无破损，丢失或增加，做好记录后，双方签字，方可交班。否则，所有责任由接班者负责。3带班班长职责及交接班注意事项；(1)作好相关科室、班组业务的协调和衔接；（2）带班班长在当班生产作业期间，要对班内生产人员严格要求；引导和指挥工人按《粮食烘干机操作规程》进行作业。班长为班中安全生产第一责任人；（3）严格管理好烘干设备，及时解决生产中出现的问题并及时排除设备故障，保证