设备科医疗管理制度

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1、设备科医疗设备管理制度一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。（一）医院的医疗设备，实行共管共用的原则，设备科负责全院的医疗设备，器械的采购，验收、资料归档及仪器的定期检查，维护、负责仪器消耗品，维修材料的统一采购、供应。（二）设备的配置和调配，经院党政联席会议同意后，由设备科具体办理。（三）制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程。操作培训合格后，方可独自上机操作，各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。（四）医疗设备的申购资料、投标文件、采购合

2、同、验收档案（含安装、使用、维修说明）设备科应按照规范的标准归档保存。但采购价格达到了30万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案，设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。二、医疗仪器设备的管理医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要编报年度设备申购计划，由设备科汇总后，交院党政联席会讨论。根据医院年度预算计划形成年度釆购预算计划，并由院长审批后执行。（―）申购及审批申购科室填写《购置医疗仪器、设备申请审核表》交设备科，十万元以下经主管院领导、院长审批后执

3、行，十万元以上经院党政联席会讨论决定后执行（二）采购设备科依据国家政策法规及医院制度，遵循公开、公平、公正的原则，廉洁白律，完成医疗仪器设备的采购，使用科室不得擅自向厂商承诺采购，不得采取试用方式，违反规定造成的后果，由有关人员承担。采购方式分为：1、公开招标采购：是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式，医疗卫牛•项目分别是：CT、DR、磁共振、超声波诊断仪、丫刀、直线加速器等。2、邀请招标采购（询价采购）：是指以投标邀请书的方式邀请三个或三个以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。3、单一来源采购：是指医院向

4、供应商直接购买的采购方式。根据《中华人民共和国政府采购法》中规定。属下列情况之一的，由医院领导批准，可采取单一来源采购方式：（1）新技术、新开展项目，只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专利权，且无其他连合替代设备的。（2）原采购后续维修、零配件供应、更换或扩充以及专机专用消耗材料，必须向原供应商采购的。（3）在原招标的范围内，由于学科发展需要追加配置，为了保证设备的系统性和具有降低配置成本的。（三）验收厂商代表、设备科工程技术组技术人员、档案员与使用科室工作人员共同完成验收工作。验收内容包括：型号、规格、应配备的附件、配件等

5、。进口设备必须有产品报关单复印件、商检报告说明书（中文），发票必须与实物一致。（四）使用与管理使用科室与人员要爱护仪器设备，不得违章操作，如违章操作造成人为性损坏，对责任人作相应处理。1、建立《万元以上在用医疗设备单机运行管理记录本》对使用、工作量、维护、保养情况进行详细登记。2、仪器设备安排专人负责管理，进行日常保养、维护。3、操作人员应熟悉设备性能和使用程序，按使用规程操作，非指定人员严禁操作使用。三、保养与维修：1、各科室的仪器设备，保管人员应熟悉其一般性能和结构，随时进行清洁卫生和一般的保养工作，经常保持仪器的整洁美观

6、、完整无损、保证随时备用。2、设备专职维修人员对正常运行的仪器设备每季度至少进行一次安全查询，每年对全院仪器设备组织轮流全面保养一次，及时发现问题并适当处分，防止发生意外事故。3、维修人员对使用科室提出的维修申请应及时处理，维修完毕，详细填写维修记录。4、需邀请专业技术人员来院或移送院外维修的，征求使用科室意见,报请院领导审批后执行，设备维修组负责人主动做好协调工作，对维修过程做好记录，并检查保修合同的执行情况。5、凡通过维修的仪器设备均应做好维修记录，归档备查。6、做好休息日和节假日期间的维修值班，确保休息日、节日期间均能处

7、理突发的维修要求。7、定期开展业务学习，每月至少组织一次，研究、分析疑难问题。四、设备操作培训制度1、设备招标谈判时，应该有明确的半产厂商提供相应的操作与应用培训，售后持续的技术与指导内容。2、设备到货安装调试完毕进行试运行培训，使用科室组织操作人员现场培训演练，包括操作与技巧、口常维护、常见故障排除等基本内容。3、爱护仪器设备，按规程操作，严禁粗暴操作。五、医疗设备使用成本效益分析制度1、设备科对全院医疗设备的成本效益情况进行监控、考核、收集运营资料，为医院合理配置医疗设备提供决策依据。2、凡价值10万元以上的并具有收费项目

8、的医疗设备，必须每年进行经济效益分析。