《质量管理培训提纲》PPT课件

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1、质量管理(港口工程) ㈠基本概念 ㈡质量管理依据 ㈢港口工程质量控制的难点 ㈣港口工程质量管理的要点一、名词解释1、质量: ①产品(劳务)或服务的优劣程度。(主体不全、无成本概念、需要比较) ②反映实体满足明确和隐含需要能力的特性总和。(隐含需要无标准) ③一组固有特性满足要求的程度。(淡化隐含需要)2、质量事故: 工程施工质量不满足要求,并造成一定数额的返工损失。如:构筑物坍塌、超限开裂、超限的沉降位移、混凝土强度及耐久性指标不合格、超限的尺寸偏差、测量错误等。3、质量隐患: 施工质量不满足要

2、求,虽暂时不影响使用功能,但影响工程耐久性和后期使用功能。如:混凝土强度及耐久性指标不足、铁件外露、钢筋保护层厚度偏差超标、水泥浆流失、养护及凿毛不到位、构件偏心受压及搁置长度不足,、铺砌砂浆不饱满、超限裂缝、分层回填厚度超标、密实度达不到要求、塑料板打入深度不够等)。一、质量概念4、质量问题:(1)工程施工质量不满足要求,直接影响使用功能,或对视觉效果产生不良影响。如:路面平整度差、轨道安装不顺直、建筑物渗漏水、防波堤护面石料规格过小以及盖板安置不稳固、不顺直,码头、防波堤外轮廓线不顺直,砼色

3、差明显、龟裂,锯缝、刻痕不顺直等)。(2)未按规定完成管理工作,可能导致质量事故或质量缺陷的事物。如:砼原材料计量偏差超标,原材料混杂,存放条件不符合规范规定,标识不清,技术复核、验收程序未做,违章指挥,违规操作等5、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针(远期)、质量目标(近期)、以及质量策划、质量控制、质量改进(内)、质量保证(外)等。二、质量管理依据1、国家、行业法律、法规、方针、政策等。2、企业管理制度。3、与拟建工程有关的现行标准、规范。4、拟建各分项工程操

4、作规程。5、设计文件(施工图纸、设计变更通知、有关施工技术的会议纪要等)。6、招标文件(技术规格书、质量邀约等)。7、施工合同(有关条款)。三、港口工程质量控制难点1、影响工程质量的因素多(台风、潮汐、地质、材料、工艺、技能、施工船舶性能等)。2、影响因素的不定性强,难以预控(障碍物、突风、施工环境等)。3、样品与实物的符合性差异(原材料、试件代表性)。四、质量管理要点(施工阶段)1、现场调查:目的:了解所有与拟建工程有关的情况,以便采取应对措施,保证工程按计划实施。现场调查是为编制投标文件、施

5、工组织设计、组织现场施工提供基础资料的一项重要工作。内容:①地形、地貌。②水文、气象、地质资料。③水准点、平面控制基点位置及参数。④供水、供电、通讯、道路及场地。⑤航道、弃泥区。⑥工程、施工材料货源、质量、价格。⑦水、陆、空交通运输条件。⑧施工船舶避风锚地、拖航及停泊条件。⑨当地预制构件、商品砼、钢材加工能力。⑩当地劳动力、生活物资供应、医疗条件、风俗习惯等。⑾地方法律、法规。⑿原工程的设计、施工资料、破损现状及原因。方法:现场查看、勘察、查阅资料和调查访问。(闽江工程船舶调遣)2、图纸会审:目

6、的1、图纸错误(总、分尺寸,预埋件位置等)2、施工可行性(斜桩、新旧建筑物)3、其他问题(标准明确?规范现行?图纸齐全?)。—设计交底(主要设计参数选取是否合理)3、编制施工组织设计⑴编制依据(批准文件、施工合同、设计文件、采用标准、规范等)。⑵编制说明(总、分册内容及编制报批时间等)⑶工程概况(地理位置、规模、结构形式、主要尺度、主要工程数量、及水文、地质、气象)。⑷工程特点分析(施工难点。特殊结构形式、自然条件、合同特殊要求等。)⑸质量目标(创优计划、质量等级、技术指标)⑹施工方法(施工总流

7、程图、主要分项工程施工工艺、主要分项工程技术质量保证措施、主要工序质量控制标准及验收标准)⑺施工进度计划(总体安排、节点工期、计划表、施工网络图等)⑻施工总平面布置(文字说明、总平面布图,包括拟建工程、大小临时设施、临时供排水系统、施工测量基线、施工水准点位置等)。⑼现场组织机构及质量保证(管理)体系(项目组织机构图、质量保证(管理)体系图、安全生产管理体系图)。⑽施工技术质量管理计划(单位、分部、分项工程划分表、质量管理点设置计划表、典型施工计划表、隐蔽工程验收计划表、沉降位移观测计划、技术总

8、结编写计划、QC小组活动计划等)。⑾安全保证措施计划。⑿冬、雨、夜施工措施计划。⒀防台、防汛、安全拖航计划。⒁施工用电安全措施计划(大、中工程单独编制施工组织设计)。⒂工程用料使用计划(工程材料、施工材料、预制构件、工程设备的数量、规格、型号、使用时间等)。⒃施工船机使用计划。⒄劳动力使用计划。⒅附件、附图(模板设计、临时结构设计等)重点:主要分项工程施工工艺(傻子工艺、木楔子、定尺和剪切工艺)。施工组织设计一经批准,便具有法律效力。不得随意更改,如确需改变,必须经原审批单位批准。(矿建码头棱体

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