产品设计开发控制程序资料

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1、1目的为了规范新产品开发的流程，提高新产品开发工作效率，提高技术管理水平特制订本程序。2范围适用于新产品的设计和开发的全过程，包括引进产品的转化、定型产品生产过程中的技术改进。3定义本程序中的“新产品开发”包括新产品的研发、引进和定型产品技术改进等。4职责4.1项目提出人负责提出新产品开发的建议和使用要求方面的相关信息。4.2总工程师和技术副总负责组织新产品开发调研和设计开发过程技术问题的解决及相关文件的批准。4.3技术总监或技术部经理负责设计开发过程的策划、组织、协调、检查、监督。4.4技术部负责设计全过程的组织、实施及产品失效风险的分析。4.5质检部负责新产品的检验

2、和试验。4.6采购部负责产品开发所需的主辅料、外协、外购件的供应。4.7生产部负责试制过程的控制。4.8相关制造部负责新产品的试生产。4.9销售部负责市场调研、顾客信息反馈。4.10办公室负责相关技术、工艺文件的归档、下发以及相关产品认证的组织和实施。5程序总流程：策划——设计——试制——评审——验证——确认——改进序号流程作业人作业描述1设计和开发的策划项目提出人提出《新产品建议书》或《可行性分析报告》，经技术副总、总工程师、总经理批准。《新产品建议书》需阐明的内容包括：发展某项新产品的目的、基本构思、主要特点、主要结构性能、发展形势、市场环境、经济效益预测等。总工程

3、师总工程师对《新产品建议书》或《可行性分析报告》进行审核确认，必要时组织评审委员会对新产品立项进行项目评审再审核确认。《新产品建议书》或《可行性分析报告》需经总经理批准后完成项目立项。评审委员会成员一般包括：总工程师、技术副总、技术总监、项目提出人、技术部经理、其他技术部相关人员、采购部代表、销售部或市场部代表以及其他领导或相关人员。1设计和开发的策划项目负责人1）项目负责人负责编制《新产品开发任务计划书》，开发计划应明确主要工作内容，责任人，完成期限。如产品开发项目需多个部门共同完成，应在计划中确定部门之间项目交接的时间节点和工作结果。由技术部经理审核，总工程师（技术

4、副总）批准。2）技术部经理将设计开发技术分解到每个月，制定月报月计划，并对产品开发的完成情况进行监督、检查。3）时间要求：新产品建议书批准后1个月内完成。2产品设计项目负责人1）项目负责人制定《设计开发方案》,初步确定产品及基本性能和主要技术要求。由技术部经理审核，技术副总批准。2）《设计开发方案》的内容包括：a）产品的用途、使用范围、环境要求；b）国内外同类型产品结构特征及技术经济指标的分析比较；c）初步确定产品的基本结构和功能特点；d）主要技术和经济指标；e）初步确定外型尺寸。3）时间要求：新产品建议书批准后1个月内完成。项目负责人1）项目负责人按照产品开发计划完成

5、产品开发工作。2）产品开发过程如需调整计划或因客观原因（供应商原因或公司决策）计划不能按时完成的，项目负责人需提前3个工作日内填写《开发计划变更单》，经技术副总（总监）批准后，交技术部经理。3）产品开发过程如需变更设计方案，项目负责人需填写《设计开发方案变更单》，经技术部经理审核，技术副总及总工程师批准。4）完成技术设计必要的输出。5）项目负责人负责编制《设计开发输入（输出）清单》，技术部经理评审、批准。6）项目负责人负责完成新产品质量失效风险的分析。7）技术设计阶段的各项技术文件，由设计人员设计、编制，由本部门同专业设计人员审核，项目组长审定，主要技术文件由总工程师批

6、准。8）技术设计和开发的输入应包括的内容：a）产品的主要功能、性能要求。b）适用的法律、法规要求及国家强制性标准；c）以前类似设计提供的适用信息；d）对产品的安全性和适用性及其他重要的特性要求，包括安全、包装、贮存、运输、使用、维护等。9）技术设计的输出一般包括的内容：电器技术：a）产品技术标准；b）产品总图及电气原理图；c）各种方案的试验验证报告；d）必要的模拟品；e）必要的产品图样和工艺流程图；f）外协件、外购件明细表；g）产品检验细则；h）产品质量特性重要度分级表或安全件分级表；i）产品使用说明书；j）产品合格证；k）包装设计文件。电子技术：a）结构图；b）电路原

7、理图；c）程序框图；d）PCB图；e）焊接清单；f）元器件明细表；g）线路板制作说明；h）源程序；i）烧录程序。j）各种方案的试验验证报告；k）必要的模拟品。3试制阶段—样机试制项目负责人1）项目负责人制定《新产品零部件明细表》或《元器件明细表》、《PCB图》、《线路板制作说明》，提供给采购部。2）项目负责人填写《请购单》，经技术副总（总监）审核后，提交给采购部。3）项目负责人负责与供应商沟通采购零部件技术方面的事宜。4）项目组成员负责ERP软件中BOM单的制作。采购部1）采购部在接到《请购单》后，按《请购单》及《零部件明细表》或《元器件