提升主管人员的执行力

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1、实施领导式的管理提升主管人员的执行力全球华人竞争力基金会大陆首席顾问北京市管理科学院理事长梁冶萍个体活力群体协同整体效能整体效能组织结构组织文化组织环境组织战略组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动何谓企业高效能的执行力中高阶主管人员的推动力中阶主管的影响与带动力组织成员的认同与承诺力把握价值驱动因素突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说明成长“天花板”机会驱动靠创意、关系、机会而成长业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长管理驱动I靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”创新驱动靠创新（变革重组）开拓新事业而

2、成长管理驱动II靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“大企业病”内部管理学习与创新关键性价值驱动因素成长“天花板”成长“天花板”成长“天花板”规范化巩固创业市场份额扩张业务利润企业发展的6项关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段企业持续发展的竞争优势企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化企业持续发展的核心能力和竞争优势产生在所有层次上从长远来看，形成持久的竞争优势在于这三个层次。企业

3、不同阶段的关键发展因素阶段描述关键发展领域创业阶段市场和产品扩张阶段资源和运营体系规范化阶段管理系统巩固阶段企业文化扩张阶段企业发展的关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系公司的有效运作离不开对基础性的日常运作的良好管理，企业忙于市场和产品，很容易忽视运营体系的建立。成功的最终要素，不是品牌或运营成本，而是企业运营体系的可靠性。扩张阶段规范化阶段企业管理系统的开发企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化计划系统组织结构系统的管理培训控制和绩效管

4、理规范化阶段企业发展的关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统开发企业长期成长和发展的管理系统将使企业高层摆脱“事态无法控制”的困扰规范化阶段巩固阶段的企业文化建设企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化价值观信念行为规范巩固阶段企业发展的关键任务企业基础：定义经营理念管理公司文化所有企业都需要有一系列规范员工日常行为的共有价值观、信念和行为规范。建立这一非正规化的控制系统，是企业获得成功发展和绩效的关键因素。巩固阶段缺乏共有的价值观

5、念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。企业在创业和扩张阶段的成功需要运用企业家式的思维方式，而从扩张阶段转型到规范和巩固阶段则需要另外两种思维方式：运用解决问题的方式和把握组织整体的协调发展。企业的持续发展须以人为本企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段企业家精神组织

6、整体发展公司最常犯的错误就是致力追求成长却没有去明确使命注重公司价值管理伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。美国管理学家汤姆·彼得斯短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力”企业持续发展靠什么？转换领导模式：支配人？利用人？发展人？组织以人为本发展的思考自愿的追随缺乏动力自主的工作缺乏活力自我的控制缺乏协力人性面现实面何谓企业高效能的执行力中高阶主管人员的推动力主管人员的影响与带动力组织成员的认同与承诺力改变管理的范式管理范式

7、的改变由于时代的变迁，过去成功的、成为典范的管理模式已不具有典范的作用。一些基础的管理理念已经发生革命性的变化。新管理范式的管理理念和管理原则集中体现为领导式的管理。与您探讨和分享企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；主管人员须强化人际面领导力；主管人员须提升自我的领导力请从影像资料中思考《新工作模式的挑战》对一个组织的挑战在哪里？竞争型态的转变--变化莫测--超限竞争--客户导向把握“超限战法”的法宝--专业分工、利基策略--扩大视野、全球布局--注重在价值链中结盟现代组织的新现实旧

8、模式新模式工业时代信息时代稳定变化控制授权竞争合作事务人和关系一致多样化提高组织效能须转换领导模式不确定环境下透过变革谋发展释放人的活力须弱化职位控制团队合作是最佳组织运作模式确立新的心理契约和互赖关系整合