提升我们的执行力

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1、员工执行力培训目录何为执行力为什么我们需要执行力培养自己的感恩心态注重我们与他人的沟通广义执行力广义：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。具体的执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力的衡量标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。为什么我们需要执行力一、执行力，简单地说就是做事的能力。能力

2、的强弱决定着办事效率的高低，只有人人都提高执行力，才能更好让个人提高工作效率，才能更好地促进企业发展。为什么我们需要执行力二、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。没有执行力的队伍是一盘散沙，不能够将任务贯彻下去，拥有执行力的团队，就好象手表里的每一个齿轮，可以按照既定的规律执行，才能保障最终任务的完成。为什么我们需要执行力无规矩不成方圆。执行力就是没有借口！三种层级的员工第一层：“好的，我去做！”第二层：“好的，我按计划去做！”第三层：“好的，按照计划，我可以做的更好！”第一层级的员工第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说

3、（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的意思，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率。-----------简单的执行力第二层级的员工第二个层面的执行，按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。------

4、-----具备计划的执行力第三层级的员工第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。-----------具备数据统计分析并可以创新的执行力数据统计制定宏观策略根据策略制定详细计划数据统计制定宏观策略根据策略制定详细计划执行执行金字塔的每一层都需要执行力根据执行力的情况制定策略根据策略进行执行执行就是有结果的行动。故事：小王是公司某高管李总的助理，李总交给小王一个工作任务：在下午3点前把一份标的为200

5、万元的合同书送达广州白云机场交到一位外商的手中，小王接受下了任务。但是他当天很忙，手头的工作任务很多，以至到了预计该送合同的时间，他还没吃中饭，就直接开车赶往机场。因为饿累交织，头昏脑胀，路上还着急，结果出了车祸，幸好人没大碍，他又打出租车前往，偏偏路上又出现堵车，再坐摩的去。结果，等小王到达机场的时候，外商已乘飞机走了。案例分析对于这个小王，我们应该怎么看？理解+同情≠能力的认可案例分析思考之一：结果第一，理由第二。解决办法：（1）重要的工作任务应排除一切杂事，预知风险保质保量完成任务。（2）对于超出自己能力的任务，已经

6、预知无法完成，就应提前反应。案例分析思考之二：明白你工作的重要性。每一位员工都不是在独立工作，你工作的执行情况就会影响到其他人的工作情况。一位员工无法按时保质保量的完成任务，从而就会影响到其他员工的协同工作，进而导致整个计划的失败。你的工作疏忽，就会为他人带来危机！案例分析思考之三：执行过程中的领导缺位。领导在布置某项工作时自身对这项工作的理解不到位，传达不到位。这不仅使得下属的工作根本无法展开，最终目标不能很好实现，更将导致下属对领导的积怨，使得日后的工作无法很好开展。那么我们如何才能提升执行力一、正确认识企业和员工的关

7、系企业的成绩是由每一位员工努力而来的，而不是领导者独自一人带来的！员工的发展需要依赖于公司所提供的环境！只有大家一起努力，才能创造更高的价值，而很有幸的就是，我们能够在这个公司相见，一起努力，相互帮助去实现我们大家的目标！二、摆正我们的心态对工作带来负面效应的心态有：1、消极怠工、逆来顺受2、不懂沟通、不留情面3、独立思想、缺乏集体观......对工作带来负面效应的心态有：1、积极处理问题，有计划完成任务2、感恩心态3、敢于承担责任......三、主观战胜客观1、一个人的成功，脱离不了外界环境2、一个人的成功，不能等待外界

8、环境的改变3、寻找客观理由，只能让我们越来越没用4、我们的价值，在于可以战胜客观环境5、只有通过自己的努力，才能创造走向成功的外界环境培养自己的感恩心态为什么要感恩感恩是一种生活态度，是一种美德，是一片片肺腑之言。如果人与人之间缺少感恩之心，必然导致人际关系冷淡，所以我们要学会感恩。在家里要做到感恩，在