提升执行力的制度方案

《提升执行力的制度方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、执行力引擎制度落地耿启亮2021年10月5日纲要第一篇：执行力的物质引擎第二篇：管理的三个层次第三篇：制度落地的原理第四篇：制度落地对执行过程的价值第五篇：制度落地对知识管理的价值第六篇：制度落地的秘诀草创期：靠老板魅力发展期：靠制度规范壮大期：靠企业文化制度落地是必经之路；制度落地作为中腰，至关重要。制度落地是执行力的物质引擎纲要第一篇：执行力的物质引擎第二篇：管理的三个层次第三篇：制度落地的原理第四篇：制度落地对执行过程的价值第五篇：制度落地是知识管理的基础第六篇：制度落地的秘诀1现实中的“落地”问题人物：公司中层经理时间：下午5点地点：经理办公室（单

2、间）问题：她现在思考的是与工作有关的，还是与工作无关的？管理的层次--行为--意识意识层会影响甚至决定行为表现，那么意识判断可信度到底有多高呢？1现实中的“落地”问题鼓掌游戏自我预估：%预估团队：%估值实际值实际值实际值估值实际值2管理“落地”的最大误区管理层次--行为--意识--信息结论：管理思想落地的最大误区在于：试图用思想让思想落地！人物：公司中层经理时间：下午5点地点：经理办公室（单间）信息：8：30上班时，脸色不好，像是在生气16：30接到一个电话，是个人电话10：00总经理谈话，提到项目和薪水16：50向总经理汇报项目完成3管理“落地”基础认知

3、信息手段是组织级的调整集体意识倾向的有效手段3管理“落地”基础认知纲要第一篇：执行力的物质引擎第二篇：管理的三个层次第三篇：制度落地的原理第四篇：制度落地对执行过程的价值第五篇：制度落地对知识管理的价值第六篇：制度落地的秘诀制度落地：您身边的场景办公室老胡问：有人知道买打印机需要走什么手续吗？小李说：好像是找企管办孟主任批马大姐插嘴道：前年是企管办，但今年好像电脑类采购需要先报计算中心预审了，隔壁计划处的小孙告诉我的。众：晕！您能记得多少条与你相关的制度？1制度“落地”现状分析讨论：我们到底能记住多少制度？如何才能将制度真正用起来？制度不是记的，而是必须真

4、正用起来！培训、考核奖惩、其它辅助推行的制度会议、标语手册、公告上墙专人专岗、专职部门财务部的创新上网工作流技术+网络技术现实中制度推行的措施意识信息过度2让员工自觉遵守制度制度落地堵截：制度推行中，只要采用的是堵截的形式，就只能期盼自觉。引导：用信息去引导，让员工自发的遵守制度。核心区别自觉行为：制度推行中，给员工多种选择，只是告诉员工哪种选择是正确的，但是到底怎么选，完全靠员工自觉。自发行为：在符合人性的基础上，只给员工唯一一种选择，就是正确的选择。并引导员工在无意识条件下，自然的遵守制度。3让员工自发遵守制度权限流程数据标准纸制制度=文字权限+文字流

5、程+数据标准协同规范=系统权限+协同流程+系统表单数据标准+权限流程+权限纲要第一篇：执行力的物质引擎第二篇：管理的三个层次第三篇：制度落地的原理第四篇：制度落地对执行过程的价值第五篇：制度落地对知识管理的价值第六篇：制度落地的秘诀案例士兵与大桥的故事组织级执行力：组织整体协同起来，所产生的力量远远大于个体之和；现实中的组织级执行力，绝不是简单的行为同步共振；“心往一处想，劲往一处使”，打造组织级执行力必须充分考虑到心理及人性问题；提升组织级执行力的核心在于建立健康的组织级执行体系。1组织级执行力有效授权—您身边的场景某日老板王总对销售总监李作了一个重要工

6、作的安排，期间谈了2小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等等，按照习惯，王总问：你清楚了吗？李总监答曰：没问题，我回去就安排人办。李总监回到办公室，立即召集若干骨干，谈了30分钟，布置了任务。随后王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总心里不踏实。一周后睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李总监，李总监还是说没有问题，已经安排得力干将去执行了二周后惴惴不安的王总又打电话给李总监：期限要到了，你到底进行得如何？李总监的汇报让王总大惊嚷嚷到：你怎么这么干呢？我不是交代了遇到这种情况怎么作的吗？李总监回答说：不对吧，我就

7、是按照当时在本子上记下来的你意思去做的呀。王总：晕！比这更糟的是你根本不知道是怎么失败的2组织沟通体系撕纸游戏整个过程中，不得说话，不能提问，不能交流。整个过程中，请所有人闭上双眼。延伸问题：现实执行中我们的员工是睁眼的还是闭眼的？现实执行中我们的员工能不能说话，会不会说话？有效授权本质性的问题是什么？2组织沟通体系分析：执行中员工不说话，根本原因在于“不顶撞老板”的心理。执行中员工不睁眼，根本原因在于“少管闲事”的心理。有效授权更大的障碍，在于内部的“我以为”心理。结论：有效授权本质性的问题在于管理中的人性问题。2组织沟通体系沟通模式：2组织沟通体系点式

8、沟通线型沟通个体之间的信息交换，很难满足协作要求。现实中常见的协作