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1、提升企业制度执行力的思考【摘要】一个企业想要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完善的企业制度做保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没用的,只是纸上谈兵而已,与白纸无异!本文就如何提升企业制度的执行力做了以下分析,探讨! 【关键词】企业制度;执行力;如何提高 【Abstract】Apanystableandharmoniousdevelopment,usthaveapleteenterprisesystemtodosecurity,butthesystemisnotonlytheenforcemen
2、tsystemispletelyuseless,butonpaperonly,and在1990-1993年累计亏损168亿美元,但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色巨人,为什么我们从没有人怀疑过他会倒下?摩托罗拉从2000年开始出现71年来历史上的首次亏损,累计亏损40亿美元,为什么即便如此我们仍不怀疑它会倒下?因为它们的基本制度已经构筑完毕,并且表现出强大的不依赖任何人的制度执行力!即便是某一个能人或某一块业务出现问题了,公司的组织能力与文化并没有由此衰落,这就是世界那么多优秀公司即便业绩有问题的时候,也很
3、难倒下的原因。 1企业家执行力和制度执行力的对比 企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力,而企业的执行能力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行能力是“人治”,而制度性执行能力是“法治”。人治的企业家执行能力通常是用“能人”,背后的哲学思想是“疑人不用,用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定会犯错的,所以用人就一定要疑,并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。 2制度对执行的重要性 随着企业的发展和规模的不断扩大,企业领导人再
4、用类似车间主任管理车间的那种方法来管理企业已经彻底行不通了,要在管理模式和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕,而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的管理制度才是可怕的,它会导致管理流程的混乱。因此,企业只有通过严格的管理制度,打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,实现管理职能化、制度化,明确管
5、理者的责、权、利,从而避免“多头领导”,才能提高管理效率和企业执行力。 具体来说,制度对于执行力的提高主要体现在如下三点: (1)用制度规范执行力的标准: 只有通过规范化的制度来完善整体战略规划,规范执行力的标准,员工才能按照制度的要求规范行为,避免按各自的理解来做事,才能实现用制度调动企业员工积极性的目的。 (2)用制度统一员工与组织的执行力: 执行力,在现代企业运作过程中,并不简单地由个人来体现,而是由组织来体现。因此,就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不因过分强调个人执行力的提
6、高而忽视了组织的力量,又不会因过分强调组织的规范而忽视个人的特性和价值体现。 (3)用制度建立一个执行力激励机制: 执行力的激励机制包括:薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。通过制度建立和加强执行力激励机制,可以有效地保障执行力地最终提高。3建立一个不依赖于能人的执行系统 第一,假定战略不可实施怎么办?人们不能实施别人的战略,人们只能实施自己的战略。 我们要假定战略是不能自动实施的,为了保证实施我们该怎么办?回答是,制定措施,把公司战略转化为个人战略,“人们不能实施别人的战略,人们只能实施自
7、己的战略”。所以制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施,建立制度执行力的第一步。 第二,假定措施实施不了怎么办?人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。 我们还假定,即使有措施,但这个措施完全可能是形式而已,实施不下去。为了保证这个措施有效,怎么办?回答是检查。记住“人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事”。你检查什么,人们就做什么。 第三,假定检查实施不了怎么办?人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。 我们还要假定,即使有检查,大家也做,但大家却不努力和用心去做,为了保证检查的有效,怎么办?回
8、答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。如果你做了很多检查,他也按要求这么做了,结果就是出不来,为什么?这时你会发现,你没有把这件事情与他的个人利益挂起钩来,他就没有真正的动力去做。人们是愿意改变的,只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值,人们就会按你要求的办,但人们不能被强迫,被改变。如果一件事做了之后对我们没有什么好处,我们为什么要做? 4建立有利于执行的制度 制度
