持续开展依法治企 保障企业健康发展

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1、持续开展依法治企保障企业健康发展当前，中央严肃整治“四风”，大力加强干部队伍作风建设，更凸显了依法治企的紧迫性。公司结合生产经营实际，以推进“三集五大”战略为工作主线，以制度建设和风险管理为重点，加快依法治企决策、执行、监督系统建设，持续开展经营管理、固定资产管理、综合计划管理、客户工程等方面的专项工作，努力消除各种“自转”、“习惯性违章”等现象，基本建立了流程较为规范、运行较为严密的管理机制，进一步夯实了管理基础，保持公司安全健康发展的良好态势，各项工作迈上了一个新台阶。但由于人员素质和历史遗留因素影响，内部管理机制和管理流程仍需进一步理顺和完善，规范化水平仍

2、需进一步提高。具体到工作中，表现为：工程管理方面存在个别工程资料签字盖章不全，废旧物资移交手续不规范，责任单位责任落实不到位，资料归档整理不及时等现象；营销服务方面存在服务不规范、电价执行不到位现象；业扩资料管理不规范等现象。这些具体问题的存在，归结起来说，有管理流程不规范的因素，也有管理措施不落实的原因，需要执果索因，追根溯源，查找深层原因，在依法治企上下功夫做文章。一、全员参与，营造依法治企工作氛围依法治企活动的开展要充分调动全司员工参与依法治企工作，发挥员工的主动性和积极性，-6-突出活动的主题，明确活动内容，提高思想认识。二是公司领导班子成员根据分工，要

3、及时通过召开研讨会、座谈会、专题会等形式，深化依法治企工作的内涵外延，让全员进一步明确工作方法和工作内容。三是分业务、分部门、分条线开展业务培训。依法治企工作的落脚点就是规范企业管理和合规运行，与企业的内部管理和业务运行密不可分。守规必先知规，知规方能遵规。为落实依法治企，各部门要开展一系列培训教育和制度宣贯活动，让各级人员心中有制度，行为有标尺，增强主动合规、人人合规的自觉性和主动性。   二、整章建制，夯实依法治企工作基础规章制度就是依法治企的标准和基础。要落实依法治企工作，必须要完善和规范各项规章制度，建立企业管理的行为指南和标准规范。一是全面梳理各项规章

4、制度，为依法治企定好规矩，划清边线。组织开展规章制度的“立、改、废”工作。对目前尚无制度规范或规范不详细，存在自由裁量余地的立即着手建章立制，对不完善的、与实际工作要求有一定差距的制度加以修改完善，对完全过时的、不合理的制度加以废除，分门别类建立规章制度清单，装订成册，形成制度规范体系。二是-6-分析企业管理和运行标准，分解制定各项工作标准，找好依法治企工作落脚点。在梳理各项规章的基础上，各部门依据制度规定，对照制定各项具体工作的管理标准、操作流程，增加规定动作，减少自选动作，防止自由动作，达到“事事有标准，事事有流程”的目的。 三、规范运行，建立依法治企工作运

5、行环境   1.制度是先导，如何落实制度，需要建立严密的运行机制，才能保障制度得到有效、到位、充分执行。规范运行的程序和流程，严格关键点控制，确保各项工作遵规守矩。一是落实关键控制点。组织人员查找各项制度的重点要求，建立关键控制点，形成矩阵序列，为各级人员“循规蹈矩”开展工作定好位置，保证各项工作顺序递进，避免执行中的遗漏、省略和跳跃现象。   2.明确各部门的工作职责和工作要求，建立协调统一的跨部门工作机制。在公司内部，单项工作在一个人或一个部门内部封闭运行时，一般情况下都能按制度要求有效执行，但在跨部门、跨机构运行的时候，往往会出现衔接不到位，配合不顺畅等问

6、题，制度执行容易走形变样。基于此，要采取建立部门工作职责图，理清边际职责，并对跨部门衔接设立严格的控制点，强行规范衔接的双方的工作责任，避免推诿扯皮和消极怠工现象。同时，建立双方的联络协调机制，对有衔接有困难的工作进行协调处理，提高执行效率，消除互相依赖、互不作为的不良现象。当一项工作按顺序流转过程中出现无人“接棒”时，“交棒”部门主动要与“接棒”部门沟通协调，探讨问题症结所在并采取措施及时消除，实现双方的平稳交接，确保流程不卡壳、不中断。-6-   3.建立公司内部自我纠偏的机制，把“不合规”限定在可控范内。规章制度执行中，受人员素质能力、软硬件设施及客观原因

7、的制约，很容易出现不执行或执行不到位的现象。因此，建立自主纠偏机制，是规章制度一旦出现偏移后能迅速归位的重要保证。一项工作按规定先做什么后做什么，每个阶段有什么要求和量化指标，是制度明确规定的。企业管理的各项工作类似工厂的流水线作业，上一环节的工作不达标，不符合流程，就如同生产的残次品，下一环节人员会拒绝接手，拒绝向下继续流转，迫使上一流程执行不到位的人员“返工”，直至合格，这样就保证制度的及时贯彻落实。   四、加强督查，保证依法治企工作落到实处   为政之要，贵在务实，企业管理，重在落实。贯彻落实各项规章制度，督查督办就是一项必不可少的环节。它是确保政令畅通

8、及规章制度落到实处的重要