促进建筑企业持续健康发展

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1、与时俱进，实现两个根本转变，促进建筑企业持续健康发展一、建筑业在国民经济社会发展中的地位和作用（整建制农民工施工队伍）外施企业：劳务分包企业，是总承包企业战略合作伙伴，每年评选表彰。二、实现两个根本转变是目前建筑劳务企业发展的重要战略选择要切实提高队伍素质,组织引导员工实现从农民工向工人阶级的切实转变,包括自身实现向（一）队伍建设1、要把人力资源管理转化为人力资源管理(国家力量的本质在于人口的能力,最重要的是人口的素质.机器用马力来计算功能,国家要用人的忠诚度、境界和团结来计算国力)。2、“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你

2、的竞争对手学习得更快的能力”。（以人为成本和以人为资本的区别）3、农民工的定义4、农民工实现工人阶级化是艰巨的历史性任务农民工向工人阶级转变存在以下困难：经济因素、环境因素、体制因素（城乡二元体制影响，城乡不平等）、个人因素（缺乏人生目标，只为挣钱养家）（二）企业建设1、企业管理的首要职责就是管理好一个企业。《长寿公司》：世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右（中小企业）和40的左右（大中企业）。管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。未来的管理者

3、必须具备以下七项技能：通过目标来管理；冒更多的风险，而且考虑得更长远；能够制定战略决策；能够建立一个整合的团队，其中每一位成员都能够根据共同目标管理和度量自己的表现和成绩；能够快速、清楚地交流信息；能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合，传统上，一个管理者只被要求了解一个或几个职能，这将不再够用；知识渊博；2、目前我们的管理现状战略管理：企业的发展战略和目标是否制定，是否明晰和正确并发挥指导作用；组织管理：机构设置是否合理和能够作到执行力最佳，资源配置和管理效率最高；人力资源管理：是否能够有效调动员工积极性，

4、是否注重人才培训与培训，是否扬长避短用人；财务管理：是否制度严格，依法管控，无跑冒滴漏；资产和资金能够发挥最大效能；生产管理：是否计划严密，资源技术质量安全得到有效控制，投入产出效益好；企业文化管理：是否提上议事日程，注意文化的培养与建立；企业价值观是否与社会发展相一致。（属于高级管理水平）3、向规范化、现代化、科学化的目标转变规范化：就是依法治企，回答和解决人治还是法治的问题。要靠规章制度治理企业，而不是靠人治理企业。一个企业看起来平静无波，说明管理上了轨道；如果高潮迭现，则说明管理不良。现代化：即按照产权清晰、权责明确、

5、政企分开、管理科学的要求，建立现代企业制度，用现代化的管理理念和管理手段管理企业。现代化包括市场化、信纸化、法制化、民主化、信息化等一系列新要求。现代化包括转变经济发展方式、注重人力资本积累、资源节约和生态环境保护等诸多现代理念。现代企业制度的主要内容（六项）科学化：按照市场经济规律和企业发展规律以科学发展为指导，赋予企业管理更多的科技含量。总得来说，规范化是基础，现代化是方向和要求，科学化是本质。三、实现两个根本转变的基本途径和方法选择1、从明确企业发展目标起步联想集团愿景目标：做一个伟大的公司以产业报国为已任；值得信赖并

6、受尊重；多个行业领先；有世界范围的影响力；国际控股。（公司愿景制定方法：定一目标加阐述）北京建工愿景目标：建设具有国际竞争力的新型企业集团四项调整：以产业产品调整为龙头，以资源配置调整为基础，以产权结构调整为核心，以人力资源结构调整为保证；四化一加强：业务国际化，产权多元化，资本市场化，管理科学化，加强党建、思想政治工作和企业文化建设。2、切实加强自身的学习，开阔视野在竞争性的经济中，管理人的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一企业的存亡。管理人的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的唯一有利因素。A、最主要

7、和最重要的是树立正确的价值观企业家是企业的头脑和灵魂；企业家形象是企业形象的内核。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。B、学习和了解、掌握国家的路线、方针、政策和相关法律，遵守国家法纪，为强国富民作贡献；明晰企业的社会责任，对建设富强、民主、文明、和谐和生态文明的社会负责；树立以人为本的理念，尊重和善待员工，注意不断提高员工素质，使员工能够实现体面劳动，确保合法权益。3、切实建设好核心团队。A、二八理念：20%的骨干起80%的作用B、团队角色：主席、智多星、信息员（带来新东西）、创造者（营长、团长，如中层管理人员

8、）、实干家（连长：施工队长）、监督员、凝聚者（交通团结）、善后者。C、骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重。。。D、舞台、待遇、感情三方面留人；财散人聚。4、结合实际，从不同的切入点做起。从建章建制入手。人是习惯的动物，习惯支配着人的思维和行动。而习惯是培养出来的。通过建立健全企业规章，实际