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1、EXECUTION执行力--用流程复制来自www.3722.cn中国最大的资料库下载企业的使命执行的过程目标现状来自www.3722.cn中国最大的资料库下载三大关键流程What?Whom?Why?Where?When?Who?Howto?战略流程运营流程人员流程来自www.3722.cn中国最大的资料库下载软力量战略流程运营流程人员流程软力量：执行文化来自www.3722.cn中国最大的资料库下载系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.真正的执行不
2、是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！来自www.3722.cn中国最大的资料库下载造钟？还是报时？能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系来自www.3722.cn中国最大的资料库下载流程专家麦当劳奇迹：三十年，一亿倍——在120多个国家拥有3３000家店——多年来，持续被评为“最有价值的品牌”麦当劳卖什么？用一流的规范武装三流的员工来自www.3722.
3、cn中国最大的资料库下载一人经验,大众受益共同化内化联结化外化隐性知识来自www.3722.cn中国最大的资料库下载告别一枝独秀！执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制警惕企业家的雄才大略在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化来自www.3722.cn中国最大的资料库下载为什么“既难大也难久”?人员战略缺乏执行工具制度保障不力忽视软力量观念来自www.3722.cn中国最大的资料库下载执行系统的本质执行的真谛——简单简单的关键——流程流程的开发——“前三化”流程的贯彻——“后
4、三化”来自www.3722.cn中国最大的资料库下载简单法则简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁!成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载执行的真谛：简单简单意味着……简单才能受众！简单是一种思维方式简单的流程意味着，更好操作，更易执行简单的流程是做大、做规范的前提简单背后是深刻！来自www.3722.cn中国最大的资料库下载简单的关键:流程流程：将战略转化为行动的渠道流程能做到——无序变有序——复杂变简单——人走流程在业务／管理流程来自www.3722.c
5、n中国最大的资料库下载流程开发：“三化”流程的难点之一在于设计设计流程基于一个假设流程设计三化——Simplification——Specialization——Standardization来自www.3722.cn中国最大的资料库下载流程开发企业内部：优秀员工与普通员工顾客期望：满意与不满意竞争对手：优势与劣势外部标竿：成功经营与失败教训流程开发的过程来自www.3722.cn中国最大的资料库下载流程贯彻：“三化”简单化专业化标准化“开发”三化“贯彻”三化制度：不折不扣来自www.3722.cn中国最大的资料库下载标准化不能消融个性创
6、造性－开发标准化－灵活性－持续性－优化来自www.3722.cn中国最大的资料库下载输血不如造血！输血救人一次，造血救人一生不要关注局部问题，而要从整个执行系统来看问题不要责怪员工不行，先检查自己的流程行不行来自www.3722.cn中国最大的资料库下载先人后事让合适的人上车!跟我来,那地方更好!老板们要明白四个道理了不起的人才能做了不起的事(方向)优秀的人一定会吸引优秀的人(吸力)如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要战略虽好,可谁来做呢？来自www.3722.cn中国最大的资料库下
7、载招人:价值评价育人:价值提升用人:价值实现留人:价值维护人才资源的价值观来自www.3722.cn中国最大的资料库下载谁是执行的主体？执行方向系统构建文化塑造思维能力脑袋空气行动方案系统运行文化传播人际技能脊梁木匠操作方法不折不扣文化吸收技术技能四肢蜂群高层中层基层来自www.3722.cn中国最大的资料库下载能力突出的个人乐于奉献的团队成员第五级经理人愿景的领导者资源的整合者54321用自己的知识技能智慧作风作出巨大贡献谦逊的品质+职业化的坚定意志建立持续的卓越业绩全身心投入,执着远景向更高的业绩标准努力组织人力和资源,高效地朝
8、既定目标前进为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作强将头上无弱帅来自www.3722.cn中国最大的资料库下载矛盾的混合体谦逊的个性表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,保持低调,不爱
