成本管理案例 美的

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1、项目成本管理小组成员刘瑜续婷妮胡亚楠冯苑肖世斌武李晋4321公司简介公司名称美的集团成立时间1968年公司口号原来生活可以更美的经营范围家电生产企业外文名称Midea公司性质上市公司总部地点佛山顺德区创始人何享健员工数13万现任董事长方洪波1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集

2、团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。12美的集团又名美的集团有限公司，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1968年何享健带领23人集资5000元在北滘创业1999年美的商标被评为“中国驰名商标”生产电风扇，进入家电行业1980年1981年正式注册使用“美的”商标1985年制造空调2001年新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产冰箱公司成立2002控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的

3、平台2008美的突破全年销售达1000亿元人民币的大关。20102007美的第一个海外基地在越南建成投产2003相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2005收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，4321供应链电子商务1234供应链管理传统的库存管理即VMI，指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存和策略。指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。1.没有考虑供应链的关系；2.供产销未形成一条链；

4、3.信息系统落后；4.没有建立有效的市场响应等；5.系统协调性差。1、交易简单化，节省了大量的交易成本。2、供应商不必像以前疲于应付美的的订单，做一些适当的库存即可3、结合当前存货情况，是促销工作易于实施；4、减少分销商的定位偏差，减少退货5、需求拉动透明化、提高配送效率-已有效补货避免缺货6、有效的预测使其能更好的而安排生产计划。7、通过小手电（POS）数据透明化，简化了配送预测工作对供应商的益处在线订货在线对账经销商库存在线退货指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。98-99虚拟物流中心空调,风扇这样那个季节性

5、的产品，断货或者压货是常有的事。各事业部的上千个型号的产品，分散在全国的100多个仓库里，有时一个仓库甚至是只存在两三种的‘窗口’，光是调来调去就是一笔巨大的开支。而且因为信息传导渠道不畅，传导链过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺。为减少无效物流，在保证事业部销售的前提下，美的在1998-1999走出了物流完善的第一步：开始建立内部虚拟物流中心，通过物流中心内部整合资源。初步改善整合现代物流环节中不合理方面，并为长期物流发展做准备的。内部虚拟物流中心以满足事业部所以日常销售的仓储运输要求为最高目标。虚拟物流中心的主要步骤02年以来开创时代第四

6、方物流2002年以来11月1日，美的企业集团旗下的威尚科技产业发展集团布下了其物流战略至关重要的一子，该集团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应链技术有限公司”。这家注册资金仅为160万人民币的新公司甫一亮相，就在华南物流界引起强烈反响。其定位在“为客户提供高端”的“第四方物流”--这在国内物流业尚属首次。第四方物流公司本身可能或者说现在只是个概念。但这是一个信号，标志着美的公司将以高效品质，低成本和先进的信息技术支持提供全方位最佳的客户物流服务。从2002年中期，安得物流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信

7、息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的的集团流通环节的成本降低了15%---20%在美的重整供应链的一系列“润物细无声”的动作中，安得物流公司的成立，是尤其令人侧目的一个亮点。2000年美的通过建立自己的第三方物流公司———安得物流，不仅解决了别的企业为之头痛的物流成本居高不下的问题，还早就了一个新的理论增长点。安得物流公司的主要业务是建立自己的平台，包括仓储平台和网络平台。美的把各个事业部原先分散的仓储资源整合起来交给安得，使安得在全国建立了比较健全的仓储网络。安得的出现使得美的公司总部的物流公司的

8、物流工作量