总裁咨询式卓越绩效方案班

《总裁咨询式卓越绩效方案班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、总裁咨询式卓越绩效方案班导师：朱会友直面挑战：老板经营企业的困惑：为什么有的企业老板很清闲，企业的业绩却能持续倍增？为什么有很好的产品、商业模式，核心高管却没有推动组织前进的能量？为什么企业的销售额增长了，而企业的利润却减少了？为什么我们的成本费用总是比别的企业要高？为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？……老板经营企业的思考：有没有一套好的管理模式，既让企业业绩倍增又让老板清闲？有没有一套好的管理模式，能够让员工往同一个方向使力？有没有一套好的管理模式，能够让员工自动自发完成工作？有没有一套好的管理模式，能够有效控

2、制成本减少费用支出？有没有一套好的管理模式，能够科学评估员工对公司的价值贡献？有没有一套好的管理模式，能够促使企业持续赚钱？这套管理模式就是卓越绩效管理……这套管理模式就是卓越绩效管理培训收益：企业绩效管理反思：1、老板不抓绩效管理，人力资源部抓绩效管理，人力资源部有能力和资源抓吗？2、自己给自己制定目标，这种目标能和经营目标衔接一致吗？3、80％以上的时间讨论谁的责任，不是讨论怎么做，找谁的责任有意义吗？4、评估人只是单纯的给被评估人打分，不是关注如何帮助被评估人提高，这种评分有效果吗？5、只关注结果，没有过程管控，这种结果对企业有风险吗？6、照抄照搬别的企业的绩效考核方案，这样做企

3、业能成功吗？7、有好的绩效结果，这种绩效结果等于真实业绩吗?8、绩效考核只是罚钱，这种机制员工有做好的动力吗？单纯听几个老师的课程就可以建立卓有成效的绩效管理系统吗？20％的企业可以，80％的企业有相当难度。绩效管理培训只能解决点的问题，不能解决面的问题。尤其是老板没有参加绩效管理的培训，绩效管理推进更是迷雾重重，绩效管理方法不是万能的，必须结合企业所处的环境统筹考虑。因此，企业要的不是培训课程，而是能够创造价值结果的系统解决方案。课程收益：1、8大系统全面建设卓越绩效体系。依据导师实践总结的卓越绩效模型图，帮助企业从系统的角度建立卓越绩效管理体系，迅速找到卓越绩效提升突破点，实现业绩

4、倍增。2、36个工具灵活使用延伸价值。课程提供的工具可以让参训学员带回企业，教会没有来参加课程的员工灵活使用所学操作工具，快速提升全员的绩效能力，减少培训费用，提高培训投资回报。3、8个咨询案例实现快速复制。课程涉及的案例不讲海尔怎么干、苹果怎么干，只谈导师在企业中是怎么干的，导师不但分享怎么干，而且分享在什么环境下干的，只有了解了环境，成功的经验才能复制。4、16次实践训练快速形成卓越绩效方案。实践训练是将知道的东西转换为做到的必要手段，学员实践训练成果在导师的指导下快速转为为价值百万的卓越绩效咨询方案，拿回企业改造即可实施。课程特色：实用化：只有深度了解行为背后环境的课程才能有效运

5、用于企业经营管理。课程所有涉及的案例均是导师亲身经历的，了解其行为背后的环境，避免盲目忽略环境使用他人成功经验导致自身失败。例如很多企业推行360度考核，360度考核的实施结果是劳命伤财，360度考核本身没有问题，问题就是没有了解360度的使用环境，即什么样的状况适合用360度。通俗化：只有听懂了课程的内容才能有效运用于企业经营管理。课程不讲高深莫测的理论，只讲可以促使企业绩效提升的的咨询案例和工具，通俗易懂，客户形容导师的课程卖菜的阿姨都能听懂。成果化：只有现场呈现成果才能更好指导企业实践。受训企业结合老师课程的咨询案例和工具，结合自身企业的特点，建立卓越绩效管理体系，在导师的指导下

6、，现场呈现可操作的方案。效益化：价值是检验课程的唯一标准。导师通过对30多个行业50多家企业的顾问项目辅导，受辅导的企业业绩至少提高30％以上，参加该课程至少可以实现培训投资3倍以上的回报。无风险化：没有超过培训投资的回报无偿退款。按照导师为企业审核后的方案严格执行，没有超过培训投资我们无偿退款。老板的必修课：3天2夜，8大系统，36个操作工具，8家咨询企业案例解读系统分析自己的企业绩效现状，再造卓越绩效能力模型图通透掌握卓越绩效管理的原理以及方式方法我们不仅给你答案，还给你找答案的能力不仅指导设计卓越绩效方案，还跟踪落实适时解决问题你不是在想要不要来，而是要马上来推行绩效管理失败错误

7、的观念等于错误的结果错误的方法等于错误的结果错误的机制等于错误的结果卓越绩效管理模型图：课程大纲总裁咨询式卓越绩效方案班主要内容：一、理念篇：正确理解卓越绩效管理体系卓越绩效系统如何让老板既赚钱又清闲标杆企业推行卓越绩效系统成功经验介绍为何卓越绩效系统是企业成功的必然选择企业推行卓越绩效管理系统成功所需条件企业导入卓越绩效管理系统全部过程介绍二、技术篇：KPI（关键绩效指标）体系管理企业KPI指标体系建立部门KPI指标体系建立岗位KPI指标体系